欧迪管理改革纪实

副标题：无

作者：曾伟编著

分类号：

ISBN：9787501779536

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简介

简介

在企业实实在在的抓变革，就会懂得一个道理，很多事情要真正出成绩，就必须采取与思考截然不同的方式来做事，思考是跳跃性的，是可以用没有任何指向的虚词联结起来的，它只要闪光就行了。而改变一个企业却必须设计一系列非常连贯的动作，中间一个漏洞都不能有，然后持之以恒地去推动，一个一个环节去检查，事情才能有改变。任何跳跃在这里都是有害的，也是无知的。我们设计的稽核检查、案例分析、考试培训等动作只是希望能将个人的知与行，行与果，自己的行与他人的行有机地、无缝地连接起来，形成一个动作的链条、责任的链条、制约的链条，最终使企业成为一台精密运转的机器，一台持续赢利的机器，高效运作，既为社会，也为个人创造财富。在企业实实在在的抓变革，就会懂得一个道理，很多事情要真正出成绩，就必须采取与思考截然不同的方式来做事，思考是跳跃性的，是可以用没有任何指向的虚词联结起来的，它只要闪光就行了。而改变一个企业却必须设计一系列非常连贯的动作，中间一个漏洞都不能有，然后持之以恒地去推动，一个一个环节去检查，事情才能有改变。任何跳跃在这里都是有害的，也是无知的。我们设计的稽核检查、案例分析、考试培训等动作只是希望能将个人的知与行，行与果，自己的行与他人的行有机地、无缝地连接起来，形成一个动作的链条、责任的链条、制约的链条，最终使企业成为一台精密运转的机器，一台持续赢利的机器，高效运作，既为社会，也为个人创造财富。在企业实实在在的抓变革，就会懂得一个道理，很多事情要真正出成绩，就必须采取与思考截然不同的方式来做事，思考是跳跃性的，是可以用没有任何指向的虚词联结起来的，它只要闪光就行了。而改变一个企业却必须设计一系列非常连贯的动作，中间一个漏洞都不能有，然后持之以恒地去推动，一个一个环节去检查，事情才能有改变。任何跳跃在这里都是有害的，也是无知的。我们设计的稽核检查、案例分析、考试培训等动作只是希望能将个人的知与行，行与果，自己的行与他人的行有机地、无缝地连接起来，形成一个动作的链条、责任的链条、制约的链条，最终使企业成为一台精密运转的机器，一台持续赢利的机器，高效运作，既为社会，也为个人创造财富。在企业实实在在的抓变革，就会懂得一个道理，很多事情要真正出成绩，就必须采取与思考截然不同的方式来做事，思考是跳跃性的，是可以用没有任何指向的虚词联结起来的，它只要闪光就行了。而改变一个企业却必须设计一系列非常连贯的动作，中间一个漏洞都不能有，然后持之以恒地去推动，一个一个环节去检查，事情才能有改变。任何跳跃在这里都是有害的，也是无知的。我们设计的稽核检查、案例分析、考试培训等动作只是希望能将个人的知与行，行与果，自己的行与他人的行有机地、无缝地连接起来，形成一个动作的链条、责任的链条、制约的链条，最终使企业成为一台精密运转的机器，一台持续赢利的机器，高效运作，既为社会，也为个人创造财富。在企业实实在在的抓变革，就会懂得一个道理，很多事情要真正出成绩，就必须采取与思考截然不同的方式来做事，思考是跳跃性的，是可以用没有任何指向的虚词联结起来的，它只要闪光就行了。而改变一个企业却必须设计一系列非常连贯的动作，中间一个漏洞都不能有，然后持之以恒地去推动，一个一个环节去检查，事情才能有改变。任何跳跃在这里都是有害的，也是无知的。我们设计的稽核检查、案例分析、考试培训等动作只是希望能将个人的知与行，行与果，自己的行与他人的行有机地、无缝地连接起来，形成一个动作的链条、责任的链条、制约的链条，最终使企业成为一台精密运转的机器，一台持续赢利的机器，高效运作，既为社会，也为个人创造财富。

前言
稽核制度
　稽核小组部门职责
　稽核管理办法
　问责制
　稽核任务书
　稽核任务安排表
　稽核检查表
　整改通知书
　稽核汇总表
　处罚汇总表
　管理人员工作日报
　稽核处罚单
案例汇总
　如何有效稽核
　稽核有感
　APP返工事件稽核报告
西班牙taurus返工事件稽核报告
稽核报告（一）
稽核报告（二）
稽核报告（三）
生产制令单执行过程中问题的解决方案
稽查《物料需求计划》问题点
岗位职责划分不清责任追究困难
老板的职责是什么
如何打造五金车间管理团队
怎样以工厂现有人员为主体打造一支优秀的工厂管理团队
五金车间的产量为什么这么低
如何做好呆废物料处理
浅谈“6S”实施感受
“工艺技术”是赢得市场的关键
工艺成熟，不仅仅是工程技术部
采购稽查中暴露的问题
喷涂机真的是“黑星”吗
计划物控部怎样和生产部形成良性互动关系
如何规范五金车间生产计划
关于仓库抽盘卡物严重不符的问题
如何客观对待企业的评价
没有稽核，流程如何得到执行
怎样看待流程考试的作用
如何看待质量返工问题
如何看待关键阶段员工的心态变化
如何提高员工的抗压能力
如何避免被企业员工同化
没有物料，计划难执行
如何规范会议管理
　……
流程试题汇总前言
稽核制度
　稽核小组部门职责
　稽核管理办法
　问责制
　稽核任务书
　稽核任务安排表
　稽核检查表
　整改通知书
　稽核汇总表
　处罚汇总表
　管理人员工作日报
　稽核处罚单
案例汇总
　如何有效稽核
　稽核有感
　APP返工事件稽核报告
西班牙taurus返工事件稽核报告
稽核报告（一）
稽核报告（二）
稽核报告（三）
生产制令单执行过程中问题的解决方案
稽查《物料需求计划》问题点
岗位职责划分不清责任追究困难
老板的职责是什么
如何打造五金车间管理团队
怎样以工厂现有人员为主体打造一支优秀的工厂管理团队
五金车间的产量为什么这么低
如何做好呆废物料处理
浅谈“6S”实施感受
“工艺技术”是赢得市场的关键
工艺成熟，不仅仅是工程技术部
采购稽查中暴露的问题
喷涂机真的是“黑星”吗
计划物控部怎样和生产部形成良性互动关系
如何规范五金车间生产计划
关于仓库抽盘卡物严重不符的问题
如何客观对待企业的评价
没有稽核，流程如何得到执行
怎样看待流程考试的作用
如何看待质量返工问题
如何看待关键阶段员工的心态变化
如何提高员工的抗压能力
如何避免被企业员工同化
没有物料，计划难执行
如何规范会议管理
　……
流程试题汇总前言
稽核制度
　稽核小组部门职责
　稽核管理办法
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稽查《物料需求计划》问题点
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采购稽查中暴露的问题
喷涂机真的是“黑星”吗
计划物控部怎样和生产部形成良性互动关系
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关于仓库抽盘卡物严重不符的问题
如何客观对待企业的评价
没有稽核，流程如何得到执行
怎样看待流程考试的作用
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如何看待关键阶段员工的心态变化
如何提高员工的抗压能力
如何避免被企业员工同化
没有物料，计划难执行
如何规范会议管理
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