如何创造高收益

序章　探寻企业存在的意义
　第一章　铸就高收益基盘
　　确立高收益体质
　　【经营问答一】为了做大，加大公司的投资是否正确?
　　【解答】要想实现利润收益的提升，首先需要进行基盘的构筑
　　确立高收益体质是前提条件
　　有助于确保充分利润的定价方式
　　公司总部简陋破旧与否并不重要
　　【经营问答二】企业经营者的优先课题是什么?
　　【解答】深入基层，设身处地地了解实际状况
　　细分核算单位
　　奖金和工资不能与绩效直接挂钩
　　坚守核心业务，贯彻从一而终
　　【经营问答三】如何不依赖母公司，拓展自主独立的遂路?
　　【解答】开动“脑筋”，专注于既存业务，从而增加利润
　　提高业务核算指标
　　京瓷物流业务部的诞生
　　利润率不改善，梦想也就无从谈起
　　【经营问答四】如何依托以OEM为主体的实业改善企业收益?
　　【解答】专注于外包业务，想方设法将生产效率提高十倍
　　向策划提案型委托生产模式的转变是企业形态进化的证明
　　OEM承包厂商容易陷入的歧途——过于轻率地拓展自主品牌
　　转换思想，发掘能够惊人地削减成本的方法
　　充满自信地专注于承包业务
　　每天都要与技术人员一道进行反复研讨
　第二章　企业要勇于不断进取
　　如何实现企业经营的多元化
　　【经营问答五】作为零售业，不断扩大分店的做法是否正确?
　　【解答】不要追求销售的规模，努力提高各家店铺的利润成本核算
　　在夯实核心基础之后再展开新业务和新店铺
　　大本营与出击人员的配置
　　让事业永续的秘诀——在知足的基础上再求发展
　　【经营问答六】是否该对老旧设备进行大规模的改造?
　　【解答】与其不断借债，不如通过零敲碎打来自己动手进行改造
　　不要相信基于假设的销售额
　　通过发动京瓷员工投入美化工厂运动而令企业
　　业绩趋于好转的实例
　　亲自动手，发挥自身专长，进行创新改进
　　要将最优异的真诚服务作为自己的经营利器
　　【经营问答七】为了扩大市场份额，
　　应该如何成功地进行M＆A?
　　【解答】三方皆赢的并购有助于企业的进一步繁荣
　　能够获得员工爱戴的品性至关重要
　　以救助对方企业员工的心态进行并购
　　超越种族偏见的AVX公司并购案
　　不以强权，而是以德服人
　　【经营问答八】拓展新领域时的成功诀窍是什么?
　　【解答】将自身专长视作事业成败的关键，注重自身能力的培养
　　穿越企业经营多元化这条尸横遍野的道路
　　由于推行多元化而蒙受损失的钟纺公司
　　以未来进行时态对待自身的能力
　第三章　基于合伙人理念的企业经营
　　创造超越劳资双方立场差异的企业文化
　第四章　打造自燃集体
　终章　追求收益经营

《创造高收益贰》
《创造高收益叁》