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简介
这是一个颠覆的时代:资本颠覆了商业模式;电商颠覆了销售模式;海底捞、胖东来、德胜洋楼这类企业正在颠覆管理模式。他们完全颠覆了对“企业的定义,领导者的职能,工作的意义”的传统认识。重新构建了领导者与团队,企业与客户、合作伙伴、社会的全新关系,形成了一套持续健康的共赢模式。这套共赢模式的基础是要打造一支幸福团队。不同的人追求的目标千差万别,而归根结底目的都在于获得幸福感。企业是现代社会的基本构成单位,其实质就是一个团队为了追求幸福而分工合作的共同平台。只有一支幸福的企业团队才会充分发挥积极主动性,才能高效率、低成本的创造高价值的产品或服务,让团队、客户、股东、合作伙伴、社会最终实现共赢。作为企业团队的领导者要成为整个团队的幸福导师,指导帮助团队用正确的方式获得幸福。书中围绕如何打造幸福团队分八章全面展开:帮助我们从理念到思路,从思路到方法,从方法到工具,构建了一套打造幸福团队的完善体系。
目录
第一章团队幸福才会有卓越表现
一、企业团队冰火两重天 /
二、客户也疯狂 /
三、让客人开心的秘密 /
四、领导者要用爱去管理团队 /
五、构建幸福人生的基本模式 /
六、如何打造一支幸福团队 /
第二章领导者要做团队的幸福导师
一、做一个有境界的领导者 /
二、领导者的新使命及新要求 /
三、领导者需要演好的角色 /
四、成为幸福导师的新征途 /
五、找到最合适的管理模式 /
六、领导放心授权的护身符 /
第三章营造团队幸福的内部环境
一、提供坚实的物质基础 /
二、唤醒沉睡中的精神世界 /
三、基业长青需要文化基础 /
四、重视团队环境的公平 /
五、找到改变环境的方法 /
六、面对人生不同时段的智慧 /
第四章团队幸福需要积极的心态
一、是什么破坏了幸福感 /
二、影响幸福的八个观念 /
三、团队幸福离不开修炼 /
四、建立共赢的思维模式 /
五、学会做自己的经营者 /
第五章教会团队管理情绪的技巧
一、明确常见的不良情绪 /
二、如何正确认识情绪 /
三、保持快乐的“天龙八部” /
四、调节情绪的“六脉神剑” /
五、培养获得快乐的好习惯 /
六、阻断团队坏情绪的技巧 /
第六章构建提升团队能力的系统
一、每个人都需要有愿景 /
二、找到提升能力的方向 /
三、高效学习的五种方法 /
四、掌握时间管理的技巧 /
五、建立完善的培训体系 /
六、打造一支学习型团队 /
第七章打造幸福团队的理人思路
一、理人过程中的四把钥匙 /
二、让合适的人做合适的事 /
三、在理人中融入快乐元素 /
四、打造幸福团队的工具 /
五、让团队幸福的八项注意 /
第八章打造幸福团队的管事思路
一、找到通向幸福的阶梯 /
二、明确管事的基本法 /
三、修炼管事的五大心法 /
四、做好团队的幸福管理 /
五、幸福离不开制度建设 /
六、幸福团队的管事工具 /
结束语:让团队幸福是一种智慧 /
一、企业团队冰火两重天 /
二、客户也疯狂 /
三、让客人开心的秘密 /
四、领导者要用爱去管理团队 /
五、构建幸福人生的基本模式 /
六、如何打造一支幸福团队 /
第二章领导者要做团队的幸福导师
一、做一个有境界的领导者 /
二、领导者的新使命及新要求 /
三、领导者需要演好的角色 /
四、成为幸福导师的新征途 /
五、找到最合适的管理模式 /
六、领导放心授权的护身符 /
第三章营造团队幸福的内部环境
一、提供坚实的物质基础 /
二、唤醒沉睡中的精神世界 /
三、基业长青需要文化基础 /
四、重视团队环境的公平 /
五、找到改变环境的方法 /
六、面对人生不同时段的智慧 /
第四章团队幸福需要积极的心态
一、是什么破坏了幸福感 /
二、影响幸福的八个观念 /
三、团队幸福离不开修炼 /
四、建立共赢的思维模式 /
五、学会做自己的经营者 /
第五章教会团队管理情绪的技巧
一、明确常见的不良情绪 /
二、如何正确认识情绪 /
三、保持快乐的“天龙八部” /
四、调节情绪的“六脉神剑” /
五、培养获得快乐的好习惯 /
六、阻断团队坏情绪的技巧 /
第六章构建提升团队能力的系统
一、每个人都需要有愿景 /
二、找到提升能力的方向 /
三、高效学习的五种方法 /
四、掌握时间管理的技巧 /
五、建立完善的培训体系 /
六、打造一支学习型团队 /
第七章打造幸福团队的理人思路
一、理人过程中的四把钥匙 /
二、让合适的人做合适的事 /
三、在理人中融入快乐元素 /
四、打造幸福团队的工具 /
五、让团队幸福的八项注意 /
第八章打造幸福团队的管事思路
一、找到通向幸福的阶梯 /
二、明确管事的基本法 /
三、修炼管事的五大心法 /
四、做好团队的幸福管理 /
五、幸福离不开制度建设 /
六、幸福团队的管事工具 /
结束语:让团队幸福是一种智慧 /
这样的团队你挖不走——教你如何打造幸福团队
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