简介
20世纪初,美国福特汽车公司的老板曾感叹:为什么当我需要一双手的时候会跟过来一个脑袋?而今天,几乎任何一个公司的管理者都承认:人是企业最重要的资产。管理大师彼得•德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出:管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和知识。
为此,在总结多年人力资源管理教学与科研成果的基础上,我们编写了本教材。本书以人力资源管理的核心职能为线索,系统地介绍了人力资源管理的核心理论以及人力资源管理实践。本书既适合人力资源管理专业、工商管理相关专业本科生、研究生、MBA学生作为教材或参考书使用,也可以作为从事人力资源管理实践、企业管理工作相关人员的理论参考。
本书是我们多年来从事人力资源管理课程教学与研究智慧的结晶。从内容安排上,本书既涵盖了人力资源管理的主要方面,又拓展了一般人力资源管理教材的内容;从结构设计上,在围绕人力资源职能介绍的同时,又通过每章中的学习目标、理论阐释、小结、思考题以及案例研究等一系列相互补充、相互强化的体例安排提高了本书的可读性和趣味性。更多>>
目录
目录
前言
第一章 人力资源管理导论
学习目标
第一节 人力资源及其特点
第二节 人力资源管理及其职能
第三节 人力资源管理的发展演变
第四节 人力资源管理面临的挑战
本章小结
思考题
本章案例
第二章 战略人力资源管理
学习目标
第一节 战略人力资源管理概述
第二节 人力资源管理与竞争优势的关系
第三节 最佳人力资源实践
第四节 战略人力资源管理的权变观
第五节 人力资源管理者的角色与能力
第六节 人力资源计分卡
本章小结
思考题
本章案例
第三章 人力资源战略与规划
学习目标
第一节 企业战略概述
第二节 人力资源战略
第三节 人力资源规划
本章小结
思考题
本章案例
第四章 工作分析
学习目标
第一节 工作分析的实质与作用
第二节 工作分析的产生与发展
第三节 工作分析的内容与方法
本章小结
思考题
本章案例
第五章 胜任能力
学习目标
第一节 胜任能力的产生与发展
第二节 胜任能力模型的构建
本章附录
本章小结
思考题
本章案例
第六章 员工招聘
学习目标
第一节 招聘概述
第二节 招聘渠道类别
第三节 招聘的流程
本章小结
思考题
本章案例
第七章 选拔
学习目标
第一节 选拔概述
第二节 面试
第三节 心理测验
第四节 评价中心
第五节 案例分析:丰田汽车公司的战略选拔实践
本章小结
思考题
本章案例
第八章 培训与开发
学习目标
第一节 培训与开发概述
第二节 培训需求分析
第三节 培训计划的制定与实施
第四节 培训效果的评价
第五节 培训与开发的未来发展趋势
本章小结
思考题
本章案例
第九章 绩效管理
学习目标
第一节 绩效与绩效管理概述
第二节 绩效管理流程
第三节 360度绩效反馈法
第四节 绩效评价技术
第五节 平衡计分卡
第六节 关键绩效指标法
本章小结
思考题
本章案例
第十章 薪酬管理
学习目标
第一节 薪酬管理概述
第二节 职位评估
第三节 薪酬设计的策略与流程
第四节 薪酬体系类型
本章小结
思考题
本章案例
第十一章 职业生涯管理
学习目标
第一节 职业与职业选择
第二节 职业生涯发展阶段
第三节 职业生涯规划与管理
本章小结
思考题
本章案例
第十二章 国际人力资源管理
学习目标
第一节 国际人力资源管理概述
第二节 国际人力资源管理环境分析
第三节 外派人员管理
本章小结
思考题
本章案例
第十三章 企业文化与人力资源管理
学习目标
第一节 企业文化及其功能
第二节 企业文化与人力资源管理之间的关系
本章小结
思考题
本章案例
参考文献
qCx
前言
第一章 人力资源管理导论
学习目标
第一节 人力资源及其特点
第二节 人力资源管理及其职能
第三节 人力资源管理的发展演变
第四节 人力资源管理面临的挑战
本章小结
思考题
本章案例
第二章 战略人力资源管理
学习目标
第一节 战略人力资源管理概述
第二节 人力资源管理与竞争优势的关系
第三节 最佳人力资源实践
第四节 战略人力资源管理的权变观
第五节 人力资源管理者的角色与能力
第六节 人力资源计分卡
本章小结
思考题
本章案例
第三章 人力资源战略与规划
学习目标
第一节 企业战略概述
第二节 人力资源战略
第三节 人力资源规划
本章小结
思考题
本章案例
第四章 工作分析
学习目标
第一节 工作分析的实质与作用
第二节 工作分析的产生与发展
第三节 工作分析的内容与方法
本章小结
思考题
本章案例
第五章 胜任能力
学习目标
第一节 胜任能力的产生与发展
第二节 胜任能力模型的构建
本章附录
本章小结
思考题
本章案例
第六章 员工招聘
学习目标
第一节 招聘概述
第二节 招聘渠道类别
第三节 招聘的流程
本章小结
思考题
本章案例
第七章 选拔
学习目标
第一节 选拔概述
第二节 面试
第三节 心理测验
第四节 评价中心
第五节 案例分析:丰田汽车公司的战略选拔实践
本章小结
思考题
本章案例
第八章 培训与开发
学习目标
第一节 培训与开发概述
第二节 培训需求分析
第三节 培训计划的制定与实施
第四节 培训效果的评价
第五节 培训与开发的未来发展趋势
本章小结
思考题
本章案例
第九章 绩效管理
学习目标
第一节 绩效与绩效管理概述
第二节 绩效管理流程
第三节 360度绩效反馈法
第四节 绩效评价技术
第五节 平衡计分卡
第六节 关键绩效指标法
本章小结
思考题
本章案例
第十章 薪酬管理
学习目标
第一节 薪酬管理概述
第二节 职位评估
第三节 薪酬设计的策略与流程
第四节 薪酬体系类型
本章小结
思考题
本章案例
第十一章 职业生涯管理
学习目标
第一节 职业与职业选择
第二节 职业生涯发展阶段
第三节 职业生涯规划与管理
本章小结
思考题
本章案例
第十二章 国际人力资源管理
学习目标
第一节 国际人力资源管理概述
第二节 国际人力资源管理环境分析
第三节 外派人员管理
本章小结
思考题
本章案例
第十三章 企业文化与人力资源管理
学习目标
第一节 企业文化及其功能
第二节 企业文化与人力资源管理之间的关系
本章小结
思考题
本章案例
参考文献
qCx
人力资源管理
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ:4006604884
云图客服:
用户发送的提问,这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题,这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×