生产经理必知的100堂管理课

第一章　生产经理岗位认知
生产经理作为生产部门的管理者，无时无刻不受到来自质量、交货日期及成本的压力，这时要做好两件事：一是要做正确的事，二是要正确地做事。而做好这两件事的前提就是必须对环境及自身有一个准确地把握和认知。
第一课生产经理岗位描述
第二课生产经理的职能
第三课生产经理的岗位要求
第四课生产经理的岗位职责
第五课生产经理的工作分析

第二章　生产经理的绩效考核
绩效考核是一项系统工程，涉及公司的发展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标淮、评价内容及评价方法等，其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。
第六课确定生产经理的关键绩效工作
第七课确定生产经理的绩效考核指标
第八课生产经理绩效考核方法的选择
第九课生产经理绩效考核人员及沟通
第十课生产经理的绩效评估

第三章　生产管理组织
生产管理工作是企业管理的重要组成部分，它与财务管理、市场营销、人力资源管理、战略管理、信息管理等方面共同组成企业管理系统，支撑整个企业的生存和发展。管理中最核心的问题是对人的激励问题，激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。
第十一课什么是生产管理
第十二课生产管理的原则
第十三课关于工作标准
第十四课工作评定
第十五课工作测定的标准数据系统
第十六课工作地的管理
第十七课工作轮班组织
第十八课轮班工作的组织方法
第十九课工作轮班管理要点

第四章　生产任务管理
生产任务管理，是为企业提供针对制造有关的生产任务单从生产计划、投料与领料、生产检验与汇报、到产品入库、任务单结案全过程监督与控制，协助企业有效掌握各项制造活动信息，管理生产进度，提高生产效率，提高产品质量与满意度的一种管理工作。
第二十课 编制生产计划
第二十一课生产计划管理
第二十二课生产过程组织
……
第五章　生产作业过程控制
第六章　生产安全管理
第七章　价值流分析
第八章　生产质量管理
第九章　生产现场管理
第十章　生产需求预测
第十一章　产品设计和工艺选择
第十二章　搞好生产布局
第十三章　生产人员管理