简介
《做称职的80后管理者》在讲述印后管理者可能面对的问题和应对策略的同时，通过实际案例为读者提供真实场景再现，并指出80后管理者应该掌握的相关管理技能。为消除“80后管理者”的能力恐慌提供了保障。
《做称职的80后管理者》对80后如何做一个称职的管理者进行了详细的分析，旨在帮助80后管理者轻松提升自己的管理水平，使之充分发挥自己的才干，帮助80后尽快成为企业真正的中流砥柱。
目录
第一章 做管理者，你准备好了吗
管理不是一门只有天才才能掌握的学问，而是每一个普通人都能掌握的学问。80后大多比较懂人情世故。80后所具备的特质最有可能成为企业新一代管理者的特征，这是时代发展和他们自身特点的完美组合。
什么样的80后容易成为管理者
敢于承担责任
拥有满腔激情
拥有独立思考的能力
具备团队协作精神
做事全力以赴
第二章 从优秀到卓越，做最好的管理者
目前，最早的一批80后开始进入“三十而立”之年，他们正成为社会的新生力量。越来越多的80后进入了管理层，成为支撑企业的中坚力量。在管理工作中，80后管理者拥有高学历、接受新事物快、革新力强、思维敏捷等优势，是同龄人中的佼佼者。
克服自己性格的弱点
不要自我设限
改变自己的工作思维
练就在“夹缝”中成事的本领
成为主动型管理者
卓越管理者的技能
培养管理者的能力
80后管理者需掌握的一些基本原则
第三章 摆正管理者的位置
由于80后从小崇尚自由和个性，他们多半既不喜欢管人，也不喜欢被人管；即使被提拔到管理位置，也不愿意摆领导的架子。但你必须要摆正自己的位置。
明确自己的位置
建立企业信仰
学会掌握一定的度
不搞宗派
培养下属
确立管理者的地位
……
第四章 80后如何打造高绩效团队
第五章 让下属从内心尊重你
第六章 提高凝聚力，80后有高招
第七章 执行从80后开始
第八章 学会向员工授权
第九章 展示你协调的管理才能
管理不是一门只有天才才能掌握的学问，而是每一个普通人都能掌握的学问。80后大多比较懂人情世故。80后所具备的特质最有可能成为企业新一代管理者的特征，这是时代发展和他们自身特点的完美组合。
什么样的80后容易成为管理者
敢于承担责任
拥有满腔激情
拥有独立思考的能力
具备团队协作精神
做事全力以赴
第二章 从优秀到卓越，做最好的管理者
目前，最早的一批80后开始进入“三十而立”之年，他们正成为社会的新生力量。越来越多的80后进入了管理层，成为支撑企业的中坚力量。在管理工作中，80后管理者拥有高学历、接受新事物快、革新力强、思维敏捷等优势，是同龄人中的佼佼者。
克服自己性格的弱点
不要自我设限
改变自己的工作思维
练就在“夹缝”中成事的本领
成为主动型管理者
卓越管理者的技能
培养管理者的能力
80后管理者需掌握的一些基本原则
第三章 摆正管理者的位置
由于80后从小崇尚自由和个性，他们多半既不喜欢管人，也不喜欢被人管；即使被提拔到管理位置，也不愿意摆领导的架子。但你必须要摆正自己的位置。
明确自己的位置
建立企业信仰
学会掌握一定的度
不搞宗派
培养下属
确立管理者的地位
……
第四章 80后如何打造高绩效团队
第五章 让下属从内心尊重你
第六章 提高凝聚力，80后有高招
第七章 执行从80后开始
第八章 学会向员工授权
第九章 展示你协调的管理才能
80后管理者
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