简介
本书是在生产运作系统的设计与管理这一框架下介绍生产运作管理内容，主要针对工商管理大类、尤其是物流管理专业本科生设计的生产运作管理，借鉴以日本丰田为首的国内外部分企业成功的生产运作管理经验，借鉴著名生产运作管理实战与培训专家徐明达、效率专家杨望远等理论，结合作者近30年从事生产运作管理教学与科研的经验与部分研究成果，本着理论联系实际，既有一定理论基础，又注重实际能力运用，增加实训环节内容、增添一些新的管理理论、理念和简便优化方法，增添Excel在生产运作管理中的运用等内容。
目录
章 生产运作管理导论节 企业生产运作管理的基本概念
第二节 企业生产运作管理的内容、任务与目标
第三节 企业生产运作的类型
第四节 企业生产运作管理的发展过程
第五节 企业生产运作管理的理论与方法
第二章 企业生产运作战略
节 企业生产运作战略的含义与作用
第二节 现代企业的生存与发展环境
第三节 企业生产运作战略的制定与实施
第四节 精益生产第五节 企业流程再造
第三章 设施选址 节 选址的重要性
第二节 设施选址的影响因素
第三节 设施选址的原则、步骤与趋势
第四节 设施选址的评价方法
第四章 生产和服务设施布置 节 生产和服务设施布置的内容、原则与类型
第二节 生产和服务设施布置的方法
第三节 流水线平衡与布置
第五章 工作设计与工作研究
节 工作设计
第二节 工作研究
第三节 程序分析
第四节 操作分析
第五节 工作测量
第六章 综合生产计划
节 生产计划概述
第二节 综合生产计划策略
第三节 计划方法
第四节 生产能力
第七章 企业资源计划
节 ERP发展历程
第二节MRP的原理
第八章 作业计划与控制
节 作业计划概述
第二节 三种移动方式
第三节 多个零件在一个加工中心的时间组织
第四节 多个零件在两个及两个以上加工中心的时间组织
第九章 制造业作业计划
节 流水生产作业计划
第二节 成批生产作业计划
第三节 单件小批生产作业计划
第四节 Excel在制造业作业计划中的运用
第十章 服务业作业计划
节 服务业运作计划的特点
第二节 随机服务系统
第三节 服务业人员班次计划
第十一章 项目管理
节 项目管理概述
第二节 网络计划技术
第三节 项目成本管理
企业生产运作管理
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