简介
管理是一门艺术。在现实中，许多管理者都不知道如何更好地管理自己的团队，从而让团队创造更大的价值。 在创业团队中，管理是不可或缺的，四人的西游团队也不例外。 马云曾说过，世界上最好的团队是唐僧团队。那么，到底唐僧的团队为什么优秀?有什么是值得今天的我们学习的?
目录
第一章 引子：为什么要跟唐僧学管理
第一节 对唐僧的不同评价
第二节 唐僧与宋江
第三节 对《西游记》的其他解读
第四节 管理的核心是什么
第二章 公司的本质：法律的视角
第一节 企业生存环境
第二节 契约文化
第三节 企业的本质与企业的边界
第四节 法人治理
第三章 公司的本质：组织和绩效的视角
第一节 组织
第二节 三种常见的组织结构
第四章 公司的本质：财务的视角
第一节 现金流比现金留存重要
第二节 资金周转率比利润率重要
第三节 股东价值比分红重要
第五章 企业设计：让我们从零开始
第一节 起步之前：创业者领导力是成功最重要的因素
第二节 新公司如何起步
第三节 企业设计的思路
第四节 公司架构
第五节 市场与营销体系建设
第六节 一份商业教育的加盟方案
第六章 企业设计：战略定位
第一节 什么是战略
第二节 定位与经营模式
第三节 战略咨询
第四节 波特的竞争战略
第五节 生命周期与业务链
第七章 领导力：企业文化与愿景
第一节 生存之道与核心价值
第二节 唐僧的团队管理：核心理念与践行的统一
第三节 企业文化的定义和组成
第四节 企业宗旨与企业愿景
第五节 企业文化：只有合适不合适，没有对错
第六节 企业形象与品牌推广
第七节 领导的个人特质与领导行为PM测量
第八章 领导力：企业文化建设
第一节 企业文化的建设：核心层
第二节 企业文化的建设：组织与制度
……
第九章 执行力：战略绩效管理
第十章 执行力：组织与流程
第十一章 集团管控（上）
第十二章 集团管控（下）
第一节 对唐僧的不同评价
第二节 唐僧与宋江
第三节 对《西游记》的其他解读
第四节 管理的核心是什么
第二章 公司的本质：法律的视角
第一节 企业生存环境
第二节 契约文化
第三节 企业的本质与企业的边界
第四节 法人治理
第三章 公司的本质：组织和绩效的视角
第一节 组织
第二节 三种常见的组织结构
第四章 公司的本质：财务的视角
第一节 现金流比现金留存重要
第二节 资金周转率比利润率重要
第三节 股东价值比分红重要
第五章 企业设计：让我们从零开始
第一节 起步之前：创业者领导力是成功最重要的因素
第二节 新公司如何起步
第三节 企业设计的思路
第四节 公司架构
第五节 市场与营销体系建设
第六节 一份商业教育的加盟方案
第六章 企业设计：战略定位
第一节 什么是战略
第二节 定位与经营模式
第三节 战略咨询
第四节 波特的竞争战略
第五节 生命周期与业务链
第七章 领导力：企业文化与愿景
第一节 生存之道与核心价值
第二节 唐僧的团队管理：核心理念与践行的统一
第三节 企业文化的定义和组成
第四节 企业宗旨与企业愿景
第五节 企业文化：只有合适不合适，没有对错
第六节 企业形象与品牌推广
第七节 领导的个人特质与领导行为PM测量
第八章 领导力：企业文化建设
第一节 企业文化的建设：核心层
第二节 企业文化的建设：组织与制度
……
第九章 执行力：战略绩效管理
第十章 执行力：组织与流程
第十一章 集团管控（上）
第十二章 集团管控（下）
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