简介
创业需要勇气和不惧挫折的精神,但是更需要全面系统的企业管理知识和技巧。企业管理是创业者迟早要面对的问题,一个人能创业也要能守成、能管理好自己创下的这份事业,并把它发展壮大,这才是创业者们的终极目标。本书从创业出发,在探讨创业技巧的同时,也向读者展示了做一个合格的管理者的技巧,剖析了成功老板的基本素质。老板纵然是熬出来的,但掌握了技巧和方法,煎熬的日子就不会太漫长。
目录
第一章胆量:敢创业才能会创业缺乏冒险的勇气,只能与成功擦肩而过
敢为别人不敢为才能抓住成功的机会
破釜沉舟,不给自己留退路
勇气不是鲁莽行事,更需要理智
放弃是一种更大的勇气第二章风险:创业处处有风险,做好应对的准备问问自己能输得起多少
风险与机遇总是并肩而行
时时如履薄冰,才不会掉进水里
把风险完全控制在自己的手掌中
居安思危,成功时也要反思第三章思路:创业是个智力活穿别人的鞋子走路,处处磨脚
有了好思路,才有好发展
在强者的夹缝中生存更需要智慧
凡事想当然,企业最终难逃厄运第四章商机:用慧眼捕捉机会发现别人看不到的商机
控制了信息,就控制了整个世界
找到了空白,你就是独一无二的
从“热点”中挖掘商机
危机中蕴涵着机遇第五章压力:挺住意味着一切有了足够的抗压力,才能突破逆境的考验
面对逆境,一份积极的心态才是关键
压力之下,更要保持冷静
充满信心,朝理想的方向迈进
有坚持,才会有成功
信念可以帮你挺过逆境第六章激励:不会激励当不了领头人夸奖,老板最得力的激励法宝
只懂表扬不懂批评,不是好老板
让员工参与决策,调动其积极性
荣誉感,让员工拥有无限工作激情
激励不是越多越好
将激励机制融入日常管理中
用你的激情感染整个团队
第七章用人:让合适的人做合适的事找对人才能做对事
信任是用人的前提
别在乎员工不能做什么,而要看他能做什么
把合适的人放在合适的位置上
别把自己当成万用钳
第八章团队:制度化管事人性化管人请善待自己的员工
建立规章制度,让企业有章可遁
成功的老板应该是员工的楷模
对待员工要一碗水端平
不要乱开空头支票
让自己和团队一起接受培训第九章销售:再好的东西还得卖出去学会营销,才有资格创业
知道自己的产品该卖给谁
品牌,一种无形的营销资产
要想卖产品,先要让人知道你的产品
营销大比拼,你赢了吗第十章资金:缺钱你要怎么办任何生意都不是“没本钱的买卖”
如何得到资金支持
风投,让你在创业的舞台上旋转起来
守住理智,别掉入融资的甜蜜陷阱第十一章人脉:圈子对了事就成了用心打理,就能聚集自己的人气
靠近那些成功的老板
搭建并维护自己的人脉关系
通过媒体打造出最好的人脉
同行不妒,什么事都办得成
坦诚合作,互惠互利第十二章沟通:老板必会的管理能力沟通,打破上下级间那堵无形的墙
管理就是沟通、沟通再沟通
舍弃老板的威严,拉近与员工的距离
倾听员工的心声
站在员工的角度思考问题
只要批评是善意的,就要虚心接受
通过分享,让自己成为员工的朋友
把沟通固定成制度
第十三章细节:老板必知的管理理念抓好了细节管理,企业才有竞争力
利润是从一点一滴中积累起来的
高出一分质量,就多一分市场
多动动脑,一切都会不一样
做好服务细节,赢得客户的心
第十四章财务:老板必抓的企业账户掌握一定的财务知识
精心打理你的钱口袋
成本控制是重中之重
盲目投资注定会失败
不但要多赚,还要少花
有一套自己的追讨账务的方法第十五章时间:老板必遵的做事效率时间成本最为珍贵
节省时间就等于为企业赚钱
用尽可能少的时间做尽可能多的事
方向正确了,才能避免走弯路 显示全部信息
敢为别人不敢为才能抓住成功的机会
破釜沉舟,不给自己留退路
勇气不是鲁莽行事,更需要理智
放弃是一种更大的勇气第二章风险:创业处处有风险,做好应对的准备问问自己能输得起多少
风险与机遇总是并肩而行
时时如履薄冰,才不会掉进水里
把风险完全控制在自己的手掌中
居安思危,成功时也要反思第三章思路:创业是个智力活穿别人的鞋子走路,处处磨脚
有了好思路,才有好发展
在强者的夹缝中生存更需要智慧
凡事想当然,企业最终难逃厄运第四章商机:用慧眼捕捉机会发现别人看不到的商机
控制了信息,就控制了整个世界
找到了空白,你就是独一无二的
从“热点”中挖掘商机
危机中蕴涵着机遇第五章压力:挺住意味着一切有了足够的抗压力,才能突破逆境的考验
面对逆境,一份积极的心态才是关键
压力之下,更要保持冷静
充满信心,朝理想的方向迈进
有坚持,才会有成功
信念可以帮你挺过逆境第六章激励:不会激励当不了领头人夸奖,老板最得力的激励法宝
只懂表扬不懂批评,不是好老板
让员工参与决策,调动其积极性
荣誉感,让员工拥有无限工作激情
激励不是越多越好
将激励机制融入日常管理中
用你的激情感染整个团队
第七章用人:让合适的人做合适的事找对人才能做对事
信任是用人的前提
别在乎员工不能做什么,而要看他能做什么
把合适的人放在合适的位置上
别把自己当成万用钳
第八章团队:制度化管事人性化管人请善待自己的员工
建立规章制度,让企业有章可遁
成功的老板应该是员工的楷模
对待员工要一碗水端平
不要乱开空头支票
让自己和团队一起接受培训第九章销售:再好的东西还得卖出去学会营销,才有资格创业
知道自己的产品该卖给谁
品牌,一种无形的营销资产
要想卖产品,先要让人知道你的产品
营销大比拼,你赢了吗第十章资金:缺钱你要怎么办任何生意都不是“没本钱的买卖”
如何得到资金支持
风投,让你在创业的舞台上旋转起来
守住理智,别掉入融资的甜蜜陷阱第十一章人脉:圈子对了事就成了用心打理,就能聚集自己的人气
靠近那些成功的老板
搭建并维护自己的人脉关系
通过媒体打造出最好的人脉
同行不妒,什么事都办得成
坦诚合作,互惠互利第十二章沟通:老板必会的管理能力沟通,打破上下级间那堵无形的墙
管理就是沟通、沟通再沟通
舍弃老板的威严,拉近与员工的距离
倾听员工的心声
站在员工的角度思考问题
只要批评是善意的,就要虚心接受
通过分享,让自己成为员工的朋友
把沟通固定成制度
第十三章细节:老板必知的管理理念抓好了细节管理,企业才有竞争力
利润是从一点一滴中积累起来的
高出一分质量,就多一分市场
多动动脑,一切都会不一样
做好服务细节,赢得客户的心
第十四章财务:老板必抓的企业账户掌握一定的财务知识
精心打理你的钱口袋
成本控制是重中之重
盲目投资注定会失败
不但要多赚,还要少花
有一套自己的追讨账务的方法第十五章时间:老板必遵的做事效率时间成本最为珍贵
节省时间就等于为企业赚钱
用尽可能少的时间做尽可能多的事
方向正确了,才能避免走弯路 显示全部信息
助你成功一生的创业技巧
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ:4006604884
云图客服:
用户发送的提问,这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题,这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
