Talent on demand managing talent in an age of uncertainty

副标题：无

作者：(美)彼得·卡佩利(Peter Cappelli)著;王素青译

分类号：F272.92

ISBN：9787508635613

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简介

简介

《沃顿商学院最受欢迎的人才管理课》编辑推荐：如果你和大多数管理人员一样，你一定知道发现人才、留住人才和培养人才在最棘手的商业挑战中起着举足轻重的作用。有时候公司雇员并不是很多，但仍然会出现人员下岗和重组，该怎么解释这种现象呢？尽管大多数公司对这个问题已经有所认识，但他们很少制定人才规划并满足人才需求。很多公司依靠外部招聘解决员工的安置问题。其他一些公司仍然在利用早已过时的、建立在长期继任计划基础之上的人才管理实践。现在这两种措施都已经不合时宜，因为这两种模式都是为了适应可预测的商业环境，而这种环境现在已经不复存在。现在整个商业世界都充满了不确定性，我们无法准确预测商业需求，更谈不上准确预测人才需求。况且，开放的劳动力市场意味着人才库中不可避免的漏洞。越来越激烈的竞争要求管理人员关注成本问题。传统的人才管理投资巨大，尤其是当你精心培养的雇员辞职到竞争对手那里去时，情况更是如此。而且，外部招聘价格高得令人不敢问津，尽管它不是很值得信赖。在《沃顿商学院最受欢迎的人才管理课》里，作者彼得?卡佩利（Peter Cappelli）用全新的视角研究人才管理问题来解决这些挑战。卡佩利利用最尖端的供应链管理，引用了众多公司的例子，提出了人才管理的四个新战略，旨在确保公司能在需要时获得需要的技能。

1.人才管理的误区
人才管理问题是如何产生的
人才管理的新思路
人才管理现状
人才管理的新框架
如何按需管理人才

第一部分传统的人才管理已经不合时宜
2.人才管理的兴起
早期的人才管理
对管理人员的需求
企业发展及其对高级管理人员的需求
从管理岗位到管理职业
不同的管理模式
通用电气职业模式和“组织人”模式的形成
人才管理更新的中断
严重的人才短缺
学习陆海空三军的管理经验
回到通用电气公司
20世纪50年代最优秀的人才培养实践
潜能评价
职业和职业规划
“组织人”模式的遗训
3.一个时代的终结
AT&T公司内部培养模式的滑坡
IBM公司内部人才培养模式的衰落
传统的人才管理模式的衰退
“组织人”模式是如何被新经济形势粉碎的
人才管理崩溃的证据
人才管理计划的结局
现在的人才管理
附录：人才管理的国际比较

第二部分人才管理的新模式
4.内部培养与外部招聘决策
外部招聘的局限
人才清单带来的新问题
内部培养或外部招聘
关注供求不匹配的缺口问题
用实物期权管理人才风险
5.人才需求中的不确定性
关注内部发展
预测挑战
从预测到行动
发展计划的设计
附录：为什么传统的继任计划已经不合时宜
6.人才管理的投资回报
内部人才发展的成本
降低发展成本
使内部培养价值最大化
附录：来着国外的发展模式
7.管理内部人才市场，使人才与岗位匹配
市场模式的兴起
内部招聘网站模式的意义
提高内部人才市场效率
8.有求必备的人才模式的承诺与挑战
另辟蹊径思考人才问题
人才管理的挑战
展望未来
致谢

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