海南魅力[电子资源.图书]:齐志文新闻作品选

第一部分职责，正职副职的共同着力点
第一章 正职职责
·正职的职责地位
·正职的四项修炼
·好正职是个怎样的人
·正职管理六项原则
·引领而非运营
·正职领导的新职责
·正职的新决策模式
·正职的会议职责
·将责任根植于内心
·奖罚分明，打造铁骑之师
第二章 副职职责
·甘当绿叶衬红花
·做个主动的“配角”
·成为名副其实的智囊
·敢于直言，勇于进谏
·好副职是名好教练
·每一件最平常的小事
第二部分能力，正职副职各自的含金量
第三章 正职能力
·正职必备的六种能力
·当机立断的决策魅力
·善用人之所长
·70%用人之道
·赢得副职的鼎力相助
·成为统筹各方的中枢
·处理好集体决策与个人拍板的关系
第四章 副职能力
·勤奋是优秀副职的最大优点
·100%忠诚度
·兼听则明，偏信则暗
·得人心者成大业
·用人不疑，予人信任
·处理好同级之间的关系
·“管理”正职
·做学习型副职
第三部分态度，正职副职的立业精神
第五章 正职态度
·当好正职的四大黄金法则
·和善态度不可忘
·沉着稳健，三思而行
·宽容自律，律己容人
·不可或缺的危机意识
·永不言败，永攀高峰
第六章 副职态度
·优秀副职的十种黄金态度
·放低自己，甘做阶梯
·不卑不亢有周章
·副职如何对正职说“不”
·正确对待喜欢个人说了算的正职
·遭到正职误解时的自我把握
第四部分执行，正职副职的行动纲要
第七章 正职执行
·法、权、术结合，当好“一把手”
·慎用手中的权力
·如何做到令出必行
·正职执行要当机立断
·无为管理有作为
·重塑员工忠诚的五项原则
·大胆执行，勇于授权
·合理授权，不忘监督
第八章 副职执行
·做个搭“舞台”的人
·做好表率，顺畅执行
·感化远胜强制
·化解冲突，敦促执行
·有利执行的管理技能与绩效
·重视员工的参与价值
第五部分协调，正职副职的平衡哲学
第九章 正职协调
·善于鼓励副职
·与副职同甘苦共命运
·对副职精心挑选和培养
·把副职放在第一位
·不把副职看成竞争对手
·竞争与协作
·灵魂接力棒
·宁为鸡头，也为凤尾
第十章 副职协调
·与正职建立适当的工作关系
·让正职知道你的态度
·拆台容易补台难
·与正职优势互补
·对上级的反向约束
·对昔日正职如何领导
·克服班子“内耗”
第六部分沟通，正职副职的双赢法则
第十一章 正职沟通
·沟通是双方心灵相印的特效药
·正职沟通的六种风格
·亲和活动，沟通无限
第十二章 副职沟通
·副职的无障碍沟通之道
·善与正职相处
·副职如何与正职良好沟通
·黄金搭档，合作共赢
后记