Production

目录
第一篇 生产管理导论
第一章 生产管理
第一节 生产系统在现代社会中的决定性作用
第二节 生产经济学──成本平衡问题
第三节 管理一个生产系统──信息和决策分析的问题
第四节 生产系统──转化为有用的产品还是转化为污染
第五节 生产管理的形成和发展
第六节 生产管理在大企业和小企业中的地位
第七节 生产管理职业
第二章 决策和生产职能
第一节 决策的性质
第二节 决策的种类
第三节 模型
第四节 生产职能
第五节 一个一般化图解的生产模型
第六节 连续生产模型和间断生产模型
第七节 生产管理的问题
第七章 系统概念
第一节 “系统”概念
第二节 开放系统和反馈系统
第三节 企业系统内的业务职能
第四节 控制分系统
第五节 大规模系统的例子
第六节 系统概念对主管人员的含义
第二篇 分析方法
第四章 生产和业务管理的分析方法
第一节 分析方法的结构体系
第二节 分析方法的种类
第五章 决策的成本数据
第一节 固定成本和可变成本
第二节 盈亏平衡点分析
第三节 增量成本
第六章 资本成本和投资标准
第一节 资本成本
第二节 比较经济方案的常用标准
第三篇 生产系统建立的设计
第七章 生产设计和生产过程
第一节 生产设计
第二节 生产过程
第三节 自动化
第八章 过程规则
第一节 产品设计
第二节 自制与外购决策
第三节 工艺过程选择
第四节 大型项目的网络计划
第五节 非制造系统的规划与设计
第九章 建厂地区规划
第一节 客观因素和主观因素
第二节 厂址选择
第三节 资本开支─产量的影响
第四节 多个分厂的位置选择
第五节 仓库位置选择
第六节 国外建厂位置选择
第十章 物质设备布置
第一节 生产能力的核定
第二节 设备布置的几种基本类型
第三节 工艺专业化布置方式
第四节 产品专业化布置方式
第五节 服务设施
第六节 厂房建筑
第七节 设备布置的样板法
第八节 非制造业中的布置
第十一章 作业设计与人─机系统
第一节 工作设计效果的衡量
第二节 人─机系统研究
第三节 信息输入
第四节 人─机系统中人的控制作用
第五节 控制活动的分析
第六节 工作环境
第十二章 生产标准与劳动测定
第一节 生产标准
第二节 劳动测定系统
第三节 生产标准中的宽放时间
第四节 在非制造业中的应用
第四篇 生产系统运行的计划和控制
第十三章 生产─储存系统
第一节 系统的观点
第二节 系统控制
第三节 生产─储存系统的分类
第四节 物资流通一体化的组织
第十四章 预测和库存
第一节 库存
第二节 预测
第三节 采购和生产订货的批量
第十五章 总体计划和方案
第一节 总体计划的性质
第二节 问题结构
第三节 总体计划的决策过程
第四节 加工车间和大型工程项目的总体计划
第十六章 大量生产系统的进度安排和控制
第一节 生产─销售系统的性质
第二节 系统的库存
第三节 进度计划和总体计划
第四节 系统的动态特性
第五节 生产控制
第十七章 间断生产系统的时度计划和控制
第十八章 大规模工程项目的计划、进度安排和控制
第一节 网络计划的起源
第二节 PERT计划方法
第三节 概率的网络方法
第四节 资源的分配
第五节 网络方法在应用上的困难
第十九章 质量控制
第一节 质量控制的四个阶段
第二节 生产中的质量管理
第三节 计数型抽样验收
第四节 计量型抽样验收
第五节 控制图表
第二十章 生产和业务管理综述
第一节 分销系统
第二节 大批量的生产─分销系统
第三节 间断性生产系统
第四节 大型工程项目
第五节 新分析方法的意义
第六节 观点概述
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