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简介
目录
第一篇ERP基础理论
第一章ERP概述
第一节ERP概念及发展历程
第二节ERP沙盘模拟课程简介
第三节ERP沙盘模拟的角色扮演与任务
第四节ERP沙盘模拟的团队协作
第二章生产制造管理
第一节生产计划管理
第二节生产活动控制
第三章供应链管理
第一节需求管理
第二节采购管理
第三节物料管理
第四节销售管理
第四章财务管理
第一节基本业务
第二节固定资产管理
第三节成本管理
第二篇ERP实施管理
第五章实施规划
第一节需求分析
第二节可行性分析
第三节项目规划
第六章实施运营
第一节实施方法
第二节运行管理
第三节管理措施
第七章实施评估
第一节管理效益
第二节经济效益
第三节效益评估
第三篇ERP沙盘模拟经营
第八章沙盘模拟经营规则
第一节模拟运营规则简介
第二节筹资活动规则
第三节投资活动规则
第四节营运活动规则
第五节市场与选单规则
第九章模拟企业经营运作
第一节设定初始状态
第二节起始年简介
第三节年初工作
第四节 日常工作
第五节年末工作
第六节编制报表
第十章模拟企业经营管理
第一节模拟企业经营策略
第二节财务分析
第三节生产策略和生产效率分析
第四节营运活动攻略
第五节市场营销攻略
第四篇ERP沙盘模拟实训
第十一章实训过程
第一节感性经营 第一年
第二节理性经营——第二年
第三节科学管理 第三年
第四节全面预算第四年
第五节化战略为行动——第五年
第六节全面信息化管理——第六年
……
参考文献
附录 A 生产计划及采购计划
附录 B 开工计划
附录 C 采购及材料付款计划
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