简介
俗话说寸有所长，尺有所短，每个人都有自己的优点和缺点。聪明的人会发挥自己的优点，回避自己的缺点，智商与情商的高低就同人身上的优缺点一样，也能受到人们自身的控制，而一些名人与普通人的差别，就在于他们找到自己的缺点，利用了自己的优点，我们能做到吗？
智商、情商不是一对矛盾体，成功的人，他们身上具有很多相同的特质，智商、情商很听话地为他们服务。这两个天平上的砝码在成功的人身上是如何保持平衡的呢？重庆大学曾国平教授，走进《百家讲坛》，带你走向成功的阶梯，看智商情商如何在领导艺术上手拉手。
本书是cctv-10《百家讲坛》栏目播出的节目的书面表现形式。由重庆大学贸易与行政学院党委书记、教授、硕士生导师曾国平讲授。通过本书，你将了解智商和情商这两个天平上的砝码在领导人身上是如何保持平衡的道理。
目录
目录
第一篇 掀起智商情商盖头来
一、 撩起面纱见智商
(一) 智商容貌
(二) 智力衡量
(三) 智力体系
(四) 智力差异
(五) 智商开发
二、 让我看看情商脸
(一) “情”为何物
(二) 情商的容貌
(三) 情商的核心
(四) 情商的体现
(五) 情商的能力
三、 智商情商手拉手
(一) 智商情商，关系密切
(二) 智商情商，相互补充
(三) 智商情商，相互促进
(四) 智商情商，相互影响
(五) 智商情商，相互结合
第二篇 领导：方法艺术与大智大情
一、 领导：认识、认知、认清
(一) 领导与领导者
(二) 领导与管理
(三) 领导与领导力
二、 领导：方法、技巧、艺术
(一) 方法与领导方法
(二) 艺术与领导艺术
第三篇 领导：内外结合与大智大情
一、 聚焦领导大智大情
(一) 焦点在部下成功
(二) 焦点在领导影响力
二、 内在素质形成影响力
(一) 素质认知
(二) 素质特点
(三) 领导者的基本素质
(四) 正、副职领导的基本素质
三、 外在工作产生影响力
(一) 拍板决策与智商情商
(二) 使用人才与智商情商
(三) 用心服务与智商情商
参考书目
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第一篇 掀起智商情商盖头来
一、 撩起面纱见智商
(一) 智商容貌
(二) 智力衡量
(三) 智力体系
(四) 智力差异
(五) 智商开发
二、 让我看看情商脸
(一) “情”为何物
(二) 情商的容貌
(三) 情商的核心
(四) 情商的体现
(五) 情商的能力
三、 智商情商手拉手
(一) 智商情商，关系密切
(二) 智商情商，相互补充
(三) 智商情商，相互促进
(四) 智商情商，相互影响
(五) 智商情商，相互结合
第二篇 领导：方法艺术与大智大情
一、 领导：认识、认知、认清
(一) 领导与领导者
(二) 领导与管理
(三) 领导与领导力
二、 领导：方法、技巧、艺术
(一) 方法与领导方法
(二) 艺术与领导艺术
第三篇 领导：内外结合与大智大情
一、 聚焦领导大智大情
(一) 焦点在部下成功
(二) 焦点在领导影响力
二、 内在素质形成影响力
(一) 素质认知
(二) 素质特点
(三) 领导者的基本素质
(四) 正、副职领导的基本素质
三、 外在工作产生影响力
(一) 拍板决策与智商情商
(二) 使用人才与智商情商
(三) 用心服务与智商情商
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领导与智商情商
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