追踪:“民企二代”接班18种类型

作者自序：对“民企二代”接班类型的追踪
1.子承父业型
　压力与民企一代不同
  父子搭档，传化兴旺
  气质相同的父与子
  和父亲一起创立安踏
  选择下海的“民企一代半”
2.家族支柱型
  让家的感觉更好
  老董事长是“大家长”
  家族管理成分较重
3.临危受命型
  非常态下临危接班
  精神领袖逝去.威风不减
  江民辞世，公司面临考验
4.紧急召回型
  说不清被召回的滋味
　父亲怂恿，儿子不得不从
  为让女归，父追到深圳
5.海外学成型
　留学澳洲的“第一女董”
   从圣马力诺到佩珀代因
   重庆女孩与迈阿密
　留学多年，彰显国际个性
　出国留学，练就本领回归
6.扶送一程型
　父子是各司其职的驾驶员
　“世茂”二字把父子连在一起
　榜样的力量胜过言传身教
　“扶上马送一程”的典型
7.劳其筋骨型
  从做皮鞋的车间工干起
  去日本当一线工人
  七岁开始摆地摊
8.试验培养型
  把试验平台做大做强
  在父亲交给的实验田里劳作.
  “服装摊儿”练出的“老总”
9.独生女儿型
  接班使命责无旁贷
  小姑娘发现孕妇大市场
  独生女力挺投资50亿养猪
10.先抑后扬型
　迟到九年的总
　当了七年的“打工仔”
　父亲的良苦用
  磨炼之后得到的机遇
11.内部培养型
  有计划地“打造”接班人
  交棒也曾充满变化
  内部提拔是最好的激励
12，外部搜寻型
  国美黄陈之争很典型
  职业经理人的特殊作用
  位置安排不当，人才成庸才
  痛苦的民企职业经理人
13.循序渐进型
  方太交接班传帮带
  欠火候就要继续深造
  从小培养传授“本事”
14.承担责任型
  从“以人为本”到“社会责任
  帮助农民脱贫致富
  父子打造助学基金
  父女同获慈善大奖
  亲赴地震灾区捐款捐物
  关爱社会，造福大众
  解读父亲，感受责任
15.超越父辈型
  以变突围，无怨无悔
  反客为主，摆脱技术壁垒
  辉瑞的今天是步长的明天
  用“新”创造未来
  敢于超越，甚至革父辈命
16.活力勃发型
  科学发展的生动的样本
  宗申品牌在于运动
  新希望的“少壮派”观念超前
  波司登目标——永远的创造
17.资本运作型
  女首富创造了资本神话
  简单的棋局充满了悬念
  领会父亲创业秘籍
  从拒绝投资到主动上市
  跨过师傅寻找师爷
18.跨国经营型
  把小天鹅带向国际
  把“中国”带到德国去
  带领传化向非洲发展
  让温州鞋走向世界
结束语