模仿的技术:企业如何从“山寨”到创新:来自日本企业研究专家的最有效、最实用的经营提升法

副标题:无

作   者:(日)井上达彦 著,兴远 译

分类号:

ISBN:9787510066344

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简介

初创或成熟,企业均面临革新困境,本书倡导由模仿进而革新,介绍了两种类型的模仿,一是能带来短期利润增长的产品模仿;二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。 本书还提出了独特的金字塔形分析架构,从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点,分五步骤提供由模仿到革新的路径,结合星巴克、丰田、7-11、强生等16家知名企业的案例,帮助经营者掌握模仿的方法,以应对竞争,创造革新。

目录

引 言 模仿的悖论 
第1章 天才之谜:暗喻与革新
 得到新构思 
 模仿其他行业 
 追求独创性从模仿开始 
 向海外模仿 
 模仿的连锁 
 模仿谁 
第2章 印度摊贩:模仿的本质 
 结构的模仿 
 软饮料的事例 
 结构层次模仿的意义 
 超越行业界限的共同点是什么? 
 印度摊贩的故事 
 摊贩的逻辑性 
 结构模仿的关键概念——商业模式 
 超越行业的参考 
 正向模仿与反向模仿 
 单纯的照抄式模仿 
 根据实际情况进行变动 
 得到新创意 
第3章 黑猫革命:四个要素与五个阶段 
 高收益的秘密 
 商业模式的分析构架——P-VAR 
 企业创造和革新的五个阶段 
 大和运输快递产业分析 
 定 位 
 价 值 
 活动与资源 
 收入的流向与成本构造 
 四个要素的整合 
第4章 两种咖啡:模仿的创造性 
 咖啡的模仿 
 星巴克的样本 
 星巴克的状况 
 星巴克的企业理念 
 星巴克的企业结构 
 罗多伦的样本 
 罗多伦的状况 
 罗多伦的企业理念 
 罗多伦的企业结构 
 相同的对象,不同的结构 
 从彻底模仿诞生的创造性 
第5章 四位教师:模仿谁?怎样模仿? 
 样本的四种类型 
 单纯模仿 
 瑞安航空 
 单纯模仿样本的注意点 
 反面教师 
 格莱珉银行 
 反面教师样本的注意点 
 横向展开 
 强生公司 
 一次性眼镜的制造方法 
 横向展开样本的注意点 
 自我否定 
 奥克兰运动家队 
 自我否定样本的注意点 
 追溯过去 
第6章 守破离:跨越样本与现实的鸿沟 
 替代性学习的研究 
 观察多个样本 
 两种形象及其融合 
 守破离模仿 
 星巴克的守破离 
 守破离与辩证法 
 格莱珉银行的辩证法 
 使用P-VAR模仿 
第7章 圈套:似乎可以模仿却无法模仿的企业 
 无法成为第二、第三KUMON 
 自学自习与合适的学习——对顾客的价值主张 
 活用独特教材的指导——舞台背后的活动 
 KUMON的网络——深层资源 
 共通语言教材和低调的总部 
 独特的地位 
 为何无法单纯地模仿? 
 难以模仿的企业结构也是从模仿开始 
 教材的诞生 
第8章 反向:逆向思维的模仿 
 戏剧性的再逆转 
 任天堂的部分逆转模仿 
 施乐的模仿 
 佳能的模仿 
第9章 工序:模仿的方法 
 模仿的目的是什么 
 应对竞争的模仿 
 迅速追随 
 后来居上 
 同质化 
 为了革新的模仿 
 把握潮流 
 倾听内心的声音 
 举一反三的灵感 
 相信模仿的力量 
 结 语 不要让管理书成为消费品 
 致 谢 
 注 释 
 出版后记 

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