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简介
以现金流衡量的投资回报是一个企业创立并发展壮大的核心基础，也是衡量企业价值的*直接体现。
中国**的企业家和经营团队在企业价值创造的道路上不断探索，创造了巨大的成果和价值。
但是，总体而言，大部分中国企业价值创造和价值管理是粗放的和想当然的，*多是直觉、是感觉、是经验，所以，企业的经营管理过程巾存在着巨大浪费，很多企业运营效率非常低下，投人产出（回报）非常微薄。很多企业到了不得不转型升级的时刻了！而转型升级的关键起点义是内部的基础管理，特别是基于财务、基于价值创造的基础数据化管理。
《管理会计驱动企业价值创造(盈利要素和路径)》作者李会军希望从常识和基础出发，为中国的企业和企业家、经营团队导入一种简单高效的管理方法和工具——管理会计。
通过管理会计，使企业家和经营团队能够真正明确企业价值创造（盈利）的要素和路径，打好基础，少走弯路；真正能够通过基于价值衡量和数字化核算，进行有效决策；真正能够按照创造价值、分享价值，制定利益相关者多赢的绩效激励政策，调动利益相关者积*性和创造性；真正促进企业家和经营管理层树立产业链协作意识，建立多赢的交易结构，促进企业在大的产业分工中发挥*大的作用，从而有效促进企业创造*大的经济价值、社会价值，实现做强、做大……这本从经营管理运用而非专业角度出发，由一个非会计专业出身的企业经营管理应用实践者撰写的“管理会计”书籍，以案例为主，辅之应用方法、图表和工具的“通俗演义”，希望能够为致力于转型升级、创造*多经济价值和社会价值的企业家和经营团队提供结合企业自身实践的另外一种*为简单、高效的视角、方法和路径。
中国**的企业家和经营团队在企业价值创造的道路上不断探索，创造了巨大的成果和价值。
但是，总体而言，大部分中国企业价值创造和价值管理是粗放的和想当然的，*多是直觉、是感觉、是经验，所以，企业的经营管理过程巾存在着巨大浪费，很多企业运营效率非常低下，投人产出（回报）非常微薄。很多企业到了不得不转型升级的时刻了！而转型升级的关键起点义是内部的基础管理，特别是基于财务、基于价值创造的基础数据化管理。
《管理会计驱动企业价值创造(盈利要素和路径)》作者李会军希望从常识和基础出发，为中国的企业和企业家、经营团队导入一种简单高效的管理方法和工具——管理会计。
通过管理会计，使企业家和经营团队能够真正明确企业价值创造（盈利）的要素和路径，打好基础，少走弯路；真正能够通过基于价值衡量和数字化核算，进行有效决策；真正能够按照创造价值、分享价值，制定利益相关者多赢的绩效激励政策，调动利益相关者积*性和创造性；真正促进企业家和经营管理层树立产业链协作意识，建立多赢的交易结构，促进企业在大的产业分工中发挥*大的作用，从而有效促进企业创造*大的经济价值、社会价值，实现做强、做大……这本从经营管理运用而非专业角度出发，由一个非会计专业出身的企业经营管理应用实践者撰写的“管理会计”书籍，以案例为主，辅之应用方法、图表和工具的“通俗演义”，希望能够为致力于转型升级、创造*多经济价值和社会价值的企业家和经营团队提供结合企业自身实践的另外一种*为简单、高效的视角、方法和路径。
目录
第一章 管理会计的概念和方法第一节 现金流量表第二节 利润表第三节 会计科目的属性都一样吗第四节 可以做成连环画(趋势)看第二章 综合应用第一节 有一个神奇的公式第二节 销售增长第一第三节 增效更需降本第四节 速度就是效率，时间就是效益第五节 老板的责任：固定资产可以周转，“杠杆”可以撬动世界第六节 价值创造的“责、权、利”第三章 管理会计如何辅助企业有效决策第一节 可以这样“拍板”第二节 判断力：有效决策第三节 价值链重构第四节 催生行动力——管理会计预算第五节 经营管理体系建立和有效运行第四章 管理会计如何促进企业价值激励第一节 分钱是最大的痛第二节 起点、台阶、比例第三节 创造价值，分享价值第四节 全员的价值增量“分钱游戏”第五章 管理会计如何促进产业链协作第一节 什么决定价格第二节 创造利益相关者的“多赢解”第三节 产融结合促进企业发展第四节 共享经济，众包模式，从产业链到平台模式第五节 应用杜邦公式(管理会计)辅助编制战略结语 管理会计只是一个起点
管理会计驱动企业价值创造——盈利要素和路径
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