企业领导学:理论、方法、艺术

目录
前言
绪论
第一节 领导科学的形成与发展
第二节 领导科学的研究对象与体系
第三节 建立有中国特色的领导科学
第一篇 体制与组合
第一章 领导体制
第一节 领导体制的意义与作用
第二节 领导体制的基本模式
第三节 企业领导体制的实践
第四节 领导体制的改革
第二章 领导层的优化组合
第一节 领导层优化组合的意义
第二节　领导层组合的原理及基本原则
第三节 领导层的基本组合及其实现
第四节　领导层优化组合的外部条件与内部调节机制
第一篇 案例讨论
一、通用电器公司领导体制的演变
二、汽车大王福特的三起三落
第二篇 职能与过程
第三章　领导者的科学决策
第一节 决策职能及其在领导活动中的作用
第三节 决策的分类
第三节 决策的程序
第四节 影响领导决策的基本因素
第五节 计划目标的确立
第四章　领导者的选才用人
第一节　选才用人的重要意义
第二节 选才之术
第三节 用人之道
第四节 育才之方
第五节 选才用人的心理干扰因素
组织工作
第一节 管理组织的基本形式
第二节 组织设计的原则
第三节 部门的划分与参谋机构的运用
第四节 分权与授权
第六章　领导控制
第一节 控制的职能与类型
第二节 控制的原则与程序
第三节 控制的方法
第二篇　案例讨论
一、长力公司破产启示录
二、“救火式”工作方式的破产
三、分权还是集权
四、控制设备万能吗
第三篇 方法与艺术
第七章　领导者的思维模式与方法
第一节 领导者的思维模式
第二节 思维的方法
第三节 问题分析的思路与方法
第八章　领导艺术
第一节 领导艺术的特点与作用
第二节 协调人际关系的艺术
第三节 领导者日常工作的技巧
第四节 权力应用的艺术
第九章　领导者的工作方法
第一节 领导方法的重要性及其特性
第二节 调查研究的方法
第三节 提高工作效率的方法
第四节 思想政治工作的方法
第三篇　案例讨论
一、如何利用时间
二、信息与思维
三、如何识别你企业里的“明星”
四、苏沃洛夫的领导艺术
第四篇 素质与考评
第十章　领导素质的认知和改善
第一节 对领导者素质的一般看法
第二节 领导者素质的认知
第三节 领导者素质的自我改善
第十一章　领导者考评
第一节 领导者考评的目的
第二节 领导者考评的内容和标准
第三节 领导者考评的具体方法
第四节 考评结果与领导者自我改进
第四篇　案例讨论
一、局长考评方法
二、诸葛亮人才考核的方法
主要参考书目