Holistic management

引子
第一篇　企业成功地图
　第一章　五层结构：投机、战略、领导、制度和技术
　 第一节 概述
　 1.1 投机
　 1.2 战略
　 1.3 领导
　 1.4 制度
　 1.5 技术
　　第二节 投机：时间投机和空间投机
　　 2.1 什么是投机？
　　2.2 时间投机
　　 2.3 空间投机
　　第三节 战略：发展战略、经营战略和竞争战略
　　 3.1 什么是战略？
　　 3.2 发展战略
　　 3.3 经营战略
　　 3.4 竞争战略
　　第四节 领导：信任和默契
　　第五节 制度：将默契变为明契
.　　第六节 技术：向细节深处进军
　第二章 三层结构：战略、管理、技术
　第一节 战略成功与垄断
　 1.1 技术专利和知识产权垄断
　 1.2 地理位置垄断
　 1.3 资源品级垄断
　 1.4 规模经济与范围经济垄断
　 1.5 转换成本垄断
　 1.6 经验曲线垄断
　 1.7 行政垄断
　 1.8 资本垄断
　 1.9 销售渠道垄断
　 1.10 品牌垄断
　 第二节 为什么垄断引起争议？
　 第三节 打破财富500强的管理神话
　 3.1 销售净利润率为何如此之低？
　 3.2 为何大企业纷纷破产？
　 3.3 平均寿命不及人治型企业
　 3.4 韦尔奇与通用电气
　 第四节 什么样的企业管理水平高？
　 第五节 管理和技术
　 5.1 管理科学是技术，不是管理
　 5.2 技术替代管理
　 5.3 管理还有用武之地吗？
　 5.4 管理能否现代化？
　　第六节 管理和技能
　第三章　二层结构：投机和实干
　　第一节 投机的世界观
　　第二节 实干的世界观
　　第三节 善意投机与恶意投机
　　第四节　投机为阳、实干为阴，阴阳和合万物生长
　　……
　第四章　一层结构：经营
第二篇　企业制度和企业文化
　第五章　企业产权制度和治理制度
　第六章　企业运作制度
　第七章　企业制度和企业文化
　第八章　性恶论思维和机械论企业观
第三篇　领导艺术与修养
　第九章　争议领导艺术
　第十章　领导大道
　第十一章　善用人才
　第十二章　团队建设　
　第十三章　修身与立世