中小企业的28招

　　
　　第一篇 突破圃局：以积极的心态应对危机
　　第1招 面对危机：中小企业临危不惧/2
　　 世界金融风暴登陆中国大地之后/3
　　 一个迟早都要到来的“企业之冬”/6
　　 不少企业在资金链突然断裂中坠落/8
　　 危机仍在继续，低谷尚未到底/11
　　第2招 以积极的心态突破困局/14
　　 等待还是突围：一个艰难的抉择/15
　　 熬过寒冬，便是明媚的暖春/16
　　 充满信心，相信明天会更好/17
　　 在危机中历练，在危机中成长/18
　　第3招 应对危机要有新思维/21
　　 创新思维是中小企业生存所必需/22
　　 冲破牢笼，不换思想就换人/23
　　 向“经营之神”学习应对困境的思路/25
　　 独辟蹊径，突破市场困局/27
　　第4招 把危机变为企业发展商机/29
　　 危机也为企业发展提供了契机/30
　　 危机时期是企业大换血的最佳时机/31
　　 与其坐以待困，不如突围重生/33
　　 不在危机中沉沦，便在危机中崛起/34
　　第二篇 留得青山在，不怕没柴烧
　　第5招 生存下来就是胜利/38
　　 面对危机，生存下来就是胜利/39
　　 “剩”者为王：活下来就有出路/40
　　 调整自我，在危机中图谋重生/41
　　 主动出击，采取积极的自救措施/43
　　第6招 善做减法，把企业“做小”、“做实”/46
　　 把企业“做小”：危机之下的生存法宝/47
　　 医治贪大病，让大象学会跳舞：/49
　　 简化组织，让企业的身躯减肥/51
　　 卸去重负，实施减法经营/52
　　第7招 留住企业精兵，乘“机”培训员工/54
　　 在危机中一定要留住业务骨干/55
　　 在企业换血中更新中坚力量/57
　　 激发员工事业心，释放员工能量/59
　　 对员工采取有效的激励措施/61
　　 在培训中有效地提升员工的素质/62
　　第8招 留住顾客，留住市场/65
　　 保住订单，维护企业的生命线/66
　　 牢牢地把客户“抓”在手中/67
　　 妥善地处理客户的抱怨/69
　　 做好渠道管理，疏通营销脉络/74
　　第9招蓄水过冬，严防财务危机/78
　　 蓄水过冬：企业应对危机的胜招/79
　　 保证现金流，企业就有了活命钱/80
　　 激活造血细胞，严防财务危机/82
　　 在保持稳定中严控资金使用效率/85
　　第三篇 为了生存，必须实施精细化管理
　　第10招 以精细化管理应对危机/88
　　 应对危机，精细化管理不可少/89
　　 精细化管理是一种系统化的管理技术/90
　　 精细化管理能为企业带来良好效益/91
　　 向日本企业学习精细化管理的高招/93
　　 变经营为“精营”，向管理要效益/94
　　第11招 精细化管理需要抓住决策这一龙头/96
　　 决策失误是企业经营中最大的浪费/97
　　 企业最大的成功来自科学的决策/98
　　 科学决策的关键是遵循正确的原则/99
　　 决策要充分估计市场的不确定性/102
　　 投资决策要慎之又慎，避免失败/104
　　第12招精细化管理要体现在企业经营的各个环节/106
　　 建立有效的目标管理，把业务做精/107
　　 通过工作细分明确每个岗位员工的责任/110
　　 严格把好现场质量管理这一关/111
　　 财务核算要做到“精、细、准”/113
　　 开会也要讲究高效率/114
　　第四篇 把企业的经营成市降到最低点
　　第13招 快刀砍成本，创造成本优势/118
　　 成本的高低，直接关系到企业的兴衰/119
　　 把降低成本当做企业管理的头等大事/121
　　 在战略定位时就要关注经营成本/123
　　 让节约成本成为企业的一种文化/124
　　 学习日本企业的“小气”精神/129
　　 “抠门”降成本，“抠门”出利润/130
　　第14招 砍杀生产成本：控制企业最核心的成本支出/132
　　 降低生产成本是确立竞争优势的根本/133
　　 学习日本企业的生产成本控制法/135
　　 中国企业降低生产成本的独特经验/137
　　 有效地控制生产成本的具体措施/138
　　 企业的研究与开发成本也需要控制/141
　　 外包：实现生产节约的一种有效方式/144
　　第15招 砍杀采购成本：建立企业的第二利润中心/147
　　 采购部门是企业的利润中心之一/148
　　 采购需要建立规范的控制制度/150
　　 实现采购节约应当采取的措施/151
　　 至少应将供货价格砍掉15％/153
　　 公开招标：实现“阳光采购”/154
　　 堵住采购中的“回扣”漏洞/156
　　第16招 砍杀营销成本：规范花钱大户的花钱行为/159
　　 营销费用是一块可以削减的“肥肉”/160
　　 营销成本的预算、分析与决策/161
　　 让广告投入的每一分钱都发挥效益/164
　　 合理地控制营销人员的各项费用/166
　　第17招 让节约意识深入每个员工的心田/168
　　 精打细算，“抠门”的员工很优秀/169
　　 从自己做起，视节约为自己的责任/171
　　 走出浪费与己无关的认识误区/173
　　 从点滴做起，节约不论多少/174
　　 做好小事也可以创造大利润/176
　　第18招 节约企业的每一度电、每一滴水、每张纸/179
　　 节减成本需要抓住小事、抓住细节/180
　　 节约用电：利国、利民、利企业/181
　　 像重视节电那样重视节约用水/186
　　 珍惜企业里的每一张办公用纸/188
　　 节约企业里的每一分钱的电话费/190
　　 减少办公用品的开支与浪费/191
　　 巧妙地降低出差的差旅费用/192
　　 有效地控制对有关人员的招待费/194
　　第五篇 棋高一筹，做危机圃局中的高明“棋手”
　　第19招 对企业发展做出新的战略谋划/198
　　 在危机中重新谋划企业发展战略/199
　　 战略谋划需要统览全局、着眼发展/201
　　 重新进行企业战略态势的选择/203
　　 改变思路，在突围中果断转型/205
　　 战略性撤退是一种大智慧/207
　　 战略谋划需要借鉴集体的智慧/208
　　第20招 寻找“蓝海”，超越市场竞争/211
　　 面对危机，应当实施“蓝海战略”/212
　　 “蓝海战略”是一种战略创新/213
　　 中小企业怎样实施“蓝海战略”/214
　　 “蓝海”商机就在市场细分之中/215
　　 超越竞争，赢得新的发展空间/218
　　第21招 打造企业的核心竞争力/221
　　 中小企业竞争的力量来自核心/222
　　 优秀企业的核心竞争力策略/224
　　 打造核心竞争力的主要措施/225
　　 打造核心竞争力的“三步曲”/226
　　 要努力避免核心业务受到冲击/227
　　 通过不断的创新来强化核心竞争力/229
　　第22招 重塑企业的商业模式/231
　　 掀开商业模式的盖头来/232
　　 什么样的商业模式才是优秀的模式/235
　　 企业成功的核心在于拥有优秀商业模式/236
　　 商业模式创新的贡献，远大于技术创新/238
　　 走出危机，中小企业需要重塑商业模式/240
　　 企业商业模式设计的基本要求/242
　　 企业商业模式设计的基本要素/244
　　 我国优秀企业商业模式介绍/246
　　第23招实施企业的管理变革/249
　　 面对危机，必须实施管理变革/250
　　 面对危机，善变者才能生存/251
　　 企业家要敢于打破一切常规/252
　　 企业管理变革的主要内容/254
　　 抓住企业管理中的关键/255
　　 让企业的组织机构充满活力/257
　　 小企业要特别重视财务管理变革/258
　　第六篇 在危机中寻找和抓住难得的商机
　　第24招利用国家政策，获得政府支持/262
　　 国家出手相助，两会呼声甚高/263
　　 危机袭来，中小企业频得新惠政策/265
　　 中小企业在政府的保护伞下重生/267
　　 处理好与政府的关系，中小企业路子宽/269
　　第25招逆向思维，在危机中寻找发展的商机/272
　　 中小企业，市场混乱中有商机/273
　　 危境创生，危机中把握难得的商机/275
　　 把握大势，利用信息化做强做大/277
　　 调整市场目标，以特色经营制胜/279
　　第26招 以人为宝，乘“机”吸纳优秀人才/283
　　 乘“机”引入精英，抢占人才高地/284
　　 逆势吸纳人才，储备人力资源/285
　　 以引入新人改造文化，变革管理/286
　　 中小企业如何吸引优秀人才/288
　　第27招 囤积资源，适时扩张/291
　　 以低成本囤集企业所需资源/292
　　 以充足的资源储备谋图未来的发展/293
　　 适时扩张，在危机中果敢地投资/294
　　 抓住时机实施资产重组/296
　　 在“隐形”领域中夺冠/298
　　第28招 寻求与大企业的战略合作/301
　　 战略合作：危机中寻找靠山/302
　　 牵着“巨人”的手，与“巨人”同行/303
　　 中小企业千万不能与大企业作对/305