Rise & fall of strategic planning

副标题：无

作者：(加)亨利·明茨伯格著;张猛, 钟含春译

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ISBN：9787509205464

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简介

简介

　　亨利·明茨伯格的《战略规划的兴衰》揭示了自1965年以来让许多组　　织一直困惑不解的一个过程——即战略规划的过程。作为最早的管理思想　　家之一，明茨伯格对战略规划进行了总结，认为战略不能够规划，因为规　　划是分析，而战略是综合。因此他断言，战略规划过程经常会失败，而且　　会败得很惨。　　明茨伯格通过战略规划的兴盛及衰落，追述了战略规划的起源及其历　　史。他认为，我们必须重新思考形成战略的过程，将重点放在非正式的学　　习和个人愿景上。明茨伯格提出了规划和战略的新定义，并用不寻常的方　　式考察了战略规划和各种模式为何失败的证据。通过审视的规划“陷阱” 　　，他指出战略规划过程本身可以破坏任务，限制公司愿景，阻挠变革，滋　　生出政治气氛。他对许多“神圣不可侵犯”的观点进行了严厉批评。他描　　述了过程的三个基本谬误——能够预见不连续性；战略家可以与组织的经　　营脱节；战略制定的过程可以形式化。　　明茨伯格用了很长的篇幅描述了规划的新角色、计划和规划，不是从　　内部，而是从外围，对它进行论证，为它注入了新的思想，并得出相应的　　结论，同时鼓励普遍的战略思考。　　任何组织中受到规划或战略决策过程影响的人都应该阅读本书。它也　　适用于研读企业战略、战略管理和商业政策课程的本科生和研究生。　　

　　引言你必须知道的关于本书的来龙去脉
　　1 规划与战略
　　2 战略规划过程的模型
　　3 规划的证据
　　4 战略规划的一些真正陷阱
　　5 战略规划的根本谬误
　　6 规划、计划、规划人员
　　参考文献
　　译后记
　　

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