采购与供应管理

副标题：无

作者：刘志超主编

分类号：

ISBN：9787536140219

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简介

简介

　　《21世纪物流管理类核心教材：采购与供应管理》以系统性、时代性、实用性和通俗性为主要特点，对采购与供应管理的各个主要的环节都进行了分析和阐述，包括采购战略管理、采购与供应管理组织、采购计划、供应商管理、采购谈判、采购合同管理、运输和库存管理、采购成本控制、采购质量管理、采购外包管理、采购绩效评估等；对一些专项采购的原理和方法进行了较为详细的介绍，包括招标采购和政府采购、电子采购和全球采购等。　　《21世纪物流管理类核心教材：采购与供应管理》在介绍采购与供应管理的过程中，不但设置了“引例”、“相关链接”、“采购小论坛”、“案例分析”等栏目来提升读者的学习兴趣，加深对知识的理解，还试图以“采购新天地”的形式加强读者与优质网络资源的联系，进一步提升阅读的知识量和学习效果。　　参与《21世纪物流管理类核心教材：采购与供应管理》编写的作者来自不同知识特色的三个方面：在第一线从事采购与供应管理工作的实践者、从事招投标管理工作的管理者和从事理论研究的高校师生。　　《21世纪物流管理类核心教材：采购与供应管理》特别适合成人教育类相关专业的本科和工程硕士教学使用，也可以作为全日制本科相关专业的教材使用，还可以供从事采购与供应管理工作的实际工作者作为参考资料使用。

前言
第1章采购与供应管理概述
引例采购再认识
1．1 采购的含义
1．2 采购的范围、分类和原则
1．3 采购与供应管理
案例分析三友食品公司的采购与自制决策

第2章采购战略管理
引例美国LED采购巨头的采购战略
2．1 采购战略的含义
2．2 采购战略制定的原则
2．3 采购战略制定过程
2．4 制定采购战略应关注的内容
案例分析圣玛丽康复中心

第3章采购与供应管理组织
引例沃尔玛全球采购组织
3．1 采购与供应管理组织的职能
3．2 采购与供应管理组织的定位
3．3 采购与供应管理组织的建立方式
3．4采购与供应管理的组织结构
3．5 采购人员
案例分析 IBM公司的采购组织建设

第4章采购计划
引例房地产开发企业采购计划
4．1 采购计划的含义
4．2 采购计划目的和影响因素
4．3 采购需求确定
4．4 采购预算编制
4．5 采购计划制订程序
案例分析国关备战黄金周

第5章供应商管理
引例哈雷摩托车公司
5．1 供应商管理的含义
5．2供应商的开发
5．3 供应商的选择
5．4供应商绩效评估
5．5 供应商关系维护
案例分析亚星集团精选供应商

第6章采购谈判
引例如此对垒
6．1 采购谈判的含义
6．2 采购谈判原则和影响因素
6．3 采购谈判准备
6．4采购谈判过程
6．5 采购谈判结束阶段管理
案例分析得利的现代“渔翁”

第7章采购合同管理
引例如何裁判合同的纠纷
7．1 采购合同的签订管理
7．2 采购合同的跟踪管理
7．3 采购合同的纠纷管理
7．4 采购合同的终止管理
第8章运输与库存管理
第9章采购成本控制
第10章采购质量控制
第11章采购外包管理
第12章采购绩效评估
第13章招标采购
第14章政府采购
第15章电子采购
第16章　全球采购

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