Research of knowledge management strategies for defense acquisition

目录
第一章 绪论
第一节 研究背景及目的与意义
一、 研究背景
(一) 武器是人类社会发展的重要动力
(二) 知识是决定智能化武器发展及发挥效能的核心要素
(三) 防务采办管理的知识化是智能化武器发展的重要保障
二、 研究目的与意义
(一) 探索现代防务采办的决策支持模式
(二) 为防务采办参与机构开展知识管理提供参考策略
第二节 基本概念与研究综述
一、 国防与防务
(一) 国防的定义
(二) 防务与国防的异同
1. 驱动力源泉不同
2. 空间观念不同
二、 新知识管理
三、 复杂产品系统创新
四、 防务采办管理
第三节 研究的逻辑结构框架与内容概要
一、 研究的逻辑框架
二、 内容概要
三、 创新与不足
第二章 防务采办管理理论研究
第一节 防务采办理论概述
一、 基本概念
(一) 防务采办
(二) 武器及中美对其认识的比较
二、 美国防务采办的宏观管理
(一) 美国防务采办宏观过程的启动
1. 国家军事战略的形成启动了防务采办过程的第一步
2. 军事使命与资源短缺分析
(二) 美国防务采办的法律环境
(三) 美国防务采办管理的组织结构
1. 美国防务采办管理活动中的关键角色
2. 美国防务采办管理的层级结构
(四) 美国防务采办管理的决策权限划分
三、 美国防务采办的微观管理
(一) 基本概念
(二) 构成采办项目全过程的五个阶段
第二节 美国防务采办项目过程管理的主要内容
一、 内外部影响因素管理
二、 全面质量管理
三、 一体化武器系统管理
四、 科学技术管理
五、 财务管理
六、 项目控制
七、 合同监管管理
八、 系统工程管理
九、 技术状态管理
十、 数据管理
十一、 计算机硬件和软件管理
十二、 一体化后勤支持
十三、 制造管理
十四、 试验与鉴定管理
十五、 维修管理
十六、 武器系统采办的环境问题管理
十七、 国际合作项目管理
十八、 防务采办教育管理
十九、 持续采办与全寿命保障
第三章 我国防务采办管理发展研究
第一节 我国武器技术与管理发展简史
一、 石兵器时代(公元前2070年以远)
二、 青铜兵器时代(公元前2070~前770年)
三、 钢铁兵器时代(公元前770~960年)
四、 冷兵器与火器并用时代(960~1840)
五、 武器近代化时代(1840~1949)
六、 武器及其采办现代化时代(1949~)
第二节 我国防务采办管理的发展历程
一、 我国防务采办管理前史(1662~1949)
(一) 学习西方科学革命成果与”实学”之风渐兴
(二) 防务战略研究与近代军事工业建设起步
(三) 近代军工基础建设水平的升级与近代采办理论研究起步
(四) 白手起家建设军工事业与军工企业管理倍受重视
二、 我国现代防务采办管理制度的形成(1982~)
(一) 1982年以“军民结合”为转型目标的防务采办改革
(二) 1987年建立以市场经济为运行机制的防务采办改革
(三) 具有中国特色的现代防务采办管理制度初步形成
第三节 我国的防务采办管理模式
一、 供需两条线的宏观管理体制
二、 防务采办管理部门依法管理
第四节 我国的防务采办管理理论研究
一、 研究领域已涵盖现代防务采办的所有方面
二、 具有中国特色的现代防务采办管理理论正在形成
第五节 中美防务采办管理比较
一、 防务文化取向的差异
二、 防务采办环境的差异
三、 防务采办管理体制的差异
四、 防务采办管理理念的差异
第四章 知识管理的发展与现状
第一节 知识管理出现的历史背景与演进历程
一、 科学技术的社会化与人类社会的知识化
二、 知识管理是知识经济的必然产物
第二节 知识管理的作用与发展现状
一、 知识管理对于现代组织的重要性
二、 知识管理在西方
(一) 知识管理的功能与实现途径
1. 知识管理的功能
2. 开展知识管理的七种途径
(二) 知识管理的过程、方法与工具
三、 知识管理在我国
第五章 知识管理理论研究
第一节 知识管理理论的基本问题
一、 知识的定义
(一) 哲学认识论意义上的知识
(二) 管理学意义上的知识
(三) 知识的分类与结构
二、 知识管理的定义
第二节 新知识管理理论概述
一、 新知识管理理论的提出与基本概念
(一) 新知识管理理论的提出
(二) 新知识管理理论的基本概念
1. 人类认识的三个世界理论
2. 知识生命周期与知识处理
3. 知识管理与知识处理和信息管理三者的关系
二、 新知识管理和组织学习的复杂性理论基础
(一) 新知识管理与组织学习
(二) 组织的“学习结构”与“学习动力”
三、 新知识管理的策略框架与实施原则
(一) 新知识管理的策略框架
(二) 新知识管理策略的实施原则
四、 知识处理理论
(一) 知识获取
(二) 知识共享
(三) 知识创造
第六章 防务采办知识管理特性研究
第一节 西方国家防务采办知识管理现状
第二节 复杂产品系统创新理论概述
一、 复杂产品系统采办管理的特征
(一) 系统集成能力与项目管理能力集于一体
(二) 业务过程与项目过程相互交融
(三) 过程复杂且服务性强
二、 复杂产品系统创新过程
三、 复杂产品系统采办管理与知识管理
第三节 经济对防务采办知识管理的影响分析
一、 防务经济与防务采办管理
二、 防务采办的经济学特性
(一) 采办项目生命周期理论
(二) 厂商内部组织理论
(三) 防务工业基础理论
1. 军事一工业联合体
2. 防务产品的特性
第四节 防务采办者行为研究
一、 组织购买行为理论概述
二、 防务采办者行为研究
(一) 防务采办决策中心与采办者角色
(二) 防务采办者与创新
第五节 防务采办知识管理理论研究
一、 防务采办知识与防务采办知识管理
(一) 防务采办知识的定义
(二) 防务采办知识管理的定义
二、 防务采办知识管理策略框架
第七章 防务采办宏观知识管理策略研究
第一节 防务采办宏观知识管理策略框架研究
一、 宏观知识管理与防务采办
二、 防务采办宏观知识管理框架建立
第二节 防务采办宏观知识管理的防务文化策略研究
一、 防务文化理论概述
(一) 防务文化的概念与意义
(二) 中西防务文化比较
1. 西方防务文化的特征
2. 我国防务文化的特征
3. 防务文化与武器发展
(三) 思考与启示
1. 道器并重,知行合一,制度为本
2. 自主创新是武器发展的永恒真理
3. 技术与管理并重,实现科学发展
二、 防务采办宏观知识管理的防务文化策略
(一) 人本型防务文化与民族战略想像力
(二) 积极型战争文化与知识的突变性发展
(三) 多元型防务文化与战略思想的多元供给
第三节 防务采办宏观知识管理的系统集成策略研究
一、 系统科学理论概述
(一) 系统科学的形成与研究方法
(二) 系统分类及特性
二、 开放的特殊复杂巨系统与综合集成工程
(一) 开放的特殊复杂巨系统概念与特性
(二) 综合集成方法与工程技术
(三) 综合集成研讨厅体系
三、 综合集成工程在防务采办决策中的应用
(一) 防务采办决策影响因素的系统分析模型研究
(二) 防务采办决策支持的综合集成过程
第四节 防务采办宏观知识管理的组织变革策略
一、 组织理论概述
(一) 组织特征与组织结构
(二) 组织变革
二、 影响防务采办的防务基本制度
第八章 防务采办宏观知识管理案例研究
第一节 美国海军部知识管理案例研究
一、 美国海军部实施知识管理的案例
二、 美国海军部知识管理案例分析
(一) 愿景共享促进国家防务的时代性变革
(二) 综合集成创造时代的“大成智慧”
第二节 美国陆军士兵系统装备采办组织变革案例研究
一、 美国陆军士兵系统与生化防御司令部组织变革案例
二、 美军士兵装备管理组织变革与知识管理
三、 案例分析
第九章 防务采办微观知识管理策略研究
第一节 防务采办微观知识管理策略框架研究
第二节 知识管理组织文化策略研究
一、 组织文化理论概述
二、 知识管理的组织文化策略
(一) 鼓励变革与适应,促进知识创造
(二) 倡导稳定与控制,促进知识存储
(三) 提倡开放、忠诚与信任,促进知识共享
(四) 实施激励与树立共同信念,促进知识应用
三、 我国防务采办知识管理的组织文化策略
(一) 知识面前人人平等
(二) 建设具有包容力的防务采办管理价值观体系
第三节 知识管理的过程策略研究
一、 过程管理理论概述
(一) 过程的定义、特征及过程管理
(二) 过程管理的主要内容
1. 过程决策
2. 过程设计
二、 知识战略过程策略
三、 V4S策略
第四节 知识管理的技术策略研究
一、 知识管理常用技术
(一) 通信技术
(二) 合作技术
(三) 内容创建技术
(四) 内容管理技术
(五) 适应性技术
(六) 电子学习
(七) 个人工具
(八) 人工智能
(九) 网络技术
(十) 标准
(十一) 硬件
二、 人工智能技术策略
(一) 人工智能研究的内容与任务
(二) 人工智能技术与知识管理
1. 专家系统技术的应用
2. 自然语言处理技术的应用
三、 后现代技术策略
(一) 基于案例推理的新型决策支持系统
(二) 支持知识发现的数据发掘技术
(三) 支持知识发现的数据可视化和虚拟现实技术
第五节 知识管理的组织学习策略研究
一、 组织学习理论概述
(一) 组织学习模型
(二) 组织学习与知识管理
1. 组织学习与知识管理的共同点
2. 组织学习与知识管理的区别
二、 知识管理的学习型组织策略研究
(一) 学习型组织理论概述
(二) 知识管理的学习型组织策略
1. 促进个人学习
2. 促进系统思考
3. 促进知识沉浸
第六节 知识管理的实践社团策略研究
一、 基本概念与理论概述
(一) 实践社团的定义
(二) 实践社团的演进
(三) 实践社团的特性
二、 实践社团的作用
(一) 提升组织的业务表现
(二) 克服共享知识的障碍
1. 组织知识共享的障碍
2. 实践社团可以有效打破知识共享障碍
三、 知识管理的实践社团策略
第七节 知识管理的领导力策略研究
一、 知识管理领导者的角色和能力
(一) 首席知识官在公共组织中所担负的角色
(二) 首席知识官所需要的能力和技能
(三) 首席知识官所应具备的品质
二、 知识领导力的7C策略
(一) 环境
(二) 能力
(三) 文化
(四) 社团
(五) 交谈方式和专业语言
(六) 沟通
(七) 训导
三、 领导力的评估
第十章 防务采办微观知识管理案例研究
第一节 美国国防部防务采办知识管理案例研究
一、 美国防务采办大学知识管理案例
(一) 知识管理的政策与实施
1. 知识管理政策
2. 知识管理的运行
(二) 知识管理的环境
1. 愿景、战略目标和使命
2. 美国防务采办大学感受
3. 整体学习环境
4. 启发式教学与训练
二、 美国国防部知识管理系统简介
三、 美国防务采办知识管理案例研究
(一) 知识管理与继续学习机制
1. 继续学习制度
2. 学习行为的变革
(二) 效果源于过程
第二节 DL公司知识管理案例研究
一、 案例研究简介
(一) 研究背景与目的
(二) 主要研究内容与方法
二、 研究成果
(一) 基于DL公司现行能力的知识共享环境建设
1. 基于DL公司现行能力的知识共享环境框架
2. 促进DL公司内部实践社团间的知识共享
(二) 关键成功因素分析与基于实践社团学习的组织学习模型研究
(三) 组织学习模型的应用
1. 关键成功因素的定义与标准
2. 测量DL公司组织学习活动状况的标准
(四) 问卷调查与结果处理
(五) 对调查结果的分析
1. 对驱动力要素分析与建议
2. 对结果要素的分析与建议
第十一章 结论与展望
第一节 结论
一、 关于知识管理研究
(一) 知识管理的目的在于促进创新
(二) 知识管理的根本途径是促进组织学习
(三) 知识管理需要软硬兼备的技能
(四) 知识管理具有非常强烈的中国背景
二、 关于防务采办知识管理策略研究
第二节 展望:信息基础结构建设与国民管理素养提升
参考文献