简介
作者结合多年管理研究成果和管理实战案例，吸收先进的管理理念，提出了66个管理新概念和使用工具，运用多年自主研发的管理模型，将领导力、执行力、绩效力有机融为一体，为企业各级管理者、职场白领等多个群体提供良好的学习阅读平台，并给予有力援助。
本书从领导力、执行力、绩效管理三者关系入手，提出“绩效力”的新理念，揭示三者之间的内涵关联，阐明领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用，整体功能，并绘出“三力模型图”和“三力关联图像”的思维导图。
“绩效管理”“薪酬管理”始终是“人事管理”的重要内容，本书既与这些内容高度关联，又跳出传统范畴，开辟了新的视角，有新理念、新方法。书中作者将领导力、执行力、绩效管理三者融为一体，辅之多年工作中积累的案例以独特解读，丰富了企业管理的理论研究和实践探索。
目录
自 序
开 篇
一、领导力、执行力、绩效力的定义和作用
二、领导力、执行力、绩效力三者关系图
*篇 领导力篇
*章 领导力认知
*节 领导力的定义及要件
第二节 领导者与管理者的区别和联系
第三节 领导者的角色认知
第二章 领导力四力模型
*节 决策力
第二节 掌控力
第三节 影响力
第四节 第四节 群合力
第五节 四力模型图示
第三章 领导力类型
*节 量子领导力
第二节 情境领导力
第三节 核能领导力
第四节 领越领导力
第五节 灰度领导力
第六节 模型领导力
第四章 模型领导力
*节 管理模型
第二节 模型领导力
第五章 领导力相关
*节 目标管理
第二节 授权与反授权
第三节 高效沟通
第四节 时间管理
第二篇 执行力篇
第六章 执行力认知
*节 对执行力的不同理解
第二节 执行力的定义
第三节 好的执行力标准
第七章 执行力的必要条件
*节 执行力素养
第二节 执行力心态
第八章 执行力的四种力量
*节 能动执行力
第二节 精确执行力
第三节 行为执行力
第四节 保证执行力
第三篇 绩效力篇
第九章 绩效力认知
*节 什么是绩效力
第二节 绩效力与领导力、执行力
第三节 绩效力与绩效管理
第四节 实现绩效力的主要路径
第十章 绩效模式
*节 常用的 20种绩效模式
第二节 专业绩效模式
第三节 自创绩效模式
第十一章 特殊驱动机制
*节 “80后”“90后”员工的特点
第二节 制度体系设计
第三节 三维驱动模型
第四篇 结合篇
第十二章 三力关联图像
*节 三力关联图像的内容
第二节 三力关联图像的功能
第十三章 关注三个新概念
*节 执行领导力
第二节 绩效执行力
第三节 绩效领导力
附表 本书理论工具摘要汇总表
后记
领导力 执行力 绩效力
- 名称
- 类型
- 大小
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