黑海战略：海尔如何构建平台生态系统

推荐序一 知识与创新是推动变革的根本动力
推荐序二 变革中的企业家精神
前言 变革：探索与创造的艺术

第1章 什么是黑海战略？
从“蓝海战略”到“黑海战略”
“生态品牌”：黑海战略的目的
“价值共生”：黑海战略的本质
“平台赋能”：黑海战略的基石

第2章 海尔如何利用平台能力实施黑海战略？
平台组织：结构与治理
平台能力：管控与赋能
平台赋能：敏捷前台、共享中台与基础后台

第3章 敏捷前台：快速为用户创造价值
“敏捷前台”的基本要素
创客精神：创新、创造与创业的融合
小微企业：创造价值的自组织
小微链群：创造“场景价值”的动态价值网络
超级细胞，超级活力

第4章 海创汇：全球创业者的“加速器平台”
海创汇的战略演变
“双模”加速模式
筛选创业项目的标准
精准加速，精准赋能
走出创业的窘境

第5章 体验云平台：为用户创造场景价值
体验云平台的战略定位
“终身用户”与“场景价值”
线上 “云众播”：与用户持续交互
线下智慧生活体验中心：与用户零距离
4E 价值：效率、交互、体验与生态

第6章 HOPE：开放式创新平台
HOPE 平台的战略演进
价值共创：持续交互与快速迭代
开放式创新的五个核心原则
利用共享的知识产权创造价值

第7章 大共享平台：共创共赢的赋能增值平台
赋能：基于管理的“全职能”
赋能：基于企业成长的“全生命周期”
从“温度计”到“温控器”
变革的“阿喀琉斯之踵”

第8章 卡奥斯：黑海战略的基石平台
康派斯：从“房车制造”到“智慧出行生态”
创建多边共赢的生态
案例：物联网生态新物种
平台能力：把“数据流”变成“价值流”
新战略：打造产业互联网“母平台”

第9章 人单合一：黑海战略的“管理芯片”
人单合一 1.0：创建开放式组织
人单合一 2.0：创建共创共赢的生态圈
人单合一 3.0：创建物联网生态品牌
人单合一：模型与内容

第10章 黑海战略：工具与机制
核心方法论：人单合一计分卡
核心工具：共赢增值表
核心机制：用户付薪

第11章 黑海战略：实施措施与路径
战略转型：从“产品价值”到“生态价值”
生态思维：实施黑海战略的起点
数字能力：价值创造的核心动力
智能产品：构建“端云网一体化”商业模式
场景价值：为用户提供极致体验

第12章 黑海战略：拥抱第四次管理革命
新战略：从“蓝海战略”到“黑海战略”
新组织：从“控制”到“共治”
新激励：从“物本制”到“人本制”

注释