简介
本书全面系统地分析和阐述了企业战略管理的理论、方法和发展趋势。主要包括：企业战略管理概述、企业外部环境分析、企业内部环境分析、经营单位战略、竞争动态分析等。
目录
目录
第一章 企业战略管理概述
第一节 企业战略管理与企业竞争力
第二节 企业战略管理基本模型
第三节 战略使命与战略目标体系
第四节 企业战略管理过程
第二章 企业外部环境分析
第一节 一般外部环境分析
第二节 宏观环境因素分析
第三节 产业环境分析
第四节 竞争对手分析
第三章 企业内部环境分析
第一节 企业内部环境分析概述
第二节 企业内部环境分析方法
第三节 企业资源构成
第四节 企业核心竞争力
第五节 环境评价技术
第四章 经营单位战略
第一节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中化战略
第五章 竞争动态分析
第一节 竞争动态分析概述
第二节 竞争的可能性
第三节 竞争行动
第四节 行业演变
第六章 公司战略
第一节 多样化战略的概念和分类
第二节 多样化战略的动因
第三节 多样化业务组合分析技术
第七章 并购战略
第一节 企业并购的概念和类型
第二节 企业并购的动因分析
第三节 企业并购的实施
第八章 国际化战略
第一节 国际化经营的动因分析
第二节 国际化经营的环境分析与机会分析
第三节 国际化经营战略规划
第四节 国际市场进入的战略选择
第五节 国际化经营战略的控制
第九章 战略联盟
第一节 战略联盟的内涵及特征
第二节 战略联盟的潜在驱动力量
第三节 战略联盟的分类
第四节 战略联盟的组建与管理
第五节 国际战略联盟中的多文化管理
第六节 战略联盟发展的新趋势
第十章 公司治理
第一节 公司治理组织机构
第二节 公司的委托代理关系与公司治理结构
第三节 股票期权制度
第十一章 战略控制与组织结构
第一节 战略与组织结构的关系
第二节 战略控制
第十二章 企业家与创新
第一节 技术创新
第二节 企业家创新能力
第三节 小企业的成长战略
参考文献
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