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简介
一个上市时只有2.38亿年营收的小公司，缘何在短短几年内发展成庞大的“乐视生态”，一度成为中国创业板的旗帜？一个做网络视频业务起家的企业，为何进入电视、手机、汽车等众多领域，与三星、苹果、特斯拉等巨头正面对峙？乐视是一个谜，时而万人追捧，时而百千质问，无论喜不喜欢它，都无法忽视它的存在。到底是什么在推动乐视飞速增长？乐视有没有产生“生态化反”？ 乐视这样一个新物种的生长，昭示了哪些未来之光？或者，像有些舆论所质疑的，乐视是 “下一个德隆”，甚至是“庞氏骗局”？如何正确看乐视？我们试图揭开谜底。
历经半年调研，采访乐视创始人贾跃亭、战略管理副总裁阿木、人力资源副总裁蒋晓琳等核心高管，以及多位第三方人士，从产业、战略、资本、组织及历史成因等多角度剖析乐视，解读乐视成长的底层逻辑，揭示企业超常发展的独特密码。
目录
序言 我们是否要重新思考战略了
第一章 乐视的生态战略和产业雄心
乐视到底是谁？互联网时代的“方程组”利润模式从业绩看“生态化反”生态战略的背后及未来挑战
对话战略思维有三种，乐视选了最难的路——专访乐视控股战略管理副总裁阿木
第二章 从0到1，从1到N
西伯尔，乐视的前尘往事打造“影视剧互联网发行门户”从内容为王到“四位一体”拓展生态版图，谋求生态化反
附录乐视大事记：2004~2016
第三章 这几年贾跃亭到底说了什么？
生态与协同：下个时代是互联网生态时代战略与决策：董事会制定不出伟大战略组织与激励：打破组织边界是跨界核心产品与消费观：不为硬件买单创新与颠覆：99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆资本与融资：公司方向不能由基金来决定中国与全球化 ：中国互联网公司要抓住时间窗口
第四章 资本战略的天时与地利
千亿市值，资本市场是怎么理解的？乐视财技之七种武器从乐视看产融互动的打法富有中国特色的资本故事
第五章 争到最后，争的就是人才
始于人才战，终于人才战离经叛道的人聚在了一起生态型战略更需生态型组织基于人才的“协同化反”贾跃亭=乐视？
对话 我们倡导狮狼文化——专访乐视控股人力资源副总裁蒋晓琳
附录这些年，乐视追到的大咖
第六章 如果有一天乐视失败，我们还会谈起 BAT的盛宴下，冲出封锁线作为颠覆者的挑战成败转头空，几度夕阳红
新物种乐视：如果有一天它倒下我们还会想起什么
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