物流成本分析与控制

《物流成本分析与控制》

第1章物流成本概论

开篇案例

1.1物流成本的内涵

1.2物流成本管理的目的和内容

1.3物流成本的构成与分类

1.4物流成本相关理论学说

复习思考题

案例分析

第2章物流成本核算

开篇案例

2.1物流成本核算的目的及对象

2.1.1物流成本核算的目的

2.1.2物流成本核算对象

2.2物流成本的归集与分配

2.2.1物流成本归集

2.2.2物流成本分配

2.3物流成本核算基本方法

2.3.1会计方式的物流成本核算方法

2.3.2统计方式的物流成本核算方法

.2.3.3会计核算和统计相结合的物流成本核算方法

2.3.4采用abc成本法核算物流成本

2.3.5隐性物流成本核算

2.4企业物流成本核算中存在的主要问题

2.4.1计算物流成本的目的缺乏整体性

2.4.2现行企业会计核算制度存在技术障碍

2.4.3企业物流成本核算现状

复习思考题

案例分析

第3章仓储成本与运输配送成本分析与核算

开篇案例

3.1仓储成本

3.1.1仓储对企业物流成本的影响及仓库在物流系统中的作用

3.1.2仓储成本的构成与核算

3.2运输成本分析与核算

3.2.1运输与运输方式

3.2.2运输成本构成

3.2.3公路运输成本核算

3.3配送成本分析与核算

3.3.1配送的流程、方式及作用

3.3.2配送成本构成

3.3.3配送成本的核算

3.4装卸搬运成本分析与核算

3.4.1装卸搬运成本概述

3.4.2装卸搬运成本的核算

复习思考题

案例分析1

案例分析2

第4章物流成本分析

开篇案例

4.1物流成本分析概述

4.1.1物流成本分析的含义

4.1.2物流成本分析的内容

4.1.3物流成本分析的原则与方法

4.2物流成本性态分析

4.2.1物流成本性态

4.2.2混合成本及其分解

4.2.3总成本公式及其成本性态模型

4.3物流成本效益分析

4.3.1用于物流成本效益分析的财务指标

4.3.2用于物流成本效益分析的非财务指标

4.4物流系统量本利分析

4.4.1量本利分析基本模型

4.4.2单项物流服务的量本利分析

4.4.3多项物流服务的量本利分析

4.4.4物流系统量本利分析案例

复习思考题

案例分析

第5章物流作业成本分析

开篇案例

5.1物流作业成本法的产生背景与基本原理

5.1.1作业成本法的发生与发展

5.1.2物流作业成本法的基本原理

5.1.3实施物流作业成本法的主要意义

5.1.4物流作业成本法的主要特点

5.2物流作业成本核算程序

5.2.1分析和确定作业

5.2.2分析和确定资源

5.2.3确定资源成本动因，将资源耗费分配到作业

5.2.4选定成本核算对象

5.2.5确认作业成本动因，将作业成本分配至成本对象

5.2.6计算物流作业成本和各成本对象物流总成本

5.2.7分析与管理物流成本

5.3物流作业及成本的定义与分析

5.3.1物流作业的定义与分析

5.3.2资源费用分析

5.3.3成本动因及成本对象的定义与分析

5.3.4成本累计模式的定义与分析

5.4物流作业成本法的实施

5.4.1作业成本法实施的基础工作

5.4.2作业基本信息系统规划

5.4.3物流企业作业成本法的实施案例

5.4.4物流作业成本核算案例

复习思考题

案例分析

第6章物流成本预算分析与控制

开篇案例

6.1物流成本预算概述

6.1.1物流成本预算本质和特点

6.1.2编制物流成本预算的作用

6.1.3物流成本预算的分类和体系

6.1.4物流成本预算的编制与差异分析概述

6.2物流成本预算法

6.2.1物流成本零基预算的含义及其作用

6.2.2物流成本零基预算编制过程及实施的程序

6.2.3物流成本的日落预算法

6.2.4物流成本弹性预算法

6.3运输与仓储成本预算及差异分析

6.3.1运输成本预算步骤

6.3.2运输费标准确立与差异分析

6.3.3仓储费用标准的确立

6.3.4仓储变动预算与差异分析

6.4物流独立核算中心

6.4.1物流管理组织的类型与演进

6.4.2物流独立核算制下的损益计算

6.4.3物流独立核算条件下损益预算编制与差异分析

复习思考题

案例分析

第7章物流成本控制

开篇案例

7.1物流成本控制内涵

7.1.1物流成本控制的概念、内容及作用

7.1.2物流成本控制的要求

7.1.3物流成本控制的原则

7.1.4物流成本控制制度

7.2物流成本控制的目标和程序

7.2.1物流成本控制目标的理解和表述

7.2.2影响物流成本控制目标的因素分析

7.2.3物流成本控制目标的确定

7.2.4物流成本控制的程序

7.3物流目标成本控制

7.3.1物流目标成本控制的含义

7.3.2物流目标成本的制定

7.3.3物流目标成本的控制

7.3.4物流目标成本完成情况的考核

7.4物流标准成本控制

7.4.1物流标准成本的含义

7.4.2物流标准成本的制定

7.4.3物流成本差异的计算与分析

7.5物流成本日常控制

7.5.1物流运输成本的控制

7.5.2物流仓储成本的控制

7.5.3物流包装成本的控制

7.5.4物流装卸搬运成本的控制

7.5.5物流流通加工成本的控制

复习思考题

案例分析1

案例分析2

第8章物流绩效管理与成本

绩效评价

开篇案例

8.1企业物流绩效管理概述

8.1.1绩效管理的含义

8.1.2物流绩效管理的作用

8.1.3企业物流绩效管理总体程序

8.2企业物流绩效的评价、计划组织及协调控制

8.2.1企业物流绩效评价

8.2.2企业物流绩效计划

8.2.3企业物流绩效管理的组织、协调与控制

8.3平衡计分卡与swot的集成运用

8.3.1swot及平衡计分卡概述

8.3.2swot与平衡计分卡的集成运用过程

8.3.3运用swot-bsc集成方法的预期效果

8.4物流成本绩效评价

8.4.1物流成本绩效评价的步骤与原则

8.4.2物流成本绩效评价的指标

8.4.3物流成本的详细分析指标

8.4.4物流成本绩效报告的编制

复习思考题

案例分析1

案例分析2

参考文献