Manager revolution

目录
前言
第一篇 中国召唤职业经理
第一章 中国企业为什么要进行经理革命──与一位经济学家的访谈录
一 企业家与职业经理
二 职业经理的生存环境
三 私有化能否适用国企改革
四 现代企业制度与企业经理职业化
五 企业经理职业化与企业人才
六 中国企业呼唤职业经理
第二章 中国企业经理的病症
一 企业经理的角色错位
二 企业经理的人事任命制度
三 中国企业改革的不力
四 企业经理惩罚机制的欠缺
五 企业经营中的小农意识
六 企业管理的“无战略”与“准战略”
七 企业竞争中的盲目扩张与合作
[案例分析] 高薪未必能养廉：从褚时健经济犯罪现象看中国企业经理的精神价值
在中国，搞垮一个企业一个厂长就够了
第二篇 市场经济与经理职业化影响中国经理职业化进程的障碍
第三章 市场经济与经济体制改革
一 市场经济已经没有必要再争论了
二 经济体制改革的陷阱──权力的市场化
三 被破坏的商业伦理道德
四 官本位下的企业经理
五 “市场无良心”与“市场无大脑”
[案例分析] 1988年：抢购风与“准市场经济”
高度集权下的自由经济：智利经济奇迹的启示
第四章 经理职业化与国企改革
一 国企沉疴，久治不愈
二 建立现代企业制度的难题
三 国有企业改革与政府主管部门
四 改革中的暗箱操作与透明
五 “两极分化”与公有制
六 权力资本、灰色收入及官本位
七 企业经理任命制的危害
八 企业的产权界定
九 “一股”并非就灵
十 企业的“不破不立”与“不破不嫁”
十一 国企改革的最后一顶“帽子”
[案例分析] 天下没有免费的美餐──“巴西病”的教训
从吃垮地球说起──行政部门不能既要行政垄断又要赚取市场利润
第五章 职业经理：我们时代稀缺的资源
一 经理现象：经理已经臭大街了
二 职业经理的角色定位
三 谁来拯救中国经济
四 值得重提的口号：论没有××人就没有××企业
五 用人机制与责任机制
六 临渊羡鱼不如退而结网
[案例分析] 如何看待职业经理的价值──舍不得孩子，当然套不住狼
第三篇 企业管理革命中国经理职业化的趋势
第六章 趋势1：职业经理的活跃空间
一 现代企业制度的特征
二 确立现代企业制度
三 现代企业制度中的法人治理结构
四 股份制的选择
五 崭新的用人机制
六 障碍将被扫清
七 职业经理的方舟
八 挑战与职责
九 职业经理的生存空间设计
[案例分析] 二滩电力股份公司总经理刘俟峰──从行政干部转变为职业经理的历程
第七章 趋势2：年薪制与内部股的共舞
一 权力的陷阱
二 年薪制的定义
三 七种职业经理职责类型
四 心理的平衡方法
五 潮流的变数
六 一种契约关系
七 从来就没有救世主
八 内部凝聚力
九 以股谋私是不正之风
十 构筑新的体系
十一 如何给中国企业的经理们定价
十二 寻找中国企业经理定价的参照物
十三 企业经理的身价由谁操纵
十四 经理薪酬也有潮涨潮落的时候
[案例分析] 来自美国的经验──高层经理年薪及内部持股
附一 美国高级经理们的报酬一览
附二 世界各地区经理的报酬调查报告一览
附三 中国国有企业老总们的年薪及内部持股一览
第八章 趋势3：人才的市场化和内部修炼
一 发现职业经理
二 谁招聘职业经理
三 市场的风险
四 谁在挖墙脚
五 人才与职位的恰当配置
六 顺利进入角色
七 行销企业精神
八 职业经理是终身学习者
[案例分析] 从“瀛海威”公司易帅看中国经理职业化趋势
启动人才产业──看南方人才市场如何进行人事代理
第九章 趋势4：用法律手段来规范现代企业制度和经理职业化机制
一 对传统产权制度的改革
二 突破政治体制改革和健全法律制度的困境
三 用公司法来规范企业经理的聘用激励约束机制
[案例分析] 西方发达国家对职业经理的激励约束机制
美国高层职业经理及其激励约束机制
德国高层职业经理及其激励约束机制
日本高层职业经理及其激励约束机制
第四篇 美国企业的经理职业化
第十章 美国现代化企业的经理革命
一 美国：经理式企业管理的策源地
二 管理的职业化
[案例分析] 经理革命的先锋：美国烟草公司的职业管理
第十一章 高级职业经理管理：功能与结构
一 经理式企业日益增长的优势
二 管理分权与权威：现代企业的高层结构
[案例分析] 美国头号经理与通用电气公司
第十二章 中级职业经理管理：功能和结构
一 美国企业中阶层职业管理的开始
二 中层机构对下层的管理：结构与风格
[案例分析] 摩托罗拉独饮苦酒──公司文化与职业管理的失误
第十三章 现代工商企业管理职业化的成熟
一 现代工商企业的定义
二 经理式职业管理基本论点
[案例分析] AT&T公司：新老板的新计划──数字化时代的职业管理
>
x