项目经理手册

目录
第一章 项目经理与项目管理
第一节 项目经理
一 项目经理的素质与选择
二 项目经理承包责任制
第二节 施工项目管理
一 施工项目管理内容、目标及控制
二 施工项目管理组织
三 施工项目经理部
四 施工项目管理人员的岗位职责
第二章 工程招投标与合同管理
第一节 工程项目招投标
一 招标的分类与招标方式
二 招标资格预审及标底的编制
三 施工投标及评标
第二节 建设施工合同的主要内容
一 词语涵义及合同文件
二 双方一般责任
三 施工组织设计和工期
四 质量与检验
五 安全施工
六 合同价款与支付
七 材料设备供应
八 设计变更
九 竣工验收与结算
十 违约、索赔和争议
十一 其他
第三节 工程施工索赔
一 索赔的分类、依据和证据
二 索赔文件（报告）、程序
三 工期索赔
四 费用索赔
第三章 施工组织设计
第一节 施工准备工作
一 调查研究与收集资料
二 技术资料的准备
三 施工现场的准备
四 劳动力及物资的准备
五 冬雨期施工准备
第二节 施工组织总设计
一 工程概况
二 施工部署与施工方案
三 施工总进度计划
四 施工准备工作及各项资源需用量计划
五 施工总平面图
六 施工组织总设计实例
七 单位工程施工组织设计实例
第四章 施工项目质量与安全管理
第一节 影响工程质量因素的控制
一 人的控制
二 材料、购配件的质量控制
三 方法的控制
四 施工机械设备的选用
五 环境因素的控制
第二节 施工质量控制阶段及程序、方法和手段
一 施工质量控制阶段
二 施工质量控制的程序、方法和手段
三 施工工序质量的控制
第三节 建筑工程施工质量验收
一 建筑工程施工质量验收概述
二 工程质量验收的划分
三 建筑工程质量验收
四 建筑工程质量验收程序和组织
五 工程项目的竣工验收
第四节 工程质量事故的处理
一 工程质量事故的分类
二 工程质量事故处理的依据和程序
三 质量事故原因分析
四 质量事故处理
第五节 施工项目安全管理
一 安全管理措施
二 施工伤亡事故分类及处理程序
第五章 生产实施管理
第一节 施工管理
一 施工准备
二 现场施工管理
三 工程项目的交接与回访保修
第二节 技术管理
一 技术管理的任务和工作内容
二 技术管理制度
三 技术组织措施
四 技术文件和工程技术档案
第三节 材料管理
一 施工项目的材料供应
二 材料的分类
三 材料定额管理
四 材料供应计划及其实施
五 库存管理技术
六 仓库管理和现场管理
七 材料的统计和核算
第四节 劳动管理
一 劳动力优化配置的依据、方法及来源
二 劳务分包企业
三 劳动力的动态管理
四 劳动组织
五 劳动定员
六 劳动定额管理
七 劳动生产率
第五节 机械设备管理
一 施工项目机械设备的供应及管理权限
二 机械设备管理的意义、特点和任务
三 机械设备管理的基础工作
四 机械设备的使用管理
五 机械设备的保养和维修
六 机械设备的技术经济指标
第六章 施工项目成本管理
第一节 施工项目成本管理的意义和构成
一 施工项目成本管理的意义
二 施工项目成本的构成
三 施工项目成本管理的程序
第二节 施工项目成本预测
一 施工项目成本预测的分类
二 施工项目成本预测的方法
三 施工项目成本预测的步骤
第三节 施工项目成本计划
一 施工项目成本计划的意义和内容
二 施工项目成本计划的编制
三 合同造价的组成和分析
第四节 施工项目成本控制
一 施工项目成本控制的原则
二 施工项目成本控制的工作内容
三 施工项目成本控制的责任制
四 施工项目成本控制的方法
五 施工项目成本控制的程序
六 价值工程在施工项目成本控制中的应用
第五节 施工项目成本核算
一 施工项目成本核算对象的划分
二 施工项目成本核算的原则
三 施工项目成本核算的主要程序
四 施工项目成本核算的账表和工作流程
五 施工项目成本核算办法
第六节 施工项目成本分析与考核
一 施工项目成本分析
二 施工项目成本考核
第七章 建筑施工技术
第一节 土方工程
一 土的工程分类
二 土的现场鉴别
三 基坑（槽）和管沟的开挖及方量计算
四 场地平整的土方量计算
五 回填土料要求
六 回填土压实及碾压遍数
七 土方工程的质量要求
八 土壤防冻方法
第二节 地基和基础工程
一 软弱土地基的处理
二 浅基础
三 桩基
第三节 砌筑工程
一 砌石工程
二 砌砖工程
第四节 钢筋混凝土工程
一 定型组合钢模板
二 钢筋工程
三 混凝土工程
四 混凝土工程冬期施工
第五节 脚手架工程
一 脚手架的基本要求
二 多立杆式脚手架
三 吊、挂、挑脚手架
四 里脚手架及脚手板
第六节 地面工程及抹灰工程
一 地面工程
二 抹灰工程