多元视角的企业民主管理理论体系研究

第一章 企业民主管理理论体系构建的研究基础第一节 研究基础之一：相关概念的界定与分析一、国际上有关产业民主的一般称谓二、我国的企业民主管理概念及中外之比较第二节 研究基础之二：中外企业民主管理的主要形式一、中国企业民主管理的主要形式二、国外企业民主管理的形式及主要区别第三节 研究基础之三：中外文献述评一、国外文献的特点二、国內文献述评第四节 研究基础之四：韦伯夫妇主要观点评析一、“四根支柱”之一的工业民主思想的提出二、工业民主思想与“人民控制”三、“民主加精英模式”四、“二元议会”与“工人委员会”第二章 构建企业民主管理理论体系国际借鉴之一：美国企业民主管理的模式分析第一节 公共政策框架下的民主管理形式的演变一、“新政”时期的劳动条件、工业民主二、非工会雇员的代表问题三、传统的规制手段遇到新问題四、关于企业民主管理机制的倡议五、雇员个性化的需求六、工会代表选举的困境七、新型员工参与机制与传统劳动关系规制的矛盾第二节 非工会化产业关系模式与民主管理一、无工会的管理理念二、IBM的实践三、需要面对的一种现实第三节 美国企业民主管理的多种形式一、“参与式管理”的三类具体形式二、工人一管理者委员会三、工会代表参与董事会四、“说出来”计划五、通过股权的战略性参与六、“非正式工作小组”第三章 构建我国企业民主管理理论体系国际借鉴之二：欧洲四国与欧盟企业民主管理模式分析第一节 英国的企业民主管理模式一、英国政府对雇员参与所持的态度二、直接参与、雇员参与与雇员介入三、伙伴协议与雇员参与管理第二节 法国的企业委员会模式一、企业委员会的适用范围二、企业委员会的组成与选举三、企业委员会的运作四、企业委员会的目标及职权第三节 德国的企业民主管理模式一、德国企业民主管理的理论基础二、德国民主管理的典型形式三、工厂委员会四、雇员与监事会第四节 瑞典的产业民主模式一、产业民主的含义二、工会的产业民主策略三、“工作共决法”的主要內容第五节 欧盟组织的产业民主制度一、欧盟产业民主制度的含义二、信息披露制度和磋商制度三、有关雇员参与企业董事会和监事会的国家制度四、欧盟产业民主规范的主要内容第四章 构建我国企业民主管理理论体系国际借鉴之三：亚洲三国企业民主管理模式分析第一节 日本企业民主管理模式一、区别于其他西方国家的劳资关系二、日本的企业民主管理三、劳资协商制度与民主管理第二节 韩国企业民主管理模式一、劳资协商制度与员工参与管理二、劳资理事会与产业民主的运行三、从工资问题看有工会与无工会企业的区别四、劳资理事会的类型第三节 越南企业民主管理模式——越南的工作场所咨询机制一、关于工作场所咨询机构的一般背景问题二、越南工作场所咨询机构的特点三、越南企业内部咨询机构与工会第五章 我国企业民主管理理论体系框架构建第一节 企业民主管理理论体系构建的必要性一、企业民主管理的现实需要理论的支撑二、现有理论研究视角的局限性三、现有理论体系处于缺位状态第二节 企业民主管理理论体系的结构一、企业民主管理理论体系构建的基本原則二、企业民主管理理论体系几大模块内容描述三、企业民主管理理论体系的特点第六章 企业民主管理理论体系模块之一：政治学视角第一节 西方国家不同时期民主政体的思想一、古典民主政体二、自由民主政体三、直接参政的民主政体四、竞争性精英代议的民主政体五、合法化民主政体第二节 政治学视角中的民主管理问题一、政治学关于“参与”的含义二、工业领域“参与”的本质和“参与”的程度三、工业领域的“参与”与民主的內在关系第三节 “政治民主”“经济民主”与“产业民主”一、产业民主二、经济民主与政治民主三、经济民主与产业民主第四节 “发言权”与政治民主、工业民主一、“发言权”对于民主的意义二、发言权的要素分析第五节 我国企业民主管理的政治学特征一、历史上我国高层领导人的有关论述二、从企业民主管理的一般政治学特点看三、从企业民主管理的主流形式看四、从社会主义协商民主的体系看五、社会主义协商民主与企业民主管理六、近年国家高层关于企业民主管理的思想第七章 企业民主管理理论体系模块之二：法学视角第一节 法学子体系结构一、我国企业民主管理法律体系结构二、关于企业民主管理法律子体系图示的两点说明第二节 法学子体系内容阐述一、基本法的规范二、社会法的规范三、经济法的规范四、民商法的规范第三节 法学子体系的特点分析一、法律规范层面的內容丰富二、基于现行法律体系的制度比较成熟三、涉及多个法律部门第八章 企业民主管理理论体系模块之三：劳动关系视角第一节 劳动关系与企业民主管理的内在关系一、企业民主管理是和谐劳动关系的直接需要二、企业民主管理是和谐劳动关系的有效实现途径三、企业民主管理是劳动关系各方利益平衡的实现机制第二节 国际视野下集体谈判相对于民主管理作用的变革一、集体谈判曾是民主管理的主要形式二、集体谈判的主导地位受到挑战三、传统模式转型下的战略选择第三节 国际社会劳资双方对于民主管理的战略一、工会流派与企业民主管理二、工会态度的转变与策略三、管理方的对策第四节 中国环境下的集体谈判与企业民主管理一、问题的提出二、对该模式的一种理论解释三、从南海本田案例看劳资协商制的思想第九章 企业民主管理理论体系模块之四：管理学视角第一节 人力资源管理、参与式管理与民主管理一、人力资源管理理念对人性的假设二、参与式管理的发展及正效应第二节 层级管理、企业授权与参与式管理一、组织行为学视角下的民主管理二、员工参与和层级管理的改变三、有效授权对于民主管理的积极意义第三节 民主化公司的运行特征一、民主化公司的六大特征二、民主化公司的三项宗旨第四节 企业民主管理与企业绩效正相关一、民主管理的一般效果二、“工具性”作用与双赢效果三、雇员发言权与企业绩效四、管理实践对于民主管理利于绩效的验证五、中国语境下的民主管理与经济价值第五节 企业民主管理与企业文化一、从企业文化的管理学视角看民主管理的功能二、我国企业文化所蕴含的民主管理机制三、中外企业家眼中的企业文化与民主管理第十章 从理论体系看我国企业民主管理的四大发展趋势第一节 趋势之一：职工代表大会仍将是我国企业民主管理的主导形式一、工会组织统领企业民主管理的地位不会改变二、职工代表大会将继续是各类所有制企业民主管理的重要形式三、不同所有制企业职工代表大会的共同点四、关于职工代表大会制度的实证支撑五、职工代表大会制度的创新发展第二节 趋势之二：厂务公开将愈发凸显其生命力一、厂务公开的若干形式二、调查数据显示的厂务公开三、关于厂务公开的几点总结第三节 趋势之三：非传统企业民主管理形式将发挥重要补充作用一、从国际大企业看企业民主管理的多样形式二、我国多样化的其他民主管理形式三、一种成功的企业民主管理形式分析第四节 趋势之四：企业民主管理的理念和制度将拓展到更多的非公企业一、企业民主管理的思想与非公企业二、非公企业对民主管理之需三、关于非公企业民主管理的形式四、非公企业民主管理的典型案例分析参考文献后记