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简介
SPA是Speciality Retaier of Private Label Apparel的缩写，直译就是“服装自有品牌专业零售商”。SPA的概念是美国服装巨头GAP最先提出的，在日本，UNIQLO和“无印良品”基于SPA的成长神话给服装行业带来巨大的冲击。
今天，我们可以看到，ZARA、H&M、C&A等著名品牌，给SPA系统带来了革命，它们更加丰富了SPA的内涵及应用。本书将对SPA的产生、发展以及运用进行全面解读。从基于M型社会的转型这一大环境下的SPA的历史和产生进行分析，阐述了SPA的三点核心思想，通过对产品的研发、采购和生产、物流配送、管理销售等环节的分析，帮助企业解决实质问题。
此书将对时尚行业的品牌经营者(品牌商)、经销商以及未来进入时尚经营领域的人群有指导性作用。
目录
第一章 掌握SPA成功的模式，突破经验成长的短板
第一节 何谓SPA
第二节 SPAS对零售业态的影响
第三节 SPA成功的三点核心思想
第四节 SPA在不同国家的呈现形态
第五节 SPA在中国发展的时机与前景
第二章 中国式SPA模式的组成状态
第一节 B0一明确的品牌定位是SPA战略的开始
第二节 HD——有效的商品企划是SPA价值的传递
第三节 VMD——商品的视觉陈列企划是SPA视觉的体现
第四节 BUYER——时尚买手是SPA应市的方式
第五节 CH——品类管理是SPA赢利的关键
第三章 SPA的组织架构
第一节 SPA的组织革新
第二节 SPA不同专业模式在组织中的呈现
第四章 SPA模式与信息化系统领域的结合与应用
后记
创作团队背景
第一节 何谓SPA
第二节 SPAS对零售业态的影响
第三节 SPA成功的三点核心思想
第四节 SPA在不同国家的呈现形态
第五节 SPA在中国发展的时机与前景
第二章 中国式SPA模式的组成状态
第一节 B0一明确的品牌定位是SPA战略的开始
第二节 HD——有效的商品企划是SPA价值的传递
第三节 VMD——商品的视觉陈列企划是SPA视觉的体现
第四节 BUYER——时尚买手是SPA应市的方式
第五节 CH——品类管理是SPA赢利的关键
第三章 SPA的组织架构
第一节 SPA的组织革新
第二节 SPA不同专业模式在组织中的呈现
第四章 SPA模式与信息化系统领域的结合与应用
后记
创作团队背景
时尚自有品牌成功赢利模式
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