欧迪管理改革纪实

企业没有执行力？根源在于失控! 企业不能按期交货？原因在于失控! 企业质量问题不断，这是品质管理的失控! 企业员工流失率太高，这是人心的失控! 制度形同虚设，只能奖，不能罚，这是奖罚的失控! 　　新人进不去，老人不提升，这是对老部下的失控! 大权独揽，老板会成为“救火队员”，充分授权又面临失控! 管理人员干多干少一个样，干好干坏一个样，这是激励机制的失控! 　　仓库的物料、成品越堆越多，产量越高，效益越低，这是走向死亡的成本失控! 这绝不是危言耸听：中小工厂现在真是到了生死存亡的关头了! 越来越多的中小工厂需要面对更严峻的生存压力；原材料大幅上涨、用工短缺、成本居高不下……越来越多的中小工厂到了盈亏系于一线之间的境地。 为了挽救企业，许多老板们都痛下决心，采取一系列大刀阔斧的管理变革举措：引入职业经理、推行ISO、导入ERP、实施绩效考核、开展“5s”管理等等。然而大量事实却令人失望：ISO形同虚设、ERP瘫痪、绩效考核怨声载道申叫停、职业经理人与老板不欢而散…… 事情总是与您的设想背道而驰，这就是失控! 失去了对事情发展过程和结果的控制力，一切都无法掌控，总是要把事情的成败寄托在别人身上，总是对未来充满担忧，这样的管理，你还能期望什么？ 　　管理的方法有多种，而控制却是一切管理的基础，没有控制力，管理就只能是一场游戏。管理不是时刻让人开心的娱乐，管理也并不总是人人都能获利的分赃，管理中有竞争，有对抗，有不断的冲突，有暂时的牺牲，这一切都需要整合。整合就需要强有力的控制! 　　如何控制？靠强权？靠霸道？死得更快!不控制不行，乱控制更糟! 　 在六年的时间内，我和我的欧博咨询顾问团队经过近百家企业的实战摸索，总结出一套对中小工厂行之有效的企业控制模式——“欧博工厂控制体系”。它包括：凝聚力和控制力同步改善体系；稽核控制体系；网状控制体系。接受过“欧博工厂控制体系”辅导的企业，控制力均得到极大提升，企业的各项业绩指标均得到明显改善；管理风气大变，企业纷纷得到其自身客户的高度评价。 为了让更多的中小工厂了解和应用“欧博工厂控制体系”，我们将欧博顾问团队在佛山一家工厂7个月的管理变革实战过程记录下来并呈现给读者，形成了《工厂控制》丛书，共五个分册。 本书是第一分册《决胜在控制》：包含了欧博工厂控制理论的系统介绍、样板企业的诊断报告、欧博老师在样板企业实施改造过程中的五大战役介绍。这五大战役分别是：1.变革初期树权威；2.文化改造育新人；3．瓶颈突破提产能；4.降低物耗控成本；5.动作改善升质量。企业没有执行力？根源在于失控! 企业不能按期交货？原因在于失控! 企业质量问题不断，这是品质管理的失控! 企业员工流失率太高，这是人心的失控! 制度形同虚设，只能奖，不能罚，这是奖罚的失控! 　　新人进不去，老人不提升，这是对老部下的失控! 大权独揽，老板会成为“救火队员”，充分授权又面临失控! 管理人员干多干少一个样，干好干坏一个样，这是激励机制的失控! 　　仓库的物料、成品越堆越多，产量越高，效益越低，这是走向死亡的成本失控! 这绝不是危言耸听：中小工厂现在真是到了生死存亡的关头了! 越来越多的中小工厂需要面对更严峻的生存压力；原材料大幅上涨、用工短缺、成本居高不下……越来越多的中小工厂到了盈亏系于一线之间的境地。 为了挽救企业，许多老板们都痛下决心，采取一系列大刀阔斧的管理变革举措：引入职业经理、推行ISO、导入ERP、实施绩效考核、开展“5s”管理等等。然而大量事实却令人失望：ISO形同虚设、ERP瘫痪、绩效考核怨声载道申叫停、职业经理人与老板不欢而散…… 事情总是与您的设想背道而驰，这就是失控! 失去了对事情发展过程和结果的控制力，一切都无法掌控，总是要把事情的成败寄托在别人身上，总是对未来充满担忧，这样的管理，你还能期望什么？ 　　管理的方法有多种，而控制却是一切管理的基础，没有控制力，管理就只能是一场游戏。管理不是时刻让人开心的娱乐，管理也并不总是人人都能获利的分赃，管理中有竞争，有对抗，有不断的冲突，有暂时的牺牲，这一切都需要整合。整合就需要强有力的控制! 　　如何控制？靠强权？靠霸道？死得更快!不控制不行，乱控制更糟! 　 在六年的时间内，我和我的欧博咨询顾问团队经过近百家企业的实战摸索，总结出一套对中小工厂行之有效的企业控制模式——“欧博工厂控制体系”。它包括：凝聚力和控制力同步改善体系；稽核控制体系；网状控制体系。接受过“欧博工厂控制体系”辅导的企业，控制力均得到极大提升，企业的各项业绩指标均得到明显改善；管理风气大变，企业纷纷得到其自身客户的高度评价。 为了让更多的中小工厂了解和应用“欧博工厂控制体系”，我们将欧博顾问团队在佛山一家工厂7个月的管理变革实战过程记录下来并呈现给读者，形成了《工厂控制》丛书，共五个分册。 本书是第一分册《决胜在控制》：包含了欧博工厂控制理论的系统介绍、样板企业的诊断报告、欧博老师在样板企业实施改造过程中的五大战役介绍。这五大战役分别是：1.变革初期树权威；2.文化改造育新人；3．瓶颈突破提产能；4.降低物耗控成本；5.动作改善升质量。企业没有执行力？根源在于失控! 企业不能按期交货？原因在于失控! 企业质量问题不断，这是品质管理的失控! 企业员工流失率太高，这是人心的失控! 制度形同虚设，只能奖，不能罚，这是奖罚的失控! 　　新人进不去，老人不提升，这是对老部下的失控! 大权独揽，老板会成为“救火队员”，充分授权又面临失控! 管理人员干多干少一个样，干好干坏一个样，这是激励机制的失控! 　　仓库的物料、成品越堆越多，产量越高，效益越低，这是走向死亡的成本失控! 这绝不是危言耸听：中小工厂现在真是到了生死存亡的关头了! 越来越多的中小工厂需要面对更严峻的生存压力；原材料大幅上涨、用工短缺、成本居高不下……越来越多的中小工厂到了盈亏系于一线之间的境地。 为了挽救企业，许多老板们都痛下决心，采取一系列大刀阔斧的管理变革举措：引入职业经理、推行ISO、导入ERP、实施绩效考核、开展“5s”管理等等。然而大量事实却令人失望：ISO形同虚设、ERP瘫痪、绩效考核怨声载道申叫停、职业经理人与老板不欢而散…… 事情总是与您的设想背道而驰，这就是失控! 失去了对事情发展过程和结果的控制力，一切都无法掌控，总是要把事情的成败寄托在别人身上，总是对未来充满担忧，这样的管理，你还能期望什么？ 　　管理的方法有多种，而控制却是一切管理的基础，没有控制力，管理就只能是一场游戏。管理不是时刻让人开心的娱乐，管理也并不总是人人都能获利的分赃，管理中有竞争，有对抗，有不断的冲突，有暂时的牺牲，这一切都需要整合。整合就需要强有力的控制! 　　如何控制？靠强权？靠霸道？死得更快!不控制不行，乱控制更糟! 　 在六年的时间内，我和我的欧博咨询顾问团队经过近百家企业的实战摸索，总结出一套对中小工厂行之有效的企业控制模式——“欧博工厂控制体系”。它包括：凝聚力和控制力同步改善体系；稽核控制体系；网状控制体系。接受过“欧博工厂控制体系”辅导的企业，控制力均得到极大提升，企业的各项业绩指标均得到明显改善；管理风气大变，企业纷纷得到其自身客户的高度评价。 为了让更多的中小工厂了解和应用“欧博工厂控制体系”，我们将欧博顾问团队在佛山一家工厂7个月的管理变革实战过程记录下来并呈现给读者，形成了《工厂控制》丛书，共五个分册。 本书是第一分册《决胜在控制》：包含了欧博工厂控制理论的系统介绍、样板企业的诊断报告、欧博老师在样板企业实施改造过程中的五大战役介绍。这五大战役分别是：1.变革初期树权威；2.文化改造育新人；3．瓶颈突破提产能；4.降低物耗控成本；5.动作改善升质量。企业没有执行力？根源在于失控! 企业不能按期交货？原因在于失控! 企业质量问题不断，这是品质管理的失控! 企业员工流失率太高，这是人心的失控! 制度形同虚设，只能奖，不能罚，这是奖罚的失控! 　　新人进不去，老人不提升，这是对老部下的失控! 大权独揽，老板会成为“救火队员”，充分授权又面临失控! 管理人员干多干少一个样，干好干坏一个样，这是激励机制的失控! 　　仓库的物料、成品越堆越多，产量越高，效益越低，这是走向死亡的成本失控! 这绝不是危言耸听：中小工厂现在真是到了生死存亡的关头了! 越来越多的中小工厂需要面对更严峻的生存压力；原材料大幅上涨、用工短缺、成本居高不下……越来越多的中小工厂到了盈亏系于一线之间的境地。 为了挽救企业，许多老板们都痛下决心，采取一系列大刀阔斧的管理变革举措：引入职业经理、推行ISO、导入ERP、实施绩效考核、开展“5s”管理等等。然而大量事实却令人失望：ISO形同虚设、ERP瘫痪、绩效考核怨声载道申叫停、职业经理人与老板不欢而散…… 事情总是与您的设想背道而驰，这就是失控! 失去了对事情发展过程和结果的控制力，一切都无法掌控，总是要把事情的成败寄托在别人身上，总是对未来充满担忧，这样的管理，你还能期望什么？ 　　管理的方法有多种，而控制却是一切管理的基础，没有控制力，管理就只能是一场游戏。管理不是时刻让人开心的娱乐，管理也并不总是人人都能获利的分赃，管理中有竞争，有对抗，有不断的冲突，有暂时的牺牲，这一切都需要整合。整合就需要强有力的控制! 　　如何控制？靠强权？靠霸道？死得更快!不控制不行，乱控制更糟! 　 在六年的时间内，我和我的欧博咨询顾问团队经过近百家企业的实战摸索，总结出一套对中小工厂行之有效的企业控制模式——“欧博工厂控制体系”。它包括：凝聚力和控制力同步改善体系；稽核控制体系；网状控制体系。接受过“欧博工厂控制体系”辅导的企业，控制力均得到极大提升，企业的各项业绩指标均得到明显改善；管理风气大变，企业纷纷得到其自身客户的高度评价。 为了让更多的中小工厂了解和应用“欧博工厂控制体系”，我们将欧博顾问团队在佛山一家工厂7个月的管理变革实战过程记录下来并呈现给读者，形成了《工厂控制》丛书，共五个分册。 本书是第一分册《决胜在控制》：包含了欧博工厂控制理论的系统介绍、样板企业的诊断报告、欧博老师在样板企业实施改造过程中的五大战役介绍。这五大战役分别是：1.变革初期树权威；2.文化改造育新人；3．瓶颈突破提产能；4.降低物耗控成本；5.动作改善升质量。