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简介
《怎样合理避税》是会计入门者的拐杖,是初级会计者的导师,是高级会计者的挚友,是企业经理者的助手。它运用169个实际案件全面系统地阐述了52种基本避税筹划中的基本难题,是目前实际案例最为全面、最为详实的避税筹划基本技巧的书籍,阅后定有收获,定有提高。
本书附有2002年4月前国家税务总局和财政部最新颁布的税收法规和财会新制度,是广大会计工作者和企业经理人员必学法规。
目录
第一章 WTO环境下人力资源需求分析
一、私营企业怎样进行人事管理
二、私营企业管理者应树立良好的行为规范
三、人力资源管理的环境
四、人力资源的多元化趋势
五、未来的人力资源发展趋势
六、人力资源计划
经典案例
1.克莱斯勒公司:求助“不能用者”
第二章 人才的招聘与录用
一、私营企业用人应注意哪些问题
二、私营企业如何利用企业之外的人才
三、正确看待人才
四、合理配置所需人才
五、私营公司常用选才方法
六、透过个人价值看到更多的东西
七、用好比自己强的人
八、用好企业专才
九、对待“超级明星”
十、用好知识型员工
十一、用人特长的五个方法
十二、私营企业选择人才注意的原则
十三、招聘员工应注意的间题
十四、怎样对员工进行面试
经典案例
1.MFI公司:高酬重奖,吸引人才
第三章 培养公司中坚
一、企业要重用人才
二、如何选用副手
三、如何选用秘书
四、如何选用管理人员
五、怎样选用谈判人员
六、怎样选用购销人员
七、怎样选用财务主管
八、怎样选用公关人才
九、该把权力交给什么人
十、润物无声教育员工
十一、人事调动频繁的部门如何育才
十二、培养接班人
经典案例
1.日本电通公司:调动员工主动性的“电通十则”
2.Dataflex公司:以军校精种塑造人才
第四章 有效激励与约束相结合
一、如何提高员工工作积极性
二、于无声处听惊雷——批评到位
三、时刻不忘你是老板
四、如何贯彻公司纪律
五、打造精明强干的老板形象
六、激励员工的艺术
七、激励员工应注意的原则
经典案例
1.石油大亨哈特雷:用利诱之
2.马克士·斯宾塞公司:关怀下属,战无不胜
3.日本麦当劳汉堡庄:肯为员工花钱
4.沃尔-马特公司:我们关心我们的员工
5.东芝企业:为员工献上爱心
6.本田公司:在企业内贯沏“平等”
7.艾柯卡:挑选更好的奖惩时机和方式
8.RK公司:注重奖惩的料学性
9.蔡万霖:事事亲问亲历
一、私营企业怎样进行人事管理
二、私营企业管理者应树立良好的行为规范
三、人力资源管理的环境
四、人力资源的多元化趋势
五、未来的人力资源发展趋势
六、人力资源计划
经典案例
1.克莱斯勒公司:求助“不能用者”
第二章 人才的招聘与录用
一、私营企业用人应注意哪些问题
二、私营企业如何利用企业之外的人才
三、正确看待人才
四、合理配置所需人才
五、私营公司常用选才方法
六、透过个人价值看到更多的东西
七、用好比自己强的人
八、用好企业专才
九、对待“超级明星”
十、用好知识型员工
十一、用人特长的五个方法
十二、私营企业选择人才注意的原则
十三、招聘员工应注意的间题
十四、怎样对员工进行面试
经典案例
1.MFI公司:高酬重奖,吸引人才
第三章 培养公司中坚
一、企业要重用人才
二、如何选用副手
三、如何选用秘书
四、如何选用管理人员
五、怎样选用谈判人员
六、怎样选用购销人员
七、怎样选用财务主管
八、怎样选用公关人才
九、该把权力交给什么人
十、润物无声教育员工
十一、人事调动频繁的部门如何育才
十二、培养接班人
经典案例
1.日本电通公司:调动员工主动性的“电通十则”
2.Dataflex公司:以军校精种塑造人才
第四章 有效激励与约束相结合
一、如何提高员工工作积极性
二、于无声处听惊雷——批评到位
三、时刻不忘你是老板
四、如何贯彻公司纪律
五、打造精明强干的老板形象
六、激励员工的艺术
七、激励员工应注意的原则
经典案例
1.石油大亨哈特雷:用利诱之
2.马克士·斯宾塞公司:关怀下属,战无不胜
3.日本麦当劳汉堡庄:肯为员工花钱
4.沃尔-马特公司:我们关心我们的员工
5.东芝企业:为员工献上爱心
6.本田公司:在企业内贯沏“平等”
7.艾柯卡:挑选更好的奖惩时机和方式
8.RK公司:注重奖惩的料学性
9.蔡万霖:事事亲问亲历
新税法和新会计制度下纳税方法与筹划技巧
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