人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南

序言　人人成为经营者

第一部分　无哲学，不经营

第一章

经营哲学：基业长青的根本

你能让你的员工空着肚子谈哲学吗？

不懂哲学，何以搞经营？

经营哲学就是生产力

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第二章

阿米巴经营模式：424天拯救日航的法宝

阿米巴经营模式的魅力

阿米巴：他行，你也行

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案例：员工普遍持股：华为式阿米巴经营

第二部分 阿米巴经营体制

第三章

优员增效：阿米巴组织的划分

阿米巴组织的构建乃企业经营之本

责任细化更能激发企业能量

划分阿米巴组织的两大依据

只对利润负责让阿米巴组织更有效率

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第四章

阿米巴组织的裂变与整合

阿米巴组织的四种核算形态

划分阿米巴的四个维度

你的阿米巴组织划分正确吗？

唯有改变才是永恒，阿米巴组织也要灵活机变

任何部门都可以划分阿米巴

因“业”制宜：不同行业的阿米巴划分

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第五章

阿米巴组织划分的策略

五大原则

明确岗位性质与内部关系

你的阿米巴属于哪一种性质？

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案例：“自主经营体”：海尔式的“人单合一”

第三部分 阿米巴经营会计

第六章

阿米巴的历史数据收集与分析

历史不会重演，但能孕育未来

信息技术有助于数据收集

收入的界定及统计口径的确定

成本明细

费用明细

各巴固定资产、流动资金盘点

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第七章

阿米巴经营目标的制定

遵循五大目标制定原则

制定目标切记鼠目寸光：既看短期更重长远

用好历史数据

任何经营目标都要与企业战略一致

制定目标的方法

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第八章

如何科学分摊公共费用

公共费用分摊的重要性及基本程序

分摊原则

公共费用，这样分摊才科学

公共费用分摊数据表

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第九章

阿米巴的成本控制

确立每个阿米巴的核心原动力数据

控制成本, 改善经营管理

成本控制步骤

如何从机制上确保成本降低？

如何处理阿米巴的对外业务收入

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第十章

阿米巴经营会计

经营就是最大化销售额、最小化费用

单位时间核算表

数据反馈,及时应对市场变化

经营会计报表

经营会计报表是监管经营过程的利器

民营企业与阿米巴经营

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第十一章

阿米巴的内部定价

何谓阿米巴的内部定价

制定内部交易价格的原则

内部定价的四种方法

内部定价的作用和要求

界定阿米巴内部交易的结算标准

从战略角度考虑阿米巴内部定价

从“交付”到“交易”：内部定价的意义

实用表格

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案例：基层员工普遍授权：阿里巴巴的未来之路

第四部分 中国式阿米巴的落地

第十二章

阿米巴组织的运营管理

阿米巴运营体系的优化设计

组建阿米巴委员会

责任到人，责任到时

敢授权，才有真信任

没有监督的授权是不完整的

阿米巴内部审计机制

内控制度

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第十三章

阿米巴经营模式的推行

把握阿米巴经营的理念

经营实学：阿米巴经营成功推行的条件与关系

一口吃不成胖子，循序渐进才能稳扎稳打

阿米巴经营的实施目标与流程

推行阿米巴经营，宣传要先行

阿米巴运行，培训来帮忙

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第十四章

阿米巴人才梯队建设

人才倍出：阿米巴人才开发模式

没有人才，阿米巴组织就如无根之水

阿米巴领导人与普通管理者

金牌巴长是如何炼成的

阿米巴人才开发的四大条件

 “6M 实效模型” ：快速复制巴长

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第十五章

团队激励

经济奖励一定有效吗？

多种激励机制并存

好的激励能让企业付出最少，员工满意度最高

收益与奖励预测

阿米巴领导人的激励机制

阿米巴团队激励机制的特点

合理引导阿米巴竞争

阿米巴的绩效考核

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第十六章

经营协议的设计与签订

如何设计阿米巴经营协议

具有激励作用的协议签订仪式

阿米巴组织的注册管理

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案例：“小公司精神”：腾讯的组织架构变革

附录　某集团下属D公司阿米巴运作全案