简介
薪酬，心愁，新仇。薪酬是人力资源管理的基石和根本，理念认知、工具应用、制度流程和薪酬应用等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。
如何打造科学合理的薪酬管理体系？如何提高员工的敬业度、满意度？
本书坚持“流程步骤 工具方法 案例分析”的体例逻辑，让读者先了解薪酬管理的操作流程，然后施予方法和工具，*后用大量的实操案例和图表强化实务操作流程，也同时展现其他企业有较强参考性的实践。
目录
目 录
*章重新定义：薪酬体系六模式
*节重新认识薪酬 / 3
案例实操：福利的货币计算
第二节整体薪酬 / 19
第三节薪酬演变过程以及六大模式 / 25
第四节薪酬模式选择的适用性 / 34
第二章未雨绸缪：薪酬诊断五维度
*节企业薪酬管理的“薪”事重重 / 41
案例实操：企业常见错误薪酬，成为薪酬管理死局
第二节薪酬体系的四个公平性理论 / 49
案例实操：诊断薪酬公平性
第三节薪酬诊断五大维度 / 57
案例实操：跨地域集团公司薪酬体系诊断报告
第三章未来蓝图：薪酬战略六要素
*节全面薪酬战略概念 / 83
案例实操：可口可乐步入中国的薪酬战略演变
第二节薪酬战略六个核心要素 / 95
案例实操：薪酬战略设计实例
第四章体现雇主意愿：协议薪酬模式
*节协议薪酬制的主要作用与特点 / 107
第二节协议薪酬制的现实应用 / 109
案例实操：KT集团协议薪酬与绩效制度
案例实操：BE技术有限公司优秀人才引进管理制度
案例实操：薪酬协议书范文
第三节薪酬谈判攻略 / 119
案例实操：跟应届毕业生谈薪酬
案例实操：面试中HR必须准备的11个薪酬谈判问题
第五章强调职务高低：等级工资模式
*节等级工资制的类别 / 129
第二节等级工资模式的特点以及实施前提 / 135
案例实操：AT公司薪酬等级工资制度
第六章基于相对点数：薪点制薪酬模式
第七章评估工作职位：传统薪酬模式
第八章侧重激励提升：宽带薪酬模式
第九章开发能力价值：能力薪酬模式
第十章专项激励：其他常用薪酬制度设计
第十一章有效运营：薪酬管控三方面
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