简介
虽然在现实中，模仿是绝人多数中国企业的战略选择，甚至对于某些
企业而言，模仿足其生存方式或在特定的成长阶段的最佳选择，大多数跨
国公司的成功也都是从模仿开始的。然而由于某种偏见，模仿在理论上二
被有意无意地忽视了，长期以来，很少有人对中国企业模仿制胜的实践予
以系统的总结，这就造成企业在运作模仿战略时，只能在自己的认知范围
内试错摸索。
本书基于中国著名企业模仿制胜的成功案例，提出模仿制胜的三原则
“把握跟随模仿的时机、充分发挥自身优势、创新性模仿”，进而全面颠
覆“创新制胜”的传统理念，是国内第一部全面阐述“模仿制胜”之道的
开山之作。
目录
推荐序 创新性模仿之路
前言 模仿是一种生存方式
第一章 模仿，后发者的优势
创新与先发优势
模仿与后发优势
跟随模仿，何以制胜
第二章 跟还是不跟：对市场潜力的定义
是否有需求：市场表现与价值焦点
量的分析：总量、结构与趋势
企业家的直觉：不可替代的角色
资源、能力与赌的精神
“脉动现象”的背后
第三章 速度制胜，把握模仿的时机
跟随模仿时机的判断与把握
速度制胜的源泉
华硕Eee PC：小本子改变大格局
第四章 充分发挥自身既有的优势
娃哈哈的跟随模仿模式
正确的“优势观”：优势是相对的
优势的来源：各有各的路径
竞争优劣势的评价
第五章 创新性模仿、差异化跟随
产品差异化跟随模仿
市场差异化跟随模仿
模式差异化跟随模仿
Zara：潮流的追随者
农夫山泉的“混合”优势
好记星：以“另类”颠覆市场格局
第六章 服务业的跟随模仿，形似与神似
服务业模仿的空间与弹性
复制海底捞
西南航空崛起之后
小尾羊：在跟随模仿中走出差异
第七章 商业模式的跟随模仿
商业模式的结构化解读
跟随模仿制胜三要素之外
PPG：模仿与被模仿
华侨城：以商业模式独步中国
第八章 模仿的目的不是更像别人
模仿是一种生存方式
模仿是一种成长选择
模仿与创新的平衡之道
新日：行业追随者的追赶
第九章 跟随模仿者的困境与风险
跟随模仿策略的固有风险
新环境下，跟随模仿的风险开始放大
达利：以不变难应万变
王老吉：身后没有第二
框架传媒的传奇
第十章 后来居上，大企业的跟随模仿
大企业的创新与模仿
腾讯跟随模仿的成与败
前言 模仿是一种生存方式
第一章 模仿，后发者的优势
创新与先发优势
模仿与后发优势
跟随模仿，何以制胜
第二章 跟还是不跟：对市场潜力的定义
是否有需求：市场表现与价值焦点
量的分析：总量、结构与趋势
企业家的直觉：不可替代的角色
资源、能力与赌的精神
“脉动现象”的背后
第三章 速度制胜，把握模仿的时机
跟随模仿时机的判断与把握
速度制胜的源泉
华硕Eee PC：小本子改变大格局
第四章 充分发挥自身既有的优势
娃哈哈的跟随模仿模式
正确的“优势观”：优势是相对的
优势的来源：各有各的路径
竞争优劣势的评价
第五章 创新性模仿、差异化跟随
产品差异化跟随模仿
市场差异化跟随模仿
模式差异化跟随模仿
Zara：潮流的追随者
农夫山泉的“混合”优势
好记星：以“另类”颠覆市场格局
第六章 服务业的跟随模仿，形似与神似
服务业模仿的空间与弹性
复制海底捞
西南航空崛起之后
小尾羊：在跟随模仿中走出差异
第七章 商业模式的跟随模仿
商业模式的结构化解读
跟随模仿制胜三要素之外
PPG：模仿与被模仿
华侨城：以商业模式独步中国
第八章 模仿的目的不是更像别人
模仿是一种生存方式
模仿是一种成长选择
模仿与创新的平衡之道
新日：行业追随者的追赶
第九章 跟随模仿者的困境与风险
跟随模仿策略的固有风险
新环境下，跟随模仿的风险开始放大
达利：以不变难应万变
王老吉：身后没有第二
框架传媒的传奇
第十章 后来居上，大企业的跟随模仿
大企业的创新与模仿
腾讯跟随模仿的成与败
模仿制胜
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