Accounting for decision making and control

1 导论
A. 管理会计：决策与控制
B. 成本系统的设计与应用
C. 土拨鼠与大灰熊的启示
D. 管理会计在组织中的地位和作用
E. 管理会计的演变：一个变迁框架
F. 案例分析：沃太克诊断器制造公司
G. 全书纲要
H．本章小结

2 成本的属性
A.机会成本
1. 机会成本的特性
2. 机会成本与决策应用：例证
B.成本性态
1. 固定成本、边际成本与平均成本
2. 线性估计
3. 其他成本性态
4. 作业衡量指标
C.本量利分析
1. 复印机案例
2. 盈亏平衡点与目标利润的计算
3. 本量利分析的局限性
4. 生产多种产品的情况
5. 经营杠杆
D.机会成本与传统会计成本的比较
1. 期间成本与产品成本
2. 直接成本、制造费用与机会成本
E. 成本的估算
1. 账户归类法
2. 动作与时间分析法
F.本章小结
附录：成本与定价决策

3 资本的机会成本与资本预算
A. 资本的机会成本
B. 关于利率的数学计算
1. 终值
2. 现值
3. 现金流的现值
4. 永续年金
5. 年金
6. 每年中存在多次现金流的情况
C. 资本预算：基础
1. 获取MBA学位的决策
2. 开设录像带出租店的决策
3. 资本预算的基本要点
D. 资本预算：复杂的情形
1. 风险
2. 通货膨胀
3. 税收及折旧的避税效应
E. 不同的投资评价标准
1. 回收期法
2. 会计受益率法
3. 内含报酬率法
4. 实践中运用的方法
F. 本章小结

4 组织架构
A. 基本构件
1. 自利行为、团队生产和代理成本
2. 决策权力与权力系统
3. 知识的作用和决策制定
4. 市场还是公司
5. 影响成本
B. 组织架构
1. 三条腿的板凳
2. 决策管理和决策控制
C. 会计在组织架构中的作用
D. 关于会计作用的例子：高管薪酬合约
E. 本章小结

5 责任会计与转移定价
A. 责任会计
1. 成本中心
2. 利润中心
3. 投资中心
4. 经济增加值（EVA）
5. 可控原则
B. 转移定价
1. 国际税收
2. 转移定价的经济意义
3. 转移定价的常用方法
4. 重组：最后的选择
5. 小结
C. 本章小结

6 预算
A. 普通预算系统
1. 乡村俱乐部
2. 私立大学
3. 大型公司
B. 决策管理与决策控制职能之间的权衡
1. 专业知识的交流与经营绩效的评估
2. 预算中的棘轮效应
3. 参与型预算
4. 预算的新方法
5. 职能间权衡的管理
C. 解决特定的组织问题
1. 短期预算与长期预算
2. 项目预算
3. 预算削蚀
4. 静态与弹性预算
5. 增量预算与零基预算
D. 总结
附录： 综合性总预算案例分析

7 成本分配：理论
A. 成本分配：无处不在
1. 生产型企业
2. 医院
3. 大学
B. 成本分配的理由
1. 外部报告/税收
2. 以成本为基础的补偿制度
3. 决策制定和决策控制
C. 成本分配的原因：激励作用和组织因素
1. 成本分配是一种税收体系
2. 要素价格低估总成本
3. 独立成本分配与非独立成本分配
D. 本章小结

8 成本分配：实践
A. 恶性循环
B. 生产能力成本的分配：折旧
C. 服务部门成本的分配
1. 直接分配法
2. 顺序分配法
3. 直接分配法和顺序分配法下的服务部门成本和转移定价
4. 交互分配法
5. 小结
D. 联合成本
1. 鸡肉加工案例
2. 可实现净值
3. 决策与控制
E. 分部报告与联合效益
F. 本章小结
附录：采用交互分配法分配服务部门成本

9 完全成本法
A. 分批成本法
B. 成本流程的账务处理
C. 制造费用成本的分配
1. 制造费用率
2. 制造费用分配过度或不足
3. 弹性预算与费用估计
4. 预计数量与正常数量
D. 永久性与临时性数量变化
E. 全厂单一制造费用分配率与分类制造费用分配率
F. 分步成本法：平均的极端形式
G. 本章小结
附录A：分步成本法
附录B：需求变动、固定成本与定价

10完全成本法的缺陷之一：刺激过度生产
A. 过度生产的动机
1．一个例子
2．缓解过度生产
B. 变动（直接）成本计算法
1．背景
2．变动成本法简介
3．变动成本法下的过度生产问题
C. 变动成本法存在的问题
1．把固定成本划分为变动成本
2．忽视生产能力的机会成本
D. 注意单位成本
E. 本章小结

11完全成本法的缺陷之二：产品成本计算不准确
A. 产品成本计算不准确
B. 作业成本法
1. 选择成本动因
2. 完全成本法与作业成本法：一个例子

C. 对作业成本法的分析
1. 采用作业成本法的原因
2. 作业成本法的成本与效益分析
3. 作业成本法仅考虑了成本，没有考虑收益
D. 作业成本法的实践
E. 本章小结

12标准成本：直接人工和直接材料
A. 标准成本
1. 为什么要标准成本
2. 制定与修订标准
3. 目标成本法
B. 直接人工差异和直接材料差异
1. 直接人工差异
2. 直接材料差异
3. 风险的降低和标准成本
C. 直接人工差异和直接材料差异的激励作用
1. 储存存货
2. 外部效应
3. 阻碍合作
4. 相互监督
5. 自我满足
D. 标准成本差异的结转
E. 提供标准成本的成本
F. 本章小结

13制造费用与营消费用差异
A. 预算量、标准量和实际量
B. 制造费用差异
1. 制造费用弹性预算
2. 制造费用分配率
3. 制造费用分配
4. 制造费用差异、数量差异及耗用差异
5. 图解分析
6. 不精确的制造费用弹性预算
C. 营销差异
1. 价格差异和数量差异
2. 产品组合差异和销售差异
D. 本章小结

14 变化环境中的管理会计
A. 综合框架
1.组织架构
2.企业战略
3.环境因素及竞争压力对组织的影响
4.启示
B. 组织创新与管理会计
1.全面质量管理
2.适时制生产
3.六标准差和精益生产
4.平衡记分卡
C. 内部会计系统何时需要改变？
D. 本章小结