沃顿商学院思维训练课

　　第一章 跳脱局限性框架，找出问题背后的问题

　　1.没有问题?这才是最大的问题! // 3

　　2.好的解决方案，源于正确的问题设定 // 7

　　3.大部分问题，都离不开这三种问题 // 10

　　4. 4P法，助力构思问题“应有的景象” // 13

　　5.“架空”：以二次元掌握事物原本面貌 // 16

　　6.真正值得你重视的，只有1%的问题 // 20

　　7.那又如何?在疑问中启动深度对话 // 24

　　8.立足条理，确定解决问题先后顺序 // 27

　　第二章 统整可用资讯，取得用于思考的材料

　　1.规避三大错误，形成信息直觉力 // 35

　　2.“重要”永远比“容易”优先 // 38

　　3.规避信息死角，别贸然接受二手信息 // 42

　　4.从分析开始，让信息变成可用知识 // 46

　　5.利用“那又怎样”，从信息中提取更多的价值 // 49

　　6.四要点，帮助资料变得精而要 // 53

　　7.信息垃圾桶：剔除信息过剩的关键 // 56

　　8.一切思考，都以找到正确的原始材料为基础 // 60

　　第三章 打造创意心灵，彻底延展你的想象力

　　1.事情只能那样解决吗?疑问是创意的起点 // 67

　　2.聆听：从真实需求得出来的解决办法 // 70

　　3.试着把烦恼写下来：整理自己的情绪 // 74

　　4.比较是发现不同的绝佳办法 // 78

　　5.“落地力”才是最重要的事情 // 82

　　6.立足换位思考，调整思考模式 // 87

　　7.关联的意义：“它是它，又远超过它!” // 91

　　8.从SMART原则入手，找出受众关注点 // 95

　　第四章 建立独特直觉，提出见树又见林的洞察

　　1.看人们不做的，听人们不说的 // 103

　　2.立足专长领域，提升直觉能力 // 106

　　3.不可忽视的直观洞察方法 // 109

　　4.预测专家：立足信息与直觉推断未来 // 114

　　5.建立直觉系统时，重视起灵感的作用 // 119

　　6.运用杠杆，用“显微”视角深入聚焦 // 123

　　7.变形：让思考跳脱制式 // 127

　　第五章 摆脱“应当论”，发掘突破性的解决方案

　　1.“无懈可击”?世界上不存在这样的观点 // 133

　　2.列举经验、意见与所有可能的证据 // 137

　　3.以结果为导向，弄清楚自己要去哪里 // 141

　　4.从“看到”开始，便在脑中下棋 // 145

　　5.思考多种方案，让选择多样化 // 148

　　6.两大步骤，明确主观陷阱 // 153

　　7.校准：配合团队，建立战略性规划 // 156

　　第六章 克服认知盲点，用动态模式展开整体思考

　　1.在感性的世界里，让思维带有公正意味 // 163

　　2.认知系统基础：从思维总体开始审视自我 // 166

　　3.从关注要素到透视游戏规则 // 169

　　4.调节回路，别被表象所迷惑 // 173

　　5.在非线性的世界里，别用线性的思维模式 // 176

　　6.看清各种限制因素 // 180

　　7.关注重要的，而不只是容易注意到的 // 183

　　8.无所不在的信息隐匿 // 187

　　第七章 把握关键点，从预见趋势开始规避风险

　　1.区辨与扫描：谁能预见黑天鹅 // 195

　　2.展开质疑，抵御群体观点 // 199

　　3.未雨绸缪，而不是在问题发生后再处理 // 203

　　4.大胆前行不错，但更要冷静探索 // 206

　　5.由下往上，减少问题发生概率 // 210

　　6.保持敏感，从数字里提取更多的附加价值 // 213

　　7.放弃完美，实现“更聪明地失败” // 216

　　第八章 提升瞬间思考力，实现意识与行动的改革

　　1.浅薄、无效率的空转是快速思考的大敌 // 223

　　2.全盘审视决策，找出你的阻碍因素 // 226

　　3.在脑海里甄别词语的含义 // 229

　　4.告别搁置，加快决策速度 // 233

　　5.决断如流，从正确写笔记开始做起 // 238

　　6.通过“架构训练”整理思绪 // 242

　　7.杜绝沟通失误，更好应对二分式思维 // 247