大时代的商业模式

第一章  商业模式的内容——开启全新的赚钱逻辑一、大企业研究商业模式，小企业把握机会1.商业模式的内在机制：选择和退出2.成功商业模式的三个特征3.以管理为基础，研究社会大趋势二、商业模式建立的核心：资源、价值、方法1.商业模式建立的基础：资源2.商业模式的核心：价值主张3.开路先锋：综合开发资源的方法4.终极形态：一套商业生态系统三、商业模式的赚钱逻辑：资本化1.金融资本，为商业模式做嫁衣2.企业未来发展应该具备的资本3.企业要看远，资本要看淡四、综合案例：深圳的发展趋势与秘密第二章  商业模式的价值——帮你放大商业机会一、把握社会发展趋势。寻找商业机会1.把握经济大环境，就是把握未来趋势2.找到平台，寻找未来的商机3.经营企业，必须抬起头来看问题4.顺应趋势，抓住廉价资源的价值二、商业模式在于挖掘企业价值1.寻找新资源，放大商业机会2.识别稀缺资源，掌握竞争优势三、商业模式与传统管理学的关系1.商业模式与传统管理学的文化基础2.商业模式与传统管理学的区别3.商业模式就是商业领域的流水线4.传统管理以流程为核心，商业模式以价值链为核心四、商业模式的应用，是资源价值的体现1.参透商业模式，你能做个好领导2.大管理+蚂蚁式员工=规模效益3.管理者要学会去赚管理利润五、综合案例：商业模式的最佳体现第三章  商业模式的设计——你的钱脉你做主一、理解中西方文化的基础和差异1.用对商业模式的前提是接受商业文化2.中国式管理中的太极思想3.中国人的心智模式和商业语言4.东西方管理的区别体现在思维方式上二、商业模式设计的环节1.产业链和价值链2.专业化与多元化3.三大法宝和抓大放小4.大时代商业模式的框架三、商业模式设计的实践1.做企业要认识到角色的重要性2.从识别企业的身份开始做管理3.企业资源的获取与身份的打造4.有识别资源的能力，企业就能所向无敌5.由电视媒体的商业模式说资源经营6.企业如何培养自身的竞争优势四、综合案例：商业模式的设计与较量第四章  商业模式的创新——全力启动你的掘金机器一、战略创新带来商业模式的变革1.由《杨乃武与小白菜》说战略2.战略思维帮你找到取胜的思想和方法3.好的战略能够实现企业的超常规发展二、商业模式创新与未来转型1.每一次商业模式创新都会带来一定的竞争优势2.不同层面的战略解决不同层面的问题3.战略转型绝非完全抛弃过去三、商业模式创新的落脚点1.商业模式创新一定要抓住关键点2.商业模式创新的四个方面3.身份的创新就是最大的创新4.企业创新最重要的元素不是钱，而是企业家四、综合案例：以“麦当劳”为例说创新参考资料