新税法和新会计制度下纳税方法与筹划技巧

第一章 WTO环境下人力资源需求分析
一、私营企业怎样进行人事管理
二、私营企业管理者应树立良好的行为规范
三、人力资源管理的环境
四、人力资源的多元化趋势
五、未来的人力资源发展趋势
六、人力资源计划
经典案例
1.克莱斯勒公司：求助“不能用者”
第二章 人才的招聘与录用
一、私营企业用人应注意哪些问题
二、私营企业如何利用企业之外的人才
三、正确看待人才
四、合理配置所需人才
五、私营公司常用选才方法
六、透过个人价值看到更多的东西
七、用好比自己强的人
八、用好企业专才
九、对待“超级明星”
十、用好知识型员工
十一、用人特长的五个方法
十二、私营企业选择人才注意的原则
十三、招聘员工应注意的间题
十四、怎样对员工进行面试
经典案例
1.MFI公司：高酬重奖,吸引人才
第三章 培养公司中坚
一、企业要重用人才
二、如何选用副手
三、如何选用秘书
四、如何选用管理人员
五、怎样选用谈判人员
六、怎样选用购销人员
七、怎样选用财务主管
八、怎样选用公关人才
九、该把权力交给什么人
十、润物无声教育员工
十一、人事调动频繁的部门如何育才
十二、培养接班人
经典案例
1.日本电通公司：调动员工主动性的“电通十则”
2.Dataflex公司：以军校精种塑造人才
第四章 有效激励与约束相结合
一、如何提高员工工作积极性
二、于无声处听惊雷——批评到位
三、时刻不忘你是老板
四、如何贯彻公司纪律
五、打造精明强干的老板形象
六、激励员工的艺术
七、激励员工应注意的原则
经典案例
1.石油大亨哈特雷：用利诱之
2.马克士·斯宾塞公司：关怀下属,战无不胜
3.日本麦当劳汉堡庄：肯为员工花钱
4.沃尔-马特公司：我们关心我们的员工
5.东芝企业：为员工献上爱心
6.本田公司：在企业内贯沏“平等”
7.艾柯卡：挑选更好的奖惩时机和方式
8.RK公司：注重奖惩的料学性
9.蔡万霖：事事亲问亲历