领导智慧书[电子资源.图书]

第1篇 领导力
一 领导力:本质与构成
1.面临挑战的董事长
2.领导力及其构成
3.领导的本质是一种影响力
4.比尔·盖茨的杰出领导能力
二 卓越领导者的特质
1.以冒险为天性,视挑战为使命
2.让梦想与希望活化起来
3.领导是一项群策群力的共同努力
4.以示范的实践力领导组织
5.激励永远是常抓不懈的领导信条
三 做一名超级领导者
1.培养自己的“超级”领导素质
2.设定挑战性的目标
3.抓住上帝掷下的骰子
4.超级领导者的三大法宝
5.沉着应对,化危机为机遇
第2篇 非权力领导
一 以品格、魅力立领导之威
1.高尚品格是领导者服众的根本
2.诚实有助于领导者的成功
3.领导者的魅力是使人倾心的一把钥匙
4.领导者的宽厚仁德可使众望所归
二 展示领导者的领袖魅力
1.领导者的领袖魅力
2.学会表达你的情感
3.热情、乐观和精力充沛
三 塑造心灵,培养影响力
1.拥有热忱,金石为开
2.表现诚恳,口碑必佳
3.爱心为本,定获爱心
四 提高素质,增进影响力
1.卓越领导的精髓:如何去影响人
2.成功领导人的四项特质
3.影响下属的三大条件
4.充分运用和发挥影响力
第3篇 挑战传统
一 变革是现代领导的灵魂
1.挑战:变革的动力
2.和谐:变革的目的
3.实效:变革的原则
二 敢冒风险才能成就大业
1.风险与成功是一道算术的过程与结果
2.要敢于将梦想付之于实践
3.趋于险地而后生
4.关键时要敢于孤注一掷
三 以战略性眼光经营未来
1.远见卓识的战略目光
2.把握未来的发展趋势
3.着眼于长远利益
第4篇 运势之道
一 蓄势:聚积和蓄养内在力量
1.努力的汗水让你收获成功的喜悦
2.培养理智的自主意识
3.树立强烈的发展意识
4.提高自己的自控能力
5.善于自我管理
6.不断地学习,给自己充电
7.于实践中训练自己
8.把握时势,积蓄外在力量
二 壮势:打造一支常胜军
1.组成一支强有力的高效团队
2.让组织成员铭记团队野心
3.当下属的“教官”
4.形成亲和进取力
5.为教导而惩罚
6.让下属懂得无条件服从
三 用势:借助有利条件展开进取
1.审势与度势:把握态势的发展
2.就势与因势:进取力的权变
四 造势:突出优势,助己成功
1.智慧造势:营造美好氛围
2.形象造势:让企业看起来更美
五 借势:借得春光映日红
1.因势功成,腾飞添翼
2.借声望之势:盛名之下天地宽
3.借名钓利,反败为胜
第5篇 领导情商
一 领导情商:来自情绪与情感的领导力
1.领导情商的内涵
2.领导情商与领导工作
3.领导情商的性质
4.领导情商的特征
二 情绪管理:缓解管理压力
1.领导者情绪的几种形态
2.以健康心态缓解压力
3.以笑抑止管理压力
三 领导者的自我激励
1.把握命运,激励自我
2.正视失败,战胜自我
3.坚信自己,立定自我
4.设定目标,实现自我
四 领导者的自我情绪控制
1.驾驭自己的愤怒情绪
2.克服不必要的紧张情绪
3.避免工作中的急躁情绪
4.积极地摆脱消沉情绪
五 营造融洽的上下级关系
1.富有同情他人之心
2.营造融洽的上下级关系
3.亦屈亦直,巧妙与人相处
第6篇 领导艺术
一 领导艺术:运用之妙,存乎一心
1.领导艺术是高超的领导工作技巧
2.鲜明的个性:领导艺术的基本特征
二 掌权诀窍:事备而动,组织治众
1.用权:确保领导权力运行畅通
2.授权:实现高效领导的客观需要
3.借权:借用他力实施有效领导
三 日常管理:博采众长,出神入化
1.举纲张目,抓住中心
2.十指弹琴,默契配合
3.加强薄弱,动中求衡
4.以目促纲,反弹琵琶
四 时间运筹:把握光阴,讲求时效
1.化繁为简:提高时间使用效率
2.委托权限,分身有术
3.有效地利用零碎时间
4.尽量避免干扰
5.抓住一天中的“高效时间”
第7篇 人性化领导
一 人性化:现代领导的发展趋势
1.柔性管理凸现独特魅力
2.人性化领导的内涵
二 以人为本是实现领导目的的根本途径
1.视尊重下属为一条重要的领导原则
2.平等对待你的下属
3.不可伤害下属的自尊心
4.与你的下属打成一片
三 员工自主精神的发挥
1.参与式管理是发挥员工积极性的重要途径
2.帮助员工实现自己的梦想
3.鼓励全方位的公开交流
第8篇 理性决策
一 理性决策是领导工作的核心
1.理性决策是领导者的首要职能
2.理性决策中的务实性、灵活性和创造性
3.理性决策的艺术
二 转知为用:理性决策的科学方法
1.深谋远虑,决胜千里
2.立足现实,量力而行
3.刻意创新,敢于冒险
4.机动灵活,随机决断
5.审时度势,当机立断
三 决策创新:领导者的制胜之本
1.明确创新的类型
2.时时处处融创新
3.创新成功在于迅速实施
4.决策创新的灵机妙谛
四 思维锤炼:领导决策的智能打造
1.灵便多样的决策思维类型
2.领导决策思维的创新方式
第9篇 御人之技
一 德法并重:御人的基本原则
1.御人之法:遵从人性中的自然法则
2.御人为善:增加信赖
3.御人以礼:宽容别人
4.宽严结合:平易近人
二 双管齐下:立威与信任
1.须给下属以权威感
2.表现权威的十大准则
3.如何使用强制手段
4.敞开心扉:交心之御人
5.心诚则灵:诚心之御人
三 对症下药:管住另类
1.怎样对待棘手的下属
2.善待“硬汉子”下属
3.不与“攻击型”人正面冲突
第10篇 领导沟通
一 沟通是提高领导绩效的必需
1.沟通:最具人性的领导技能
2.沟通的过程:7个部分
3.多途径的沟通方式
二 善于倾听:当好“接受者”
1.把听取意见列为重要工作
2.倾听的过程与类型
3.是什么导致倾听中的障碍
4.如何使倾听更有效
5.提问:提高倾听的含金量
三 建立有效的组织内部沟通机制
1.使用多渠道的内部联系
2.鼓励和员工进行双向交流
3.公司内部沟通的8项技巧
第11篇 危机处理
一 周密与果断:工作危机处理
1.制定危机处理计划
2.建立危机指挥中心
3.危机处理的四大要点
4.消除危机的不良后果
二 化解矛盾:人际关系危机处理
1.各种冲突的发生及负面影响
2.开发有效的冲突处理技能