薪酬管理:原理·方法·实践

副标题：无

作者：李宝元，王文周，蒯鹏州编著

分类号：F272.92

ISBN：9787512113497

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简介

简介

《北京高等教育精品教材·高等学校“十二五”规划教材·经济管理系列·薪酬管理：原理·方法·实践（第2版）》充分汲取现代西方各类组织薪酬管理经验精髓要义，立足中国转型期的特殊国情和本土实践，广纳中外组织薪酬管理学文献经典思想和方法，紧紧围绕“战略性广义薪酬整合激励”这个核心主题，全面系统地论述、介绍并全景式展现了包括工商企业组织、政府公共组织和jE营利性组织等在薪酬管理领域的精要思想方法、典型运作案例和精练操作技术。《北京高等教育精品教材·高等学校“十二五”规划教材·经济管理系列·薪酬管理：原理·方法·实践（第2版）》可以作为高校人力资源管理专业的正规教科书使用，也可以作为高校经济管理类、公共管理类各专业大学生和研究生，以及学者、政府官员、社会工作者和各界人士薪酬管理学习参考书或培训教本使用。

前言

第1篇基本原理

第1章薪酬管理：演化梗概和理论框架

学习目标要求

逻辑架构图示

情景故事引导

1.1 薪酬概念：基于历史与逻辑相统一的释义

1.1.1 薪酬词语含义

1.1.2 薪酬与货币

1.1.3 物质、经济与薪酬

1.1.4 工作与薪酬

1.1.5 广义薪酬概念

1.1.6 薪酬项目

1.2 薪酬管理纵论：基于市场经济实践的理论演化

1.2.1 劳动市场与工资理论

1.2.2 产业民主运动与劳资集体谈判

1.2.3 战略性激励与薪酬管理

1.3 薪酬管理学：主线、框架及前沿

1.3.1 一条主线

1.3.2 战略框架与运作流程

1.3.3 专项操作技法

1.3.4多元实践

本章专栏

专栏

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专栏1-2：前沿探索WAW“总报酬模型”设计

专栏1-3：理论背景国际学术界关注的12大薪酬研究热点

精要内容提示

复习思考问题

综合技能演练

注释

第2章薪酬管理：战略框架与制度安排

学习目标要求

逻辑架构图示

情景故事31导

2.1 薪酬战略管理的意义

2.1.1 “战略性激励”理念

2.1.2 “薪酬战略管理”要义

2.2 薪酬战略管理框架：三个基本支点

2.2.1 系统功能定位

2.2.2 薪酬目标锚定

2.2.3 薪酬整合设计

2.2.4 薪酬体制模式

2.3 薪酬制度安排：从宏观到微观

2.3.1 薪酬立法缘起

2.3.2 中国现行薪酬法律规范

2.3.3 微观薪酬管理制度

2.3.4 变革趋向

本章专栏

专栏2-1：相关链接近年来薪酬管理十大趋势

专栏2-2：经验观察2008年全国各地最低工资标准数据

专栏2-3：典型案例某公司三类薪酬管理制度举例

专栏2-4：典型案例某公司营销系统薪酬管理制度

……

第2篇操作方法

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