中小企业采购精细化管理实务全书

第一节精细化管理简述
内容01：什么是精细化管理
内容02：精细化管理内容
内容03：精细化管理成效
第二节 中小企业的浪费现状
现状01：配置的浪费
现状02：计划的浪费
现状03：流程的浪费
现状04：信息的浪费
现状05：沟通的浪费
第三节如何推动精细化管理
要求01：领导者要有决心
要求02：提高管理者的认识
要求03：调动员工的积极性
要求04：找准精细化切人点
要求05：要树立标杆
要求06：形成全员参与和持续改进的文化
第二章采购计划与预算管理
第一节管理要点
要点01：采购计划种类
要点02：编制采购计划依据
要点03：采购预算编制步骤
要点04：确认采购需求
要点05：物料需求计划
要点06：物料到厂计划
要点07：采购实施计划
要点08：采购政策制定步骤
第二节管理流程
流程01：采购预算编制流程
流程02：采购计划编制流程
流程03：采购计划审批流程
流程04：采购计划管理流程
第三节管理制度
制度01：采购计划控制程序
制度02：采购预算编制办法
第四节管理表格
表格01：采购申请单（一）
表格02：采购申请单（二）
表格03：物料用料清单
表格04：存量管制卡
表格05：用料计划表
表格06：采购数量计划表
表格07：采购预算表
表格08：物料年度采购计划表
表格09：物品采购月计划表
表格10：订单采购计划表
表格11：物品定期采购计划表
表格12：采购需求说明书
表格13：请购异动单
表格14：采购变更申请表
表格15：采购审核表
第五节问题解答
问题01：为什么要编制采购计划
问题02：采购计划应达到怎样的目标
问题03：编制采购计划需要得到哪些部门的配合
问题04：采购数量有何编制要求
问题05：采购政策包括哪些内容
问题06：如何修订采购政策
第三章采购谈判管理
第一节管理要点
要点01：采购谈判的内容
要点02：采购谈判的流程
要点03：采购谈判规划
要点04：收集采购谈判资料
要点05：制订采购谈判方案
要点06：选择采购谈判队伍
要点07：确定谈判地点
要点08：安排与布置谈判现场
要点09：采购询价
第二节管理流程
流程01：采购询价流程
流程02：采购谈判流程
第三节管理制度
制度01：询价作业规定
制度02：采购谈判管理办法
第四节管理表格
表格01：采购谈判人员登记表
表格02：采购谈判记录表
表格03：物资采购比价记录表
第五节问题解答
问题01：如何把握谈判对手的性格
问题02：不同优劣势下，应如何掌握谈判技巧
问题03：采购谈判有哪些常用沟通技巧
问题04：采购谈判有哪些禁忌
问题05：采购询价有哪些技巧
……
第四章采购合同管理
第五章订单跟催管理
第六章供应商管理
第七章采购质量控制
第八章采购成本控制
参考文献