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简介
2008年，由美国次贷危机引发的全球金融危机惊心动魄，在全世界的共同努力下，取得了阶段性成果，没有引发像1930年那样全球大萧条。2010年，中国率先复苏，世界各国也开始出现企稳迹象。但我们不能过于乐观，世界经济发展不确定因素太多，美国、欧盟、日本三大经济体许多问题还没有完全暴露，所以这个复苏过程相当漫长。这个复苏过程对中国来说是一个非常重要的战略机遇期，我们必须抓住。从2009年和2010年的实际情况来看，中国政府应对全球金融危机所采取的措施起到了较好的效果，但其并不是十全十美，有正面影响，也一定有负面影响，从战略到策略还需要调整。中央提出，要以科学发展为主题，改变经济发展方式为主线，调整经济结构为主攻方向，我们要做的工作的确很多，很繁重。
比如调整经济结构。三次产业结构失衡，国务院要求加快服务业发展，特别是金融、交通、物流、商贸服务等产业，这是完全正确的，中国也到了服务业快速发展的时期。但中国有一个实际情况，就是工业化还没完成，中国还没有从制造业大国到制造业强国。世界制造业中心先是在欧洲，后来到美国，又到日本，现在转移到中国。这次金融危机发达国家都在反思一个问题，即虚拟经济与实体经济的关系问题，美国又开始强调制造业的发展。所以，中国的经济结构不可能马上跟美国一样，服务业占70％，那样中国经济就麻烦了，这是一个循序渐进的过程。
又如城镇化，这里涉及城乡关系，现在中国城镇化水平还比较低，在工业化过程中，已有1.5亿农民进了城，还有大量农民要转移，所以中国的城镇化非常快，很多小的城市已经变成了中型城市，中型城市变成了大城市，有些城市已经变成了城市群、城市网络。城市化的发展，使基础设施的建设提到了日程。基础设施的建设非常重要，政府必须要考虑怎么样进一步来满足这种日益增长所带来的城市需求。按国际经验，实现工业化，农村劳动力要从30％下降到10％。为了实现这一目标，中国每年需要新增岗位800万～1000万，要用20～30年才能完成，这对中国是必须面对的一个挑战。
目录
第一篇 国际供应链管理发展综述
第一章 绿色供应链管理
第一节 绿色供应链的起源、优势与障碍、动力
第二节 绿色供应链管理的基本内容与架构
第三节 政府和国际组织的作用
第四节 苹果（Apple）公司的绿色供应链管理实践
第二章 供应链金融的发展
第一节 供应链金融综述
第二节 全球供应链金融及风险管理
第三章 可视化可跟踪供应链管理
第一节 可视化、可跟踪供应链管理的技术支撑
第二节 供应链管理可视化可跟踪实例
第四章 虚拟供应链管理
第一节 虚拟供应链概述
第二节 虚拟供应链管理的模式、运作与技术
第二篇 供应链流程标准与绩效考量
第一章 供应链管理概念、流程与结构
第一节 物流与供应链的概念与内涵
第二节 供应链流程与结构
第二章 绩效与绩效考量
第一节 绩效与绩效考量的概念
第二节 绩效考量的理论发展
第三节 绩效考量方法
第三章 企业战略供应链绩效考量框架
第一节 供应链绩效考量理论的发展历程
第二节 企业战略供应链绩效考量框架
第四章 供应链流程评估EMBARQ物流公司案例
第一节 总论
第二节 绩效考量的方法论
第三节 EMBARQ物流公司2004年绩效考量
第四节 EMBARQ物流公司2007年绩效考量
第五节 结论
第三篇 中国供应链管理发展综述
第一章 中国供应链管理发展的外部环境与内在因素
第一节 中国经济的快速发展
第二节 加入WT0后加快融入世界经济
第三节 中国物流业发展的政府推动
第四节 中国供应链管理的理论研究
第五节 中国物流人才教育工程
第二章 不同类型企业的供应链管理现状与问题
第一节 大型国有企业的供应链管理现状与问题
第二节 在华跨国企业供应链管理现状与问题
第三节 中小企业的供应链管理现状与问题
第三章 典型行业的供应链管理现状与问题
第一节 煤炭行业
第二节 家电行业
第三节 汽车行业
第四节 食品行业
第五节 农产品流通行业
第四篇 供应链金融
第一章 概述全球化视角下的供应链金融
第一节 供应链金融产生的背景
第二节 供应链金融的行为主体
第三节 影响供应链金融发展的外部环境
第二章 实践供应链金融的国内外探索
第一节 国内外供应链金融的差异
第二节 供应链金融的国际实践
第三节 供应链金融的国内实践
第四节 发展趋势线上供应链金融
第三章 产品与营销供应链金融的业务范式
第一节 供应链金融的产品构成
第二节 供应链金融的营销模式1+N范式及其拓展
第四章 供应链融资解决中小企业融资难的典型样本
第一节 缘何中小企业融资难
第二节 供应链金融将中小企业置于供应链进行信贷决策
第三节 供应链金融对传统中小企业信贷制度的优化
第五篇 “十二五"中国的供应链管理
第一章 “十二五”我国供应链管理发展的宏观环境
第一节 世界经济发展态势
第二节 美国经济发展轨迹分析
第三节 “十二五”期间我国经济社会发展的主要背景
第四节 “十二五”期间我国经济社会发展状态的对标分析
第五节 “十二五”期间我国经济发展面临的主要压力
第二章 “十二五”我国供应链管理的关键点
第一节 发达国家供应链管理的发展轨迹
第二节 打造重点产业的全球供应链
第三节 加速推进我国制造业与物流业的联动发展
第四节 大力发展以食品安全为重点的农产品供应链
第五节 提高流通效率，打造流通业供应链
第六节 高度信息化的出版发行行业供应链
第七节 低碳供应链中的节能减排与碳交易
第三章 “十二五”我国供应链管理的体系保障
第一节 社会经济发展环境保障
第二节 科技研发与信息化保障
第六篇 优秀案例
案例一 供应链管理香港利丰集团的实践
案例二 不断优化供应链，提升海尔核心竞争力
案例三 中远、货主、银行三方合作，共同打造供应链融资系统
供应链金融祥光铜业质押监管
“云服务”的电子供应链
案例四 中储从仓单质押到供应链金融服务
案例五 北京物美打造大型连锁商业的供应链系统集成
案例六 安吉物流打造汽车供应链服务商
案例七 开滦创新煤炭物流供应链管理新模式
案例八 速必达运作TCL的供应链集成
案例九 广州市嘉诚国际物流股份有限公司联动两业创一流佳绩
案例十 天津物产积极探索生产资料的供应链管理
案例十一 八达――杭钢构建铁矿石供应链
案例十二 福田物流供应链管理的探索与实践
案例十三 重庆派森百橙汁有限公司的供应链管理
案例十四 安得物流的快速消费品供应链优化
案例十五 河南众品从自然产业链到生鲜供应链
案例十六 深圳朗华“五流合一”的电子产品供应链
案例十七 风神物流做不断超越的汽车供应链服务商
案例十八 邦达物流打造“凭良心、送良药”的药品供应链
案例十九 九州通打造医药物流企业供应链管理
案例二十 湖南全洲医药消费品供应链商业模式
案例二十一 中交物产集团――中国基础建设领域跨时代的创新者
案例二十二 山东省冷鲜肉供应链服务体系
案例二十三 医药供应链的“珍诚模式”
案例二十四 顶益食品有限公司的供应链管理战略
案例二十五 深圳神彩物流打造电子产业供应链
案例二十六 以信息平台为核心打造湖北中烟烟草供应链体系
第一章 绿色供应链管理
第一节 绿色供应链的起源、优势与障碍、动力
第二节 绿色供应链管理的基本内容与架构
第三节 政府和国际组织的作用
第四节 苹果（Apple）公司的绿色供应链管理实践
第二章 供应链金融的发展
第一节 供应链金融综述
第二节 全球供应链金融及风险管理
第三章 可视化可跟踪供应链管理
第一节 可视化、可跟踪供应链管理的技术支撑
第二节 供应链管理可视化可跟踪实例
第四章 虚拟供应链管理
第一节 虚拟供应链概述
第二节 虚拟供应链管理的模式、运作与技术
第二篇 供应链流程标准与绩效考量
第一章 供应链管理概念、流程与结构
第一节 物流与供应链的概念与内涵
第二节 供应链流程与结构
第二章 绩效与绩效考量
第一节 绩效与绩效考量的概念
第二节 绩效考量的理论发展
第三节 绩效考量方法
第三章 企业战略供应链绩效考量框架
第一节 供应链绩效考量理论的发展历程
第二节 企业战略供应链绩效考量框架
第四章 供应链流程评估EMBARQ物流公司案例
第一节 总论
第二节 绩效考量的方法论
第三节 EMBARQ物流公司2004年绩效考量
第四节 EMBARQ物流公司2007年绩效考量
第五节 结论
第三篇 中国供应链管理发展综述
第一章 中国供应链管理发展的外部环境与内在因素
第一节 中国经济的快速发展
第二节 加入WT0后加快融入世界经济
第三节 中国物流业发展的政府推动
第四节 中国供应链管理的理论研究
第五节 中国物流人才教育工程
第二章 不同类型企业的供应链管理现状与问题
第一节 大型国有企业的供应链管理现状与问题
第二节 在华跨国企业供应链管理现状与问题
第三节 中小企业的供应链管理现状与问题
第三章 典型行业的供应链管理现状与问题
第一节 煤炭行业
第二节 家电行业
第三节 汽车行业
第四节 食品行业
第五节 农产品流通行业
第四篇 供应链金融
第一章 概述全球化视角下的供应链金融
第一节 供应链金融产生的背景
第二节 供应链金融的行为主体
第三节 影响供应链金融发展的外部环境
第二章 实践供应链金融的国内外探索
第一节 国内外供应链金融的差异
第二节 供应链金融的国际实践
第三节 供应链金融的国内实践
第四节 发展趋势线上供应链金融
第三章 产品与营销供应链金融的业务范式
第一节 供应链金融的产品构成
第二节 供应链金融的营销模式1+N范式及其拓展
第四章 供应链融资解决中小企业融资难的典型样本
第一节 缘何中小企业融资难
第二节 供应链金融将中小企业置于供应链进行信贷决策
第三节 供应链金融对传统中小企业信贷制度的优化
第五篇 “十二五"中国的供应链管理
第一章 “十二五”我国供应链管理发展的宏观环境
第一节 世界经济发展态势
第二节 美国经济发展轨迹分析
第三节 “十二五”期间我国经济社会发展的主要背景
第四节 “十二五”期间我国经济社会发展状态的对标分析
第五节 “十二五”期间我国经济发展面临的主要压力
第二章 “十二五”我国供应链管理的关键点
第一节 发达国家供应链管理的发展轨迹
第二节 打造重点产业的全球供应链
第三节 加速推进我国制造业与物流业的联动发展
第四节 大力发展以食品安全为重点的农产品供应链
第五节 提高流通效率，打造流通业供应链
第六节 高度信息化的出版发行行业供应链
第七节 低碳供应链中的节能减排与碳交易
第三章 “十二五”我国供应链管理的体系保障
第一节 社会经济发展环境保障
第二节 科技研发与信息化保障
第六篇 优秀案例
案例一 供应链管理香港利丰集团的实践
案例二 不断优化供应链，提升海尔核心竞争力
案例三 中远、货主、银行三方合作，共同打造供应链融资系统
供应链金融祥光铜业质押监管
“云服务”的电子供应链
案例四 中储从仓单质押到供应链金融服务
案例五 北京物美打造大型连锁商业的供应链系统集成
案例六 安吉物流打造汽车供应链服务商
案例七 开滦创新煤炭物流供应链管理新模式
案例八 速必达运作TCL的供应链集成
案例九 广州市嘉诚国际物流股份有限公司联动两业创一流佳绩
案例十 天津物产积极探索生产资料的供应链管理
案例十一 八达――杭钢构建铁矿石供应链
案例十二 福田物流供应链管理的探索与实践
案例十三 重庆派森百橙汁有限公司的供应链管理
案例十四 安得物流的快速消费品供应链优化
案例十五 河南众品从自然产业链到生鲜供应链
案例十六 深圳朗华“五流合一”的电子产品供应链
案例十七 风神物流做不断超越的汽车供应链服务商
案例十八 邦达物流打造“凭良心、送良药”的药品供应链
案例十九 九州通打造医药物流企业供应链管理
案例二十 湖南全洲医药消费品供应链商业模式
案例二十一 中交物产集团――中国基础建设领域跨时代的创新者
案例二十二 山东省冷鲜肉供应链服务体系
案例二十三 医药供应链的“珍诚模式”
案例二十四 顶益食品有限公司的供应链管理战略
案例二十五 深圳神彩物流打造电子产业供应链
案例二十六 以信息平台为核心打造湖北中烟烟草供应链体系
中国供应链管理蓝皮书.2011
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