战略管理:理论、应用和中国案例

第一章  战略管理导论第一节  战略管理的性质与价值第二节  战略管理模型第三节  有效战略的评判标准第四节  中国公司战略管理的背景变化第二章  外部环境分析第一节  外部环境分析基础第二节  宏观环境(PESTEL大环境)分析第三节  行业环境分析第四节  竞争环境(竞争对手)分析第五节  经营环境(相关利益者)分析第六节  环境评价(EFE)矩阵第三章  内部资源分析第一节  企业资源分析的性质第二节  内部资源条件自我审视第三节  资源基础理论：以核心能力为视角第四节  价值链理论：以价值增值为视角第五节  标杆理论：以横向比较为视角第六节  整合理论：以外部资源内部化为视角第七节  内部资源评价(IFE)矩阵第八节  可持续竞争优势——VRIO模型第四章  战略目标分析第一节  战略目标的含义第二节  源于使命、环境与资源的战略目标第三节  关于使命第四节  源于知识、技术和创新的战略目标第五节  利益相关者：战略目标中的人为因素第六节  关于领导与战略目标第七节  战略目标评价(SOE)矩阵第五章  企业战略的类型第一节  总体战略的选择维度：收益与风险．第二节  集中成长战略第三节  分散成长战略第四节  规避风险战略第五节  共享资源战略第六节  竞争战略第六章  战略的选择评估第一节  战略选择的工具第二节  战略评估的基本原则第三节  战略选择的评估技术第四节  战略选择的影响因素第七章  战略实施的短期目标、资源配置与激励机制第一节  短期目标第二节  资源配置第三节  职能战略第四节  激励机制第八章  战略实施的结构、领导与组织文化第一节  组织结构与战略的关系第二节  创建有效组织结构的要点第三节  战略与领导风格匹配第四节  组织文化与战略的关系第五节  培养组织文化的方法第九章  战略风险与控制第一节  战略风险的定义、性质和类型第二节  战略风险的来源第三节  战略风险的控制第四节  强化内部控制第十章  管理战略变革第一节  战略变革的基础第二节  战略变革模型第三节  战略变革的阻力分析第四节  管理战略变革参考文献