老HRD手把手教你做企业文化·老HRD手把手系列丛书

　　第一篇 问道——企业文化是个生态圈

　　第一章 表层——企业文化如何存在// 003

　　1.1 企业文化基于企业// 004

　　1.2 制度化是一个源头// 006

　　1.3 企业文化不止一面// 007

　　1.4 企业文化无所不至// 010

　　1.5 企业文化是终结者// 012

　　第二章 内层——谁在影响企业文化// 019

　　2.1 员工要呵护企业文化// 020

　　2.2 管理者要践行企业文化// 022

　　2.3 HR 要推动企业文化// 024

　　2.4 老板要牵引企业文化// 026

　　2.5 形成一种群蜂意志// 028

　　第三章 原点——企业家与企业文化// 031

　　3.1 企业家精神的赋能// 032

　　3.2 企业家文化要强化// 033

　　3.3 企业文化常见痛点// 036

　　3.4 企业文化也要变化// 038

　　3.5 企业家的信仰修炼// 040

　　第二篇 寻法——HR这样搞企业文化就对了

　　第四章 搞招聘——宣导企业文化// 051

　　4.1 带着文化理念去选人// 052

　　4.2 社会招聘与企业文化// 055

　　4.3 校园招聘与企业文化// 060

　　4.4 内部招聘与企业文化// 063

　　4.5 雇主品牌与企业文化// 065

　　第五章 搞培训——激活企业文化// 069

　　5.1 把新员工练成文化生力军// 070

　　5.2 把内部导师尊为文化使者// 073

　　5.3 把培训项目玩成文化魔方// 075

　　5.4 培训体系植入互联网文化// 077

　　5.5 用搞教育的理念去搞培训// 080

　　第六章 搞绩效薪酬——调和企业文化// 085

　　6.1 绩效管理的文化导向// 086

　　6.2 绩效考核的理念导向// 091

　　6.3 薪酬体系的理念导向// 094

　　6.4 福利是企业文化红利// 099

　　6.5 绩效薪酬的文化陋习// 102

　　第七章 搞员工关系——沉淀企业文化// 105

　　7.1 信任是员工关系的土壤// 106

　　7.2 沟通是员工关系的管道// 109

　　7.3 显性员工关系与企业文化// 113

　　7.4 隐性员工关系与企业文化// 117

　　7.5 三类员工印证企业文化// 121

　　第八章 搞机制——融通企业文化// 129

　　8.1 有组织——指挥机制// 130

　　8.2 有准备——计划机制// 133

　　8.3 有落实——应用机制// 139

　　8.4 有融合——协同机制// 145

　　8.5 有大纲——导航机制// 150

　　第三篇 正术——塑造企业文化灵魂

　　第九章 “心术”——塑造文化理念// 159

　　9.1 塑造企业愿景// 161

　　9.2 塑造企业使命// 165

　　9.3 塑造企业核心价值观// 167

　　9.4 塑造企业理念体// 173

　　9.5 塑造企业哲学体// 177

　　第十章 “形术”——塑造视觉形象// 181

　　10.1 塑造企业标识形象// 182

　　10.2 塑造企业色彩形象// 187

　　10.3 塑造企业制服形象// 190

　　10.4 塑造内部视觉氛围// 191

　　10.5 塑造外部口碑形象// 195

　　第十一章 “体术”——塑造行为规范// 199

　　11.1 塑造权责体系// 200

　　11.2 塑造管控体系// 204

　　11.3 塑造制度体系// 211

　　11.4 塑造干部行为// 213

　　11.5 塑造员工行为// 216

　　第四篇 善器——巩固企业文化阵地

　　第十二章 企业刊物——冲锋文化前沿// 233

　　12.1 如何制作企业内刊// 234

　　12.2 如何发行品牌读本// 239

　　12.3 如何编制企业文化案例集// 242

　　12.4 如何管理采编队伍// 244

　　12.5 打造企业的“新华社”// 246

　　第十三章 企业活动——深入文化腹地// 249

　　13.1 内部活动鼓舞士气// 250

　　13.2 外部活动凝聚人气// 252

　　13.3 游戏体验类活动// 255

　　13.4 学习认知类活动// 257

　　13.5 劳动创造类活动// 258

　　第十四章 企业自媒体——打造文化新武器// 261

　　14.1 企业微博// 262

　　14.2 企业微信// 265

　　14.3 企业微视频// 268

　　14.4 企业微场景// 270

　　14.5 企业微社群// 272

　　第五篇 顺势——该重视企业文化了

　　第十五章 企业之势——兴盛于文化// 283

　　15.1 用文化驱动转型// 285

　　15.2 用文化拉动管理// 287

　　15.3 用文化凝聚团队// 291

　　15.4 用文化代言品牌// 292

　　15.5 用文化基业长青// 293

　　第十六章 文化之势——回归于人文// 297

　　16.1 自由的文化// 298

　　16.2 幸福的文化// 300

　　16.3 爱的文化// 303

　　16.4 文化的教化// 305

　　16.5 文化的自信// 307