现代企业制度论

目录
序
理论篇
论现代企业制度的建立
三位一体 整体推进──论建立现代企业制度与两个相关联的问题
上海建立现代企业制度问题的若干思考
理顺产权关系 建立法人制度
建立完善规范的企业法人治理结构
建立科学规范的企业管理制度
上海国有资产管理体制的模式与运行设想
国有资产市场化的思考
上海国有企业资产经营问题的若干思考
借鉴篇
“上海大众”企业制度的特点与启示
“开开奇迹”是怎样创造的
扬长避短，开创企业发展的新路子──川峰公司经营机制创新的启示
艰苦创业 成功崛起──记上海爱思旅行用品有限公司
以企业改制为契机 进一步转换机制加速发展──记上海二纺机股份有限公司
坚持以经济效益为中心，完善积累，逐步走上良性循环──上海第二毛纺织厂成功经验谈
“蛋糕”是如何做大的──记上海正章纺织制品厂
兰生公司的发展之路
“明星企业”成为投资主体的经验与启示
探索篇
上海财贸系统建立现代企业制度的思路与方案构想
上海汇丽（集团）公司企业制度创新的探索
途径 步骤 体制 障碍 对策──试论兰生公司向综合商社的发展
上海新亚（集团）股份有限公司企业制度创新的构想
上海工缝公司着力推进公司规范化运行
上海解放塑料制品厂推行企业制度改革的若干问题研究
上海内外联综合商社加快公司化改造
上海三维制药公司企业制度创新的改革方案
国有大中型企业生产辅助部门改革的探索与实践──记上海三钢运输装卸公司改制为股份合作公司
大胆探索 整体改制──上海医用诊察仪器厂探索改制为股份合作制
割断母子脐带 建立资产关系──宝钢三产与母体脱钩的启示
浦东新区社会事业国有资产管理模式研究
建立国有资产营运机构的实践──纺织、仪电国资经营公司改革运作情况
资料篇
美国的几种现代企业制度
意大利政府对国有企业的管理
法国国有企业管理体制和运行机制的主要特点
德国的“政府参与”管理模式
瑞典的分权管理模式
奥地利国有资产管理体制
日本国有资产管理
丹麦国有资产管理
新加坡国有资产管理
美国国有资产管理
后记
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