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简介
中国企业了解平衡计分卡实战步骤必读的经典之作。中国企业了解平衡计分卡实战步骤必读的经典之作
全球平衡计分卡最佳实践与中国国情的完美结合
佐佳咨询公司战略执行经典案例解析文库
目录
第一章 平衡计分卡与公司风险内控
导引
1．1认识公司风险内控
1．2 公司风险内控全球发展历程
1．3公司风险内控在中国的发展历程
1．4平衡计分卡与公司风险内控
第二章 风险内控前提——公司战略规划
导引
2．1描述公司战略的简单、集成与有效
2．2平衡计分卡与描述公司战略
2．3平衡计分卡与公司战略层级
第三章 公司内控环境
导引
3.1 公司治理结构
案例解析一：日本ABC公司治理失败案例
3.2 组织机构设置与权责分配
案例解析二：中X科技（集团）股份有限公司组织机构设计
3.3 企业内部审计
3.4 人力资源政策
3.5 企业文化
案例解析三：GE企业文化优势
第四章 公司风险评估
导引
4．1风险类别的理论划分
4．2公司风险识别
4．3公司风险的评估
案例解析四：雀巢并购徐福记
4．4公司风险的应对策略
案例解析五：XX公司风险评估实施方案
第五章 控制活动
导引
5.1控制活动的几大类别
5.2不相容职务相分离
案例解析六：一般制造性企业不相容岗位介绍
5.3全面预算管理
案例解析七：全面预算管理系统调研提纲
5.4会计控制系统
案例解析八：XX公司内部控制项目——财务部访谈示例
5.5平衡计分卡与绩效管理
案例解析九：平衡计分卡与绩效管理访谈提纲
案例解析十：平衡计分卡与绩效管理前期调查问卷
第六章内控信息与沟通
导引
6．1内部控制信息主要类别
6．2内部信息的获取
6．3内控信息沟通渠道建立
案例解析十一：HB Gary Federal公司信息失窃
第七章 公司内部内控监督
导引
7．1内控监督的主要内容
7．2内控评估
案例解析十三：XX公司内部控制评估表
案例解析十四：XX股份有限公司２0XX年度内部控制评价报告
显示全部信息
导引
1．1认识公司风险内控
1．2 公司风险内控全球发展历程
1．3公司风险内控在中国的发展历程
1．4平衡计分卡与公司风险内控
第二章 风险内控前提——公司战略规划
导引
2．1描述公司战略的简单、集成与有效
2．2平衡计分卡与描述公司战略
2．3平衡计分卡与公司战略层级
第三章 公司内控环境
导引
3.1 公司治理结构
案例解析一：日本ABC公司治理失败案例
3.2 组织机构设置与权责分配
案例解析二：中X科技（集团）股份有限公司组织机构设计
3.3 企业内部审计
3.4 人力资源政策
3.5 企业文化
案例解析三：GE企业文化优势
第四章 公司风险评估
导引
4．1风险类别的理论划分
4．2公司风险识别
4．3公司风险的评估
案例解析四：雀巢并购徐福记
4．4公司风险的应对策略
案例解析五：XX公司风险评估实施方案
第五章 控制活动
导引
5.1控制活动的几大类别
5.2不相容职务相分离
案例解析六：一般制造性企业不相容岗位介绍
5.3全面预算管理
案例解析七：全面预算管理系统调研提纲
5.4会计控制系统
案例解析八：XX公司内部控制项目——财务部访谈示例
5.5平衡计分卡与绩效管理
案例解析九：平衡计分卡与绩效管理访谈提纲
案例解析十：平衡计分卡与绩效管理前期调查问卷
第六章内控信息与沟通
导引
6．1内部控制信息主要类别
6．2内部信息的获取
6．3内控信息沟通渠道建立
案例解析十一：HB Gary Federal公司信息失窃
第七章 公司内部内控监督
导引
7．1内控监督的主要内容
7．2内控评估
案例解析十三：XX公司内部控制评估表
案例解析十四：XX股份有限公司２0XX年度内部控制评价报告
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Balanced scorecard and internal control management
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