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简介
《基于企业竞争力的企业文化理论与实证研究》是在我的博士论文的基础上修改而成的一本学术专著。我的博士论文是在尊敬的导师邓明然教授的悉心指导和亲切关怀下完成的。几年来,导师在学业上给了我无微不至的关怀和帮助,从基本课程的学习、论文的选题、开题、提纲、初稿、修改直至定稿,都倾注了导师的大量心血。他渊博的学识、严谨的治学态度、勤勉的工作精神、踏实的科研作风、为人师表的高尚风范不仅激励着我在学术的道路上努力探索,更为我今后的学习和工作树立了楷模,并使我终生受益。在论文完成之际,谨向恩师致以由衷的感谢和崇高的敬意!
在读博的几年时间里,使我有机会聆听李必强、万君康、邓明然、谢科范、程国平、胡继灵、秦远建等著名教授的精彩讲授,不仅从他们那里学到管理丛林中那广袤深邃的理论,使得自己的知识层次与深度均又上了一个台阶,得以顺利完成读博期间课程的学习,从而为博士论文打下了坚实的理论基础,而且更为重要的是,从他们的言传身教中学到了对待科学的态度和做人的道理。特别是谢科范教授、程国平教授、刘国新教授、秦远建教授在论文开题报告的评议中所提出的中肯批评和富有战略眼光的建议,使我在论文写作中受益匪浅,也是论文质量得以保证的重要因素,在此表示最真挚的感谢!
在论文的研究与写作的过程中,得到了郑云博士、彭荣胜博士、梁静波博士、尹全海博士、余斌博士、吴国琴老师等同志的指导和帮助。武汉理工大学管理学院的吴文莉老师、叶建木老师在我完成学业的过程中也给予了无私的帮助和支持,在此一并向他(她)们表示由衷的谢意。
目录
第1章 导论
1.1 研究背景、目的及意义
1.2 国内外研究概况述评
1.3 研究目标、内容和方法
1.4 本章小结
第2章 企业文化与企业竞争力的基本理论
2.1 企业文化的基本理论
2.2 企业竞争力的基本理论
2.3 企业文化与企业竞争力的关系
2.4 本章小结
第3章 企业文化对企业竞争力的作用分析
3.1 企业文化对企业竞争力的维护
3.2 企业文化对企业竞争力的提升
3.3 企业文化对企业竞争力的作用机制
3.4 本章小结
第4章 基于企业竞争力的企业文化构建
4.1 基于企业竞争力的企业文化内涵及其特征
4.2 国内外企业文化构建的启示
4.3 基于企业竞争力的企业文化构建过程
4.4 本章小结
第5章 基于企业竞争力的企业文化变革
5.1 企业文化变革与企业文化构建的区别与联系
5.2 企业文化变革的必要性
5.3 企业文化变革的阻力
5.4 企业文化变革的形式与有利条件
5.5 企业文化变革的过程与方式
5.6 本章小结
第6章 基于企业竞争力的企业文化评价体系
6.1 企业竞争力和企业文化评价指标的借鉴
6.2 基于企业竞争力的企业文化评价
6.3 企业文化的动态评价
6.4 本章小结
第7章 中国转型期企业文化的建设与变革
7.1 中国企业文化建设中存在的问题及其原因
7.2 中国企业文化对传统文化的继承与扬弃
7.3 中国企业文化现代层面的再造
7.4 本章小结
第8章 基于企业竞争力的企业文化构建实证分析
8.1 北京蓝岛大厦企业文化
8.2 美国IBM文化的构建与变革
8.3 本章小结
第9章 总结与展望
9.1 总结
9.2 研究展望
参考文献
致谢
1.1 研究背景、目的及意义
1.2 国内外研究概况述评
1.3 研究目标、内容和方法
1.4 本章小结
第2章 企业文化与企业竞争力的基本理论
2.1 企业文化的基本理论
2.2 企业竞争力的基本理论
2.3 企业文化与企业竞争力的关系
2.4 本章小结
第3章 企业文化对企业竞争力的作用分析
3.1 企业文化对企业竞争力的维护
3.2 企业文化对企业竞争力的提升
3.3 企业文化对企业竞争力的作用机制
3.4 本章小结
第4章 基于企业竞争力的企业文化构建
4.1 基于企业竞争力的企业文化内涵及其特征
4.2 国内外企业文化构建的启示
4.3 基于企业竞争力的企业文化构建过程
4.4 本章小结
第5章 基于企业竞争力的企业文化变革
5.1 企业文化变革与企业文化构建的区别与联系
5.2 企业文化变革的必要性
5.3 企业文化变革的阻力
5.4 企业文化变革的形式与有利条件
5.5 企业文化变革的过程与方式
5.6 本章小结
第6章 基于企业竞争力的企业文化评价体系
6.1 企业竞争力和企业文化评价指标的借鉴
6.2 基于企业竞争力的企业文化评价
6.3 企业文化的动态评价
6.4 本章小结
第7章 中国转型期企业文化的建设与变革
7.1 中国企业文化建设中存在的问题及其原因
7.2 中国企业文化对传统文化的继承与扬弃
7.3 中国企业文化现代层面的再造
7.4 本章小结
第8章 基于企业竞争力的企业文化构建实证分析
8.1 北京蓝岛大厦企业文化
8.2 美国IBM文化的构建与变革
8.3 本章小结
第9章 总结与展望
9.1 总结
9.2 研究展望
参考文献
致谢
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