易经与管理决策

目录
引言
乾卦第一
自强不息
案例： SONY公司的扩张
坤卦第二
厚德载物
柔例：SONY公司的收缩
屯卦第三
创业
案例： 从下岗女工到集团老板
蒙卦第四
员工：培训
案例： 育人先于造物
需卦第五
等待
案例： 卧薪尝胆，勾践灭吴
讼卦第六
争端
案例： 争端解决办法
师卦第七
团队
案例： 领导者保持在团队中间
比卦第八
联合
案例： 戴姆勒——克莱斯勒如何管理合作企业
小畜卦第九
小停顿
案例： 遵义会议
履卦第十
岗位和执行力
案例： 经理们的管理错位现象
泰卦第十一
沟通
案例： 私下交谈，沟通更有效
否卦第十二
否闭
案例： 主管失德会堵塞真诚交流
同人卦第十三
协同
案例： 盈利的关键是发挥协同效应
大有卦第十四
战略联盟
案例： 中国地板企业联盟
谦卦第十五
谦受益，满招损
案例： 自满十事九空，虚心万事可成
豫卦第十六
快乐工作
案例： 工作与休闲
随卦第十七
随从
案例： “随从犯罪”现象
蛊卦第十八
整弊治乱
案例： 拨乱反正
临卦第十九
领导艺术
案例： 什么是领导艺术的根本?
观卦第二十
观察
案例： 观察方法
噬嗑卦第二十一
监督与处罚
案例： 监督失效导致巨额损失
贲卦第二十二
企业文化
案例： 莫将企业文化本末倒置
剥卦第二十三
剥蚀
案例： 腐败黑洞
复卦第二十四
恢复
案例： 迷途知返
无妄卦第二十五
不虚妄
案例： 社会冲突的症结在于任意妄为
大畜卦第二十六
积蓄力量
案例： 积蓄力量的松塔
颐卦第二十七
休养生息
案例： 休养生息与文景之治
大过卦第二十八
过越行动
案例： “文化大革命”
坎卦第二十九
风险管理
案例： “八·八”特大洪水灾害
离卦第三十
依存
案例： 小企业依附大企业——借船出海
咸卦第三十一
流通与循环
案例： 循环经济
恒卦第三十二
变中求恒
案例： 变与恒的博弈关系
遁卦第三十三
退出
案例： 退出机制
大壮卦第三十四
防止冒进
案例： 1958年的“大跃进”
晋卦第三十五
进取哲学
案例： 我们应如何进取?
明夷卦第三十六
韬光养晦
案例： 韬光养晦，有所作为
家人卦第三十七
公司如家
案例： 公司如家，爱岗敬业
睽卦第三十八
和而不同
案例： 周恩来的求同存异思想风格
蹇卦第三十九
艰难险阻
案例： 坚定信念，越过艰难险阻
解卦第四十
缓解
案例： 如何缓解压力?
损卦第四十一
损失
案例： 损失与减损
益卦第四十二
收益与施舍
案例： 先估风险，再算收益
央卦第四十三
决断
案例： 程序化决策与非程序化决策
姤卦第四十四
机遇
案例： IT首富陈天桥
萃卦第四十五
集聚
案例： 集聚效应
升卦第四十六
晋升
案例： 晋升之道
困卦第四十七
困境
案例： 走出困境
井卦第四十八
勤勉协作
案例： 灵活多样的协作方式
革卦第四十九
变革
案例： 戊戌变法
鼎卦第五十
鼎新
案例： 明治维新
震卦第五十一
危机管理
案例： 当企业突然面临危机时
艮卦第五十二
适可而止
案例： 并非多多益善
渐卦第五十三
循序渐进
案例： 积少成多，欲速不达
归妹卦第五十四
归心
案例： 管人就是管心
丰卦第五十五
盛极而衰
案例： 沃尔玛应如何保持强盛?
旅卦第五十六
行旅与管理
案例： 动态战略管理
巽卦第五十七
号令如风
案例： 婚检制度朝令夕改的教训
兑卦第五十八
对话
案例： 营销的本质是让客户感动
涣卦第五十九
涣散
案例： 重组改革，治理涣散
节卦第六十
节制
案例： 建设节约型社会
中孚卦第六十一
诚信与信任
案例： 诚信和信任的价值
小过卦第六十二
过度与过火
案例： 及时修复过失，避免危机发生
既济卦第六十三
居安思危
案例： 和德是如何垮台的?
未济卦第六十四
新的征程
案例： 永远都是新起点
《易传》原文及翻译
系辞上传
系辞下传
文言(乾)
文言(坤)
说卦传
序卦专
杂卦传
如何理解易卦的结构
易占及其意义
六十四卦速查表
主要参考文献